随着我国城镇化与大型基础设施建设速度的不断加快,建设项目规模越来越大,投资模式由过去单一的政府直接投资,逐步向建设—移交BT(Build Transfer)、建造—运营—移交BOT(Build-Operate-Transfer)、公共私营合作制PPP(Private Public Partnership)等为代表的总承包商模式转变。本书通过BT、PPP 模式投资200 多亿元的项目群建设实施,将项目总承包管理经验总结成书。本书紧扣投资项目特点,总结项目运作的经验教训,系统介绍了项目管理理念、精细化管理模式及项目建设实施、移交回购全过程的主要管理内容和控制措施,可为实施类似工程建设管理提供借鉴。本书可供从事投资类工程建设、施工相关人员使用,也可供相关培训机构参考。

章  转型升级、创新发展 1节  我国经济发展面临的机遇和挑战 1第二节  社会转型、经济转型的表现与特征 1第三节  企业转型升级与创新发展 2第四节  郑州市大型市政工程及合作模式简介 7第二章  工程总承包管理内容与程序 9节  工程总承包管理的内容 9第二节  工程总承包管理的程序 9第三章  工程总承包管理组织 11节  一般规定 11第二节  任命项目经理和组建项目总承包部 11第三节  项目总承包部的职能 12第四节  项目总承包部岗位设置及管理 12第五节  项目经理的任职条件 13第六节  项目经理的职责和权限 13第七节  项目管理目标责任书 14第四章  项目策划 15节  一般规定 15第二节  项目策划内容 15第三节  项目管理计划 15第四节  项目实施计划 16第五章  PPP、BT 项目风险管理 18节  风险识别 19第二节  风险评估 20第三节  风险管理 21第六章  项目施工技术管理 22节  技术管理 22第二节  施工组织设计及专项方案管理 26第三节  科技进步与创新管理 35第四节  设计管理 37第五节  变更管理 40第七章  项目采购管理 45节  采购工作原则及程序 45第二节  采购计划 45第三节  物资设备采购 46第四节  催交与检验 54第五节  运输与交付 55第六节  采购变更管理 56第七节  仓储管理 56第八章  项目施工管理 59节  施工计划与进度控制 59第二节  施工质量管理 62第三节  试验检测与管理 66第四节  施工安全、职业健康与环境管理 69第五节  文明施工管理 74第六节  施工现场管理 77第七节  费用管理 83第八节  成本管理 87第九章  项目资源管理 90节  人力资源管理 90第二节  施工队伍及劳动力的组织 92第三节  资金管理 93第四节  设备、材料资源管理 96第十章  项目沟通与信息管理 111节  沟通管理 111第二节  信息管理 111第三节  文件管理 112第四节  舆情管理 113第十一章  项目合同管理 114节  合同管理的原则 114第二节  总承包合同管理 115第三节  分包合同管理 119第四节  结算管理 121第十二章  项目创建优质工程管理 123节  创建优质工程规划 123第二节  创建优质工程组织 126第三节  创建优质工程工作管理职责分工 131第四节  创建优质工程实施细则 132第五节  强制性条文贯彻执行 133第十三章  项目竣工验收 135节  竣工验收前的准备工作 135第二节  档案管理 135第三节  竣工预验收 136第四节  竣工验收 136第五节  工程竣工验收备案 137第十四章  项目移交前运行管理 138节  PPP 项目移交前运行管理 138第二节  BT 项目移交前运行管理 143第十五章  项目回购与移交 146节  项目回购 146第二节  项目移交 150参考文献 152