《配电网工程业主项目部标准化管理手册（2019年版）》依据国家现行法律法规，以及国家、行业、国家电网有限公司规程、标准，结合国网重庆市电力公司配电网项目管理通用制度，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的编制原则，在总结国网重庆市电力公司系统业主项目部标准化建设及运行经验的基础上编制而成。
本手册共分4章，分别是业主项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段，附录部分收录了业主项目部常用的标准化模板和各阶段业主项目部管理资料清单。
本手册适用于国网重庆市电力公司10（20）KV及以下配电网工程业主项目部开展管理工作时参考执行。

 

编制说明
1 业主项目部设置
1.1 业主项目部组建
1.2 业主项目部工作职责
1.3 业主项目部岗位职责
1.4 业主项目部建设
2 工程前期阶段
2.1 项目管理策划
2.2 里程碑计划管理
2.3 招标配合
2.4 设计管理
2.5 开工管理
3 工程建设阶段
3.1 项目管理
3.2 安全管理
3.3 质量管理
3.4 造价管理
4 总结评价阶段
4.1 综合评价
4.2 I程结算
4.3 竣工决算配合
4.4 工程建设管理总结
4.5 程档案移交
4.6 工程创优
附录A 名词术语
附录B 业主项目部工作流程图
附录C 管理模板
C.1 业主项目部设置部分
PYSZ1：业主项目部组织机构成立通知
C.2 项目管理部分
PYXM1：安全质量管理总体策划方案
PYXM2：设计策划
PYXM3：现场应急处置方案
PYXM4：工程项目里程碑计划
PYXM5：物资需求计划
PYXM6：工程质量终身责任承诺书
PYXM7：会议纪要
PYXM8：文件收发记录表
C.3 安全管理部分
PYAQ1：业主项目部安全管理台账
PYAQ2：检查问题通知单
PYAQ3：检查问题整改反馈单
C.4 质量管理部分
PYZL1：新技术应用情况表
C.5 造价管理部分
PYZJ1：工程设计变更审批单
PYZJ2：现场签证审批单
C.6 总结评价部分
PYPJl：业主项目部综合评价表
PYPJ2：监理项目部综合评价表
PYPJ3：施工项目部综合评价表
PYPJ4：供应商不良行为情况表
PYPJ5：工程建设管理总结
附录D 专业管理依据