篇 国际企业管理总论
章 国际企业管理概论
节 国际企业的内涵与特征
第二节 企业国际化发展的动因
第三节 企业国际化发展的阶段
第四节 国际企业管理和国际企业管理学
第二章 国际企业经营理论
节 国际贸易相关理论
第二节 对外直接投资理论
第二篇 国际企业环境分析
第三章 国际企业的经营环境
节 国际企业经营环境及其特征
第二节 国际企业经营环境的构成因素
第四章 国际企业投资环境的评价
节 国际企业投资环境概述
第二节 投资环境评价方法
第三篇 国际企业战略与组织结构
第五章 国际企业战略
节 国际企业战略管理
第二节 国际企业的战略模式及其选择
第六章 国际企业组织结构
节 国际企业组织结构的含义与演变
第二节 国际企业组织结构的类型及选择
第三节 国际企业境外组织结构的设置
第四节 国际企业的组织控制
第四篇 国际企业职能管理
第七章 国际企业技术管理
节 国际技术转让
第二节 国际企业的技术创新
第八章 国际企业营销管理
节 国际企业营销管理概述
第二节 国际目标市场策划
第三节 国际市场营销组合策略
第九章 国际企业财务管理
节 国际财务管理概述
第二节 国际企业的融资策略
第三节 企业外汇风险管理
第四节 国际企业的转移价格
第十章 国际企业人力资源管理
节 国际企业人员安排
第二节 国际企业外派人员的培训与开发
第三节 国际企业员工的业绩评估与激励
第四节 国际企业的员工报酬方案
第十一章 跨国并购
节 跨国并购的特点和作用
第二节 跨国并购的类型及方式
第三节 跨国并购的基本程序
第四节 跨国并购与管理整合
第十二章 跨文化管理
节 文化与管理
第二节 文化差异及其对国际企业的影响
第三节 国际企业的跨文化管理
参考文献

《靠前企业管理》从管理学的视角，对靠前企业的经营环境、战略模式与组织架构进行了详尽介绍，系统阐述了靠前企业的技术、营销、财务、人力资源、跨国并购和跨文化等管理职能，力求做到通俗易懂，重点突出，逻辑清晰，特色明显。本书既可作为高等院校经济管理类专业学生的教材使用，也可作为企业管理人员的培训材料使用，还可供社会各界人士学习靠前企业管理知识使用。