A.理论篇
章 研发精益数字化管理概述
1.1 研发精益数字化管理的概念
1.2 研发精益数字化管理的四层内容
1.2.1 管理目标
1.2.2 管理原则
1.2.3 管理实践
1.2.4 研发实践
1.3 研发管理体系
1.3.1 研发管理的内容
1.3.2 研发管理的组织结构
第2章 认识研发数字化管理
2.1 什么是研发数字化管理
2.2 为什么要进行研发数字化管理
2.3 如何进行研发数字化管理
2.3.1 数据是基础
2.3.2 数据处理
2.3.3 测量与分析
2.3.4 管理与决策
2.4 数据安全
2.5 培养数据思维
2.6 研发数字化管理的应用
2.6.1 研发数字化管理的应用——项目管理
2.6.2 研发数字化管理的应用——内控管理
2.6.3 研发数字化管理的应用——研发人才培养
第3章 精益研发管理的来龙去脉
3.1 精益思想的由来
3.2 如何进行精益研发管理
3.2.1 精益研发管理的原则
3.2.2 精益研发管理实践——产品与开发
3.2.3 精益研发管理实践——开发与运维
3.3 精益研发管理的应用
3.3.1 精益研发管理的应用——内控管理体系
3.3.2 精益研发管理的应用——研发项目管理体系
第4章 研发管理是一个持续改进的过程
4.1 什么是MASl循环
4.2 MASl循环与PDCA循环的区别
4.3 MASl循环的应用
4.3.1 MASI循环的应用1——研发项目管理体系
4.3.2 MASI循环的应用2——内控管理体系
4.3.3 MASI循环的应用3——人才培养体系
B.实践篇
第5章 提升项目管理水平
5.1 解决什么问题
5.2 研发项目管理体系建设
5.2.1 建立标准
5.2.2 项目过程管理
5.2.3 研发项目交付测评
5.2.4 研发项目创新评定管理
5.2.5 建立项目管理胜任力模型
第6章 提升研发效能
6.1 研发测评
6.1.1 测评指标设计
6.1.2 数据采集、处理与分析
6.1.3 测评报告
6.2 分析改进
6.2.1 标准制定与改进
6.2.2 测评改进
6.3 建立标准
6.3.1 流程规范
6.3.2 研发管理方法
6.3.3 工具
6.4 实施管理
6.4.1 标准的推行
6.4.2 精益看板方法的引入与推广
6.4.3 建立部署流水线
第7章 研发人才培养
7.1 研发人才数字化盘点
7.2 研发人才结构规划
7.3 岗位胜任力模型
7.4 研发人员能力提升
7.5 职级晋升评审
C.成功要素篇
第8章 指导思想
8.1 目标导向
8.2 信任共赢
8.3 客观中立
8.4 唯快不破
8.5 持续改进
第9章 落地方法
9.1 上下兼顾
9.2 配套的组织结构和绩效方案
9.3 标准化与创新兼顾
9.4 培训的力量
9.5 先有形后有神
9.6 征集意见，找试点
9.7 让进展可视化
0章 支撑平台
10.1 平台业务架构
10.2 平台技术架构
10.3 平台部署架构
附录视觉会议
参考文献

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