冷湖，知名媒体人，从事媒体工作多年，悉心研究现代企业管理，对商界精英的创业历程、创业心经充满浓厚的钻研兴趣。策划、发表作品逾百万字。

章 管理为王——华为最强所在
锁定目标才能明确行动方向
没有绩效就没有动力
规范的流程是发展的保证
用“动能输出”管理人才
缩小一分成本=扩大一块市场
管好时间就掌控了未来
第二章 创新制胜——华为不死的秘诀
再小的进步也是一次突破
合理范围内的创新才是真创新
创新不能没有驱动力
要改革，先优化组织
从打破常规到规矩形成
用“孵化器”获得创新成果
第三章 头狼之力——华为任用干部的法则
事必躬亲不如不闻不问
太精明带不好队伍
“宰相必起于州部”
要民主也要“独裁”
团队荣誉大于个人成就
能接受企业价值观的才是好干部
第四章 赢在毫厘——华为决胜市场的要素
技术为王和市场为王
丢什么也别丢掉客户
城市为点，农村为面
要精品不要次品
没有油水的市场也要占领
抓取大客户保障生命线
第五章 知识为剑——华为知本创富之道
二次学习，终身受益
人才就是竞争力
舍不得经费搞不出研发
产权是一记“重拳”
别心软，不淘汰就留不下精英
知识管理决定经济效益
按“知”分配是华为特色
第六章 信仰至上——华为的企业文化建设
《华为基本法》是根本大法
拿出奋斗者的精神
不给对手还击的可能
把执行力化成信念
打不死就能笑到最后
学会自我剖析
推广丛林法则的意义
第七章 思想引路——华为的哲学大法
平衡，中庸，卓越
旧者不去，卓者不来
专注制胜，聚焦主航道
灰色包容了黑与白
开放心态才是王者心态
执着决定命运

本书描写了华为30年的变革探索，作为国内最出色的科技企业之一，华为有什么过人之处？本书从管理为王、创新制胜、选任干部、决胜市场、知识创富、企业文化、思想哲学等七个方面讲解了华为的经营之道。30多年间，华为始终以企业长期发展为终极目标，而不是市场份额、经济效益