\t全过程咨询业务是靠前工程咨询业务开展的主流方向，可以解决传统造价咨询业务中各阶段工作被分割、信息流通畅的问题。全过程咨询业务与传统咨询业务的本质区别之一即为集成化咨询的特点，在集成咨询视角下，指出全过程造价咨询业务开展的路径与方法，包括建立信息管理系统、形成矩阵式组织结构及引入现代化的集成咨询工具等。本书通过对咨询公司调研，总结出其全过程集成咨询的具体做法。

杨卫东，1967年生，教授级不错工程师，中国工程监理大师，国家注册监理工程师、国家招标师，全国监理优选工作者，现任上海同济工程咨询有限公司总经理、同济大学经济与管理学院研究生导师，中国建设监理协会常务理事，上海建设工程咨询行业协会副会长。主编或参与了70余部教材及标准规范的编著，主持完成了30余项大型工程项目管理(监理)工作。

  
\t章全过程工程咨询概述1



\t1.1国内外工程咨询发展概况1



\t1.1.1国内工程咨询业的发展1



\t1.1.2国际工程咨询业的发展4



\t1.1.3国内外工程咨询比较分析7



\t1.2全过程工程咨询8



\t1.2.1全过程工程咨询的产生背景8



\t1.2.2全过程工程咨询的内涵与特征9



\t1.2.3全过程工程咨询的服务范围和内容10



\t1.2.4全过程工程咨询的服务模式10



\t第2章决策阶段咨询服务13



\t2.1规划咨询13



\t2.1.1规划内涵概述13



\t2.1.2规划咨询服务内容14



\t2.1.3案例分析17



\t2.2项目投资机会研究20



\t2.2.1投资机会研究概述20



\t2.2.2市场研究21



\t2.2.3项目策划29



\t2.3项目可行性研究、项目申请和资金申请36



\t2.3.1项目可行性研究报告定义36



\t2.3.2项目可行性研究报告的用途37



\t2.3.3可行性研究报告编制重难点37



\t2.3.4项目申请报告的定义51



\t2.3.5项目申请报告编制重难点52



\t2.3.6项目资金申请报告55



\t2.3.7项目资金申请报告编制内容55



\t2.3.8项目资金申请报告编制重难点55



\t2.4项目前期策划56



\t2.4.1项目前期策划的概述56



\t2.4.2项目前期策划的任务58



\t2.4.3项目环境调查与分析63



\t2.4.4项目定义与项目目标论证64



\t2.4.5项目经济策划67



\t2.4.6项目实施的目标分析和再论证69



\t2.4.7项目实施的组织策划70



\t2.4.8项目实施的目标控制策划71



\t2.5环境咨询72



\t2.5.1环境影响评价73



\t2.5.2污染场地调查与评估79



\t2.6社会稳定风险分析83



\t2.6.1相关概念83



\t2.6.2服务流程和内容84



\t2.6.3社会稳定风险分析方法87



\t2.6.4案例分析90



\t2.7安全风险评价95



\t2.7.1安全风险评估概念与基本流程95



\t2.7.2安全风险识别96



\t2.7.3安全风险衡量98



\t2.7.4安全风险评估100



\t2.7.5案例分析101



\t2.8前期评估咨询102



\t2.8.1咨询服务依据102



\t2.8.2咨询工作程序103



\t2.8.3评估报告编制的要点及重难点111



\t2.8.4小结125



\t2.9节能评估125



\t2.9.1节能评估定义125



\t2.9.2建筑类项目节能评估126



\t2.9.3工业类项目节能评估132



\t2.9.4市政、道路类项目节能评估134



\t第3章设计阶段咨询服务136



\t3.1工程设计咨询136



\t3.1.1设计任务书编制咨询136



\t3.1.1设计任务书编制咨询136



\t3.1.2建筑专业设计咨询139



\t3.1.3结构专业设计咨询147



\t3.1.4机电专业设计咨询157



\t3.1.5专项设计咨询160



\t3.1.6设计阶段工程经济162



\t3.2设计管理162



\t3.2.1设计管理概述162



\t3.2.2设计管理的主要工作内容164



\t3.2.3设计管理的重点及控制措施167



\t3.3设计评审183



\t3.3.1初步设计评审184



\t3.3.2施工图审查187



\t3.3.3抗震设计审查191



\t3.3.4消防审查193



\t3.3.5其他设计评审195



\t3.3.6案例分析196



\t第4章实施阶段咨询服务201



\t4.1实施阶段招标采购201



\t4.1.1招标采购工作目标、原则和方式201



\t4.1.2招标采购工作流程与重点203



\t4.2工程监理214



\t4.2.1工程监理的概念214



\t4.2.2工程监理的权利、义务和责任215



\t4.2.3工程监理的工作范围和内容217



\t4.2.4工程监理的工作方法224



\t4.2.5项目监理机构及监理人员的职责227



\t4.2.6工程监理的发展趋势228



\t4.2.7工程监理案例230



\t第5章竣工验收阶段咨询业务253



\t5.1竣工结算审核与决算253



\t5.1.1竣工结算审核253



\t5.1.2竣工决算的编制与审核259



\t5.2工程项目后评价261



\t5.2.1工程项目后评价的定义261



\t5.2.2工程项目后评价的主要内容261



\t5.2.3工程项目后评价的主要依据262



\t5.2.4工程项目后评价的重难点262



\t第6章运营阶段咨询业务270



\t6.1总体运营策划270



\t6.1.1工程项目运营策划270



\t6.1.2工程项目运营方式策划271



\t6.1.3工程项目运营组织策划272



\t6.2招商策划273



\t6.2.1招商策划的原则273



\t6.2.2招商策划的程序274



\t6.2.3招商策划书的编制276



\t6.3销售策划277



\t6.3.1销售策划的原则277



\t6.3.2销售策划的程序278



\t6.3.3销售策划书的编制279



\t6.4设施管理281



\t6.4.1设施管理的内容281



\t6.4.2设施管理的特点282



\t6.4.3物业设备设施管理283



\t第7章全过程咨询投资控制285



\t7.1投资控制概述285



\t7.2设计阶段投资控制285



\t7.3施工阶段投资控制288



\t7.4竣工交付阶段投资控制290



\t第8章其他专项咨询服务292



\t8.1绿色建筑咨询292



\t8.1.1绿色建筑认证297



\t8.1.2规划、设计和施工阶段绿色建筑过程管理299



\t8.1.3施工、验收和运营阶段绿色建筑管理300



\t8.2工程项目投融资咨询305



\t8.2.1概念体系305



\t8.2.2案例分析306



\t8.3建设工程相关法务咨询315



\t8.3.1建设工程司法鉴定的原则和程序316



\t8.3.2建设工程质量类鉴定316



\t8.3.3建设工程造价类鉴定319



\t8.3.4建设工程司法鉴定文书和归档资料324



\t8.4工程信息化咨询324



\t8.4.1BIM咨询324



\t8.4.2基于GIS的信息化咨询332



\t8.4.3协同工作软件334



\t8.4.4基于无人机的全过程工程管理338



\t8.5工程相关政策咨询341



\t8.5.1政策咨询概述341



\t8.5.2政策咨询方法342



\t8.5.3政策咨询实例343



\t8.6PPP咨询344



\t8.6.1PPP咨询内容及流程344



\t8.6.2实施方案编制要点346



\t8.6.3物有所值评价报告编制要点351



\t8.6.4财政承受能力论证报告编制要点355



\t第9章全过程工程项目管理359



\t9.1全过程工程项目管理概述359



\t9.1.1工程项目管理的管理范围359



\t9.1.2工程项目管理目标体系361



\t9.1.3工程项目管理模式与组织设计365



\t9.2工程项目行政审批管理377



\t9.2.1工程项目行政审批流程378



\t9.2.2工程项目行政审批重点环节379



\t9.3工程项目投资管理385



\t9.3.1投资管理概述385



\t9.3.2工程项目投资管理重点和方法391



\t9.3.3工程项目投资管理实用工具398



\t9.4工程项目进度管理404



\t9.4.1工程项目进度管理概述404



\t9.4.2工程项目进度控制重点和措施405



\t9.4.3工程项目进度管理实用工具409



\t9.5工程项目质量管理413



\t9.5.1工程项目质量管理概述413



\t9.5.2工程项目质量管理的责任体系414



\t9.5.3工程项目质量管理的重点和方法414



\t9.5.4工程项目质量管理实用工具425



\t9.6工程项目安全管理428



\t9.6.1工程项目安全管理概述428



\t9.6.2工程项目安全管理的责任体系431



\t9.6.3工程项目安全控制重点与方法434



\t9.6.4工程项目安全管理实用工具445



\t9.7工程项目信息管理450



\t9.7.1工程项目信息管理概述450



\t9.7.2工程项目信息管理的过程451



\t9.7.3工程项目信息管理的方法和重点453



\t9.7.4工程项目信息管理实用工具455



\t9.8工程项目合同管理457



\t9.8.1工程项目合同构成457



\t9.8.2工程项目合同管理的内容463



\t9.8.3工程项目合同管理的方法468



\t9.8.4工程项目合同管理实用工具469



\t参考文献470