前言
章 项目管理概述
1.1 项目概况
1.2 项目管理目标
1.3 思维导图在项目管理中实践应用
第2章 组织管理
2.1 项目组织机构
2.2 项目管理体系架构和有效文件
2.3 信息化管理
第3章 人力资源管理
3.1 企业文化及项目团队文化
3.2 项目部人力资源配置方案
3.3 人才培养及队伍建设
3.4 签证策划与管理
第4章 范围管理
4.1 范围管理的过程
4.2 合同范围
第5章 进度管控
5.1 进度管理
5.2 设计管理
5.3 施工管理
第6章 经营管理
6.1 经营规划
6.2 保函和保险
6.3 财务管理
第7章 HSE管理
7.1 环境管理
7.2 职业健康管理
7.3 安全管理
第8章 质量管理
8.1 质量管理总体要求
8.2 质量管理措施
8.3 质量管理经验
8.4 NCR管理
8.5 质量通病防治
8.6 专业标准推广
8.7 科技管理
第9章 沟通管理
9.1 内外部关系
9.2 沟通方式
9.3 公共关系和社会责任
0章 风险管控
10.1 风险管理概况
10.2 风险管理职能分工
10.3 中等以上风险的应对措施
10.4 重大商务风险应对措施
1章 物资管理
11.1 物资采购
11.2 运输及清关管理
11.3 物资仓储维护管理
11.4 设备物资MQ管理
11.5 废旧物资管理
2章 干系人管理
12.1 干系人识别
12.2 干系人管理
参考文献

国外工程项目的管理实施过程中，需要依据项目所在国的具体环境因地制宜地进行工程所需各种资源的协调、组织和安排，合理地规避风险，做到扬长避短。面对当前靠前外的新形势，更需以“创新”的理念去应对挑战。项目执行过程要遵循项目管理理论，进一步提升科学管理能力。从项目生命周期、项目管理领域、项目管理过程、项目管理内容、项目管理理念等不同的管理角度去把控项目管理，并进行分层管理和重点管理；注重项目前期参与深度，充分了解项目背景；严格做好项目启动、计划、执行、监控、结尾等各阶段各项工作；并严格遵循“渐进明细”的项目管理理念。
笔者结合经历的海外工程管理一些经验教训和体会，对国外项目管理的有关要素进行了重点分析。该南美燃煤火电机组属于靠前高端项目，融入多国元素，涉及ISO、ASME、IEC等靠前（国家）标准。在南美区域环保要求极高的情况下，项目投产须接近达到排放标准；同时在面临苛刻劳工法的条件下，需科学管理来掌控施工进度。参与该项目的管理人员通过实践与总结，积累了一定的经验，本书的出版将有助于读者了解南美区域电力行业的发展状况，对在南美区域因地制宜进行项目管理有一定的参考价值和指导意义。