本书从营销的视角描述对新产品开发整体活动过程的管理，即从新产品开发的基本要素、新产品实体开发的流程管理、新产品市场化的过程管理三大部分系统论述了新产品开发及营销的基本理论。新产品开发的基本要素包括成功开发新产品的关键要素识别、新产品开发风险管理、新产品开发组织的管理及新产品开发战略管理。新产品实体开发流程管理的内容包括新产品创意的构思、新产品构思筛选及新产品概念测试及实体开发。新产品市场化的过程管理包括新产品的市场化分析、新产品试销管理、新产品采用与扩散、新产品进入市场策略、新产品的市场化策略及新产品投放市场策略。本书主要特色有三：使学习者能从营销与研发管理过程的整合、渗透中理解新产品开发管理理论体系，以我国企业新产品开发实践为主的案例分析将为学习者提供很直接的理论与实践指导，更注重新产品营销理论的操作性。本书既可作为高等院校市场营销、企业管理及相关专业的教材，也适合作为企业管理人员、营销人员、新产品开发人员、MBA学员学习新产品营销的培训教材。

黄静，武汉大学市场营销学教授，管理学博士，博士生导师。现任中国高等院校市场学会常务理事、中国高等院校市场学会品牌研究中心副主任，湖北省市场营销学会常务理事、《营销科学学报》编委。曾任武汉大学经济与管理学院市场营销系主任，天津师范大学兼职教授，招商银行总行营销顾问，湖北省烟草专卖局营销顾问；曾到加拿大拉瓦尔大学、法国马恩河谷大学、香港科技大学、香港城市大学学习和交流。主要研究领域：营销管理、品牌管理、新产品营销、消费者行为学、企业文化。主持国家自然科学基金项目4项；主持企业横向项目多项。在《管理世界》《中国工业经济》《心理学报》《中国软科学》R等学术期刊和靠前会议上发表论文100多篇，出版著作9部。2017年，学术论文获宁夏回族自治区第十三届社会科学很好成果一等奖。

章 新产品开发概述
1.1 新产品概述
1.2 新产品开发的趋势
1.3 成功开发新产品的关键
本章小结
思考题
案例研讨
第2章 新产品并发风险
2.1 新产品开发风险概述
2.2 新产品开发的风险因素
2.3 新产品开发风险的防范与补救
2.4 新产品开发风险防范的基础工作
本章小结
思考题
案例研讨
第3章 新产品开发组织
3.1 新产品开发组织概述
3.2 新产品开发团队
3.3 新产品开发人员的管理
本章小结
思考题
案例研讨
第4章 新产品开发战略
4.1 新产品开发战略概述
4.2 新产品开发战略形成
4.3 新产品开发战略类型
4.4 新产品开发大纲
本章小结
思考题
案例研讨
第5章 新产品创意的构思
5.1 新产品创意的来源
5.2 创造性思维及创新技法
5.3 新产品创意的方法
本章小结
思考题
案例研讨
第6章 新产品构思筛选
6.1 新产品构思筛选概述
6.2 新产品构思筛选模型
本章小结
思考题
案例研讨
第7章 新产品概念测试及实体开发
7.1 新产品概念的形成与测试
7.2 新产品的实体开发
本章小结
思考题
案例研讨
第8章 新产品市场化分析
8.1 新产品市场预测
8.2 新产品的经济分析
本章小结
思考题
案例研讨
第9章 新产品试销
9.1 新产品试销的意义
9.2 新产品试销方法
9.3 新产品试销的数据分析技术
本章小结
思考题
案例研讨
0章 新产品采用和扩散
10.1 新产品的采用过程
10.2 新产品扩散过程
10.3 组织采用过程
本章小结
思考题
案例研讨
1章 新产品进入市场策略
11.1 进入市场时机策略
11.2 进入市场规模策略
ll.3 进入市场的反应强度策略
本章小结
思考题
案例研讨
2章 新产品市场化策略
12.1 新产品品牌策略
12.2 新产品沟通策略
12.3 新产品包装策略
12.4 新产品价格策略
12.5 新产品渠道策略
本章小结
思考题
案例研讨
3章 新产品投放市场
13.1 新产品上市计划
13.2 新产品铺货
13.3 新产品上市效果追踪
本章小结
思考题
案例研讨
参考文献
后记