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内容推荐 中层管理者作为组织、团体的中坚力量,兼有管理者和下属的双重身份,在决策层和执行层之间起着桥梁的作用,对组织、团体的有效运转发挥着重大作用。本书对中层管理者的角色定位、基本作用、基本素质、职权范围、能力修炼等方面进行了精准的诠释,能够帮助中层管理者更好地履行自己的职责。 作者简介 张维之:本名张振学,男,1962年生,祖籍辽宁,靠前知名畅销书作家,先后在靠前多家报刊杂志上发表诗歌、散文、小说、杂文、评论及其他理论文章数百篇,并多次获奖。著有畅销书《低调做人的哲学》、《高标处世,低调做人》、《中层领导手册》、《咀嚼做人的滋味》等。 目录 第一章中层管理者概述 第一节中层管理者溯源 第二节中层管理者的角色定位 一、部门活动的计划者 二、日常工作的管理者 三、员工能力的培养者 四、作业方案的执行者 五、战略决策的制定者 六、企业变革的创新者 七、组织内外的沟通者 八、各类矛盾的协调者 第三节中层管理者的基本作用 一、上下级间的“二传手” 二、组织管理的“缓冲器” 三、员工心理的“平衡木” 第四节中层管理者必备的基本素质 …… |