于兆鹏，PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP认证的项目管理专家；《项目管理评论》电子杂志编委；2011年中国知识管理人物；2013年中国十大很好项目管理培训师。《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》《AMA项目管理手册》译者，《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》《高效通过NPDP认证考试》著者。

推荐序
前言
章 西游篇
西游项目是如何发起的
西游项目低成本打造出高规格
经典的西游项目团队
西游项目是项目集吗
西游项目的治理结构
项目的最高目标是运营
第二章 三国篇
魏蜀吴的战略布局
三国集团的商业模式
三国集团的人才管理模式
危机管理
谈判技巧
什么是优秀的项目经理
第三章 红楼梦篇
凤姐的管理技巧
识局
稳局
破局
出局
设局
第四章 水浒篇
兼并与重组
梁山集团的领导风格
宋江的职业发展路线
从竞争对手看项目
第三视角看项目
项目仪式感

《看四大名著学项目管理》以四大名著的经典情节、人物为主线，以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想，帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法。