本书基于中国电建市政建设集团有限公司阿尔及利亚233WM光伏电站EPC总承包项目实践，结合多年来积累的丰富的EPC项目管理经验，对靠前光伏EPC项目投标管理、组织管理、设计管理、采购管理、施工管理的管理重点、难点、关键风险点等深入剖析，创新性地构建了靠前光伏EPC总承包项目管理体系，为靠前光伏EPC总承包项目的建设实施提供系统化、专业性的理论与实践指导。本书适合靠前工程管理人员和项目经理阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。

《光耀撒哈拉——靠前光伏EPC总承包项目管理创新与实践》由中国电建市政建设集团有限公司共同编撰。中国电建市政建设集团有限公司作为中国电建旗下“一带一路”建设的主力军之一，是一家具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企建筑集团，具有市政公用工程施工总承包特级资质和建筑、公路、水利水电、机电工程等施工总承包一级资质。主编王宁坤为该集团副总经理，不错工程师，长期靠前工程项目管理工作，主要业务经历有阿尔及利亚233MW光伏电站建设项目等，曾发表《集成管控视角下的靠前光伏EPC项目策划研究——基于阿尔及利亚233MW光伏EPC项目管理实践》等学术论文。

序言章 国际光伏产业发展及中国企业国际光伏市场战略布局1 光伏发电原理及光伏产业发展1.1 光伏发电基本原理1.2 光伏发电系统分类1.3光伏产业应用与发展阶段2 我国工程企业在国际光伏工程市场的产业竞争力2.1 要素条件2.2 需求条件2.3 相关产业2.4 企业战略、结构与竞争2.5 辅助要素2.6 机会要素3 中国电建市政集团国际光伏市场的战略布局3.1 进入国际光伏市场的资源与能力基础3.2 进入国际光伏市场的战略布局3.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理实践第二章 项目管理体系模型与中国模式1 国际光伏EPC总承包项目管理体系构建1.1 国际项目管理体系建设的必要性与价值1.2 国际光伏EPC总承包项目管理体系的建设原则1.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理体系模型2 中国特色的国际工程项目管理思维2.1 “城池之争”与区域扎根2.2 合同契约与中庸之道2.3 “走出去”与“引进来”2.4 近期财务成本与中远期综合成本的平衡2.5 刚柔并济的中国项目管理第三章 项目投标与策划1 国际光伏EPC项目投标与策划的流程概述1.1 国际工程EPC项目投标与策划流程1.2 各流程工作简述2 国际光伏EPC项目机会研究2.1 国际工程EPC项目信息获取2.2国际工程EPC项目信息评估3 国际工程EPC项目投标管理3.1项目投标的敲门砖——资格预审3.2中标的关键——编制投标文件3.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目投标管理4 国际工程EPC项目总包合同谈判与签订4.1国际工程EPC总包合同构成4.2 识别总包合同条款风险及谈判要点5 国际光伏EPC项目整体策划5.1 国际光伏EPC项目整体策划特征与流程5.2 阿尔及利亚233MW光伏项目整体策划第四章 项目组织管理1 阿尔及利亚233MW光伏电站项目的组织结构设计思路1.1 组织结构设计背景与思路1.2 项目组织结构图2 紧密型联营体2.1联营体组织机构设置2.2 联营体运行管理模式3 采购管理组织4 现场两层级组织设计4.1 项目经理部部门职责4.2 项目部部门职责第五章 项目设计管理1 国际光伏EPC项目设计流程概述1.1 国际工程EPC项目设计流程1.2 各流程工作简述1.3 国际工程EPC项目中“E”的特点1.4 从“D”到“E”的蜕变，解译联营体的幸福密码2 国际光伏EPC项目设计勘察工作的关键点2.1 自然环境的勘察要点2.2 社会环境的考察要点3 国际光伏EPC项目设计技术标准对接管理3.1 国际光伏电站设计相关标准3.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目设计技术标准对接4 国际光伏EPC项目的设计优化4.1设计的“价值工程”4.2设计的“可施工性优化”4.3设计的“属地化”5 国际光伏EPC项目的设计报批5.1设计报批流程5.2设计报批相关风险提示及应对措施6 国际光伏EPC项目设计的接口管理6.1设计与采购的接口管理6.2设计与施工的接口管理第六章 项目采购管理1 国际工程EPC项目采购流程概述1.1 国际工程项目采购流程1.2 各环节工作简述2 采购筹备与计划2.1 国际光伏电站所需设备特点2.2 关键设备、材料的选型2.3 采购的接口管理2.4 光伏项目采购计划的编制与调整3 供应商的选择与管理3.1 阿尔及利亚233MW光伏项目供应商选择与管理策略3.2 采购合同的签订与管理4 设备报审管理4.1 国际工程项目报审概述4.2 阿尔及利亚光伏项目设备报审风险提示4.3 阿尔及利亚233MW光伏项目设备报审策略5 设备物资生产管理5.1 质量标准控制与认证管理5.2 设备监造管理5.3 催交管理6 设备发运管理6.1 国际工程项目设备采购物流管理特点6.2 设备国际运输方案编制6.3 运输保险选择6.4 运输公司选择6.5 发货检查7 清关管理7.1 清关准备7.2 清关代理7.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目清关策略8 设备物资现场管理8.1设备、材料进场检验验收8.2设备、材料仓储管理8.3工程完工后设备处置9 项目属地化采购管理9.1 工程项目所在国设备市场考察9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目属地化采购策略第七章项目施工管理1 国际光伏EPC项目施工流程概述1.1 国际光伏项目施工流程1.2 各阶段工作简述2 施工筹备与计划2.1 施工筹备2.2 施工组织设计与施工方案编制3施工分包商的选择与管理3.1施工分包的选择3.2 分包商管理3.3 属地化分包与用工管理4 总包合同管理4.1 履约管理4.2 合同变更管理4.3 国际工程总承包商的索赔与反索赔5 施工进度管理5.1 国际光伏项目进度影响因素5.2 阿尔及利亚233MW光伏电站项目进度管理要点及管控措施6 施工质量管理6.1 国际光伏项目施工质量管理要点6.2 光伏电站主要工序质量控制要点6.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工质量管理体系6.4 233MW光伏项目施工技术难点及措施7 施工费用管理7.1 国际工程项目财务管理风险提示7.2 国际工程项目财务属地化管理——“外账”的管理与控制7.3 跟单信用证的应用——以阿尔及利亚233MW光伏电站项目为例8 施工安全管理8.1 国际EPC工程项目施工安全影响因素识别8.2 阿尔及利亚233MW光伏项目施工安全管理策略9 国