如何在保证岗评体系统一性、规范性的同时，兼顾技术更新、分工变化带来的标准和方法的迭代要求？如何在精准评价各个岗位差异化能力要求的同时，兼顾岗评对象向其他岗位流动的可能性？如何在有限的人力、物力条件下，既确保集中式、大规模岗评工作的顺利开展，又同时兼顾精细管理、精准评价的要求？如何将岗评体系与技能人员人力资源管理各个模块有机衔接，实现“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的总体要求？对于这些问题，中国南方电网公司经过大量理论研究和实践探索，搭建起员工岗评体系和制度框架。下属的广东电网公司进一步扩充评价体系、评价标准、评价题库、评价方法以及评价组织实施相关内容。作为评价工作的实施主体，广东电网公司培训与评价中心通过试点应用及全员全覆盖岗评实施，在大规模开展岗评工作方面进行了细致的研究。
本书旨在通过对电力企业技能人员岗评体系相关建设的理念、思路、方法和实践运用进行系统介绍，为企业和个人提供有益借鉴。

刘庆，女，1969年生，湖北荆门人，硕士研究生，不错经济师。广东电网有限责任公司培训与评价中心副总经济师，技术评价部主任。主要从事教育培训和人才评价方面工作，长期从事人才测评研究，在《管理学家》《人力资源管理》《管理观察》《企业改革与管理》《中国培训》《工业控制计算机》《中国商贸》等学术刊物发表多篇论文。

章 概述
节 岗位胜任能力在现代企业中的应用
第二节 电力工业特点及技能人员岗位设置基本情况
第三节 技能人员岗位胜任能力评价概述
一、岗位胜任能力评价的概念
二、技能人员岗位胜任能力评价体系的构成
三、技能人员岗位胜任能力评价工作的特点
四、技能人员岗位胜任能力评价的重要意义
第二章 电力企业技能人员岗位胜任能力评价体系构建
节 技能人员岗位胜任能力模型构建
一、技能人员岗位胜任能力模型构建思路
二、技能人员岗位胜任能力模型构建方法
三、PLD三维岗位胜任能力模型的探索与运用
第二节 技能人员岗位胜任能力评价标准的构建
一、评价标准的定义及构成
二、评价标准的编制方法
第三节 技能人员岗位胜任能力评价方法的构建
一、常用的人才测评方法和技术
二、技能人员岗位胜任能力评价方法
第四节 技能人员岗位胜任能力评价试题库的构建
一、评价试题库的构建原则、模型及流程
二、技能岗位胜任能力评价试题库编制方法
第五节 技能人员岗位胜任能力评价考评员队伍建设
一、考评员的选拔
二、考评员的培育
三、考评员的调用
四、考评员的留任
第六节 技能人员岗位胜任能力评价的实施
一、评价组织机制
二、评价质量管控
第七节 评价实施智能化平台建设
一、评价标准管理模块
二、评价题库管理模块
三、考评员管理模块
四、评价组织实施管理模块
五、员工能力管理模块
第三章 电力企业技能人员岗位胜任能力评价体系的深化应用
节 岗位胜任能力评价在培训管理中的应用
一、评价与培训联动
二、搭建岗位学习地图
第二节 岗位胜任能力评价在人力资源管理其他模块中的应用
一、在人力资源规划中的应用
二、在人岗匹配中的应用
三、在招聘与选拔中的应用
四、在薪酬福利管理中的应用
五、在绩效管理中的应用
第三节 岗评体系的数字化应用
一、AR／VR技术的应用
二、AI面试技术的应用
三、信息捕捉技术的应用
四、语音技术的应用
五、物联网技术的应用
参考文献