《大学生创新创业基础》共包含十二章，着重于提高学生创新思维，提升学生创业认知，让学生深入了解创新创业的背景和本质，分别从创业公司初创、管理、公司成长及退出等方面使学生形成基本的创业认识，系统论述了商业模式、营销、商业计划书、团队构建、创业融资等管理重点，以培养学生创业管理能力。
《大学生创新创业基础》注重内容的时代性、表达形式的生动性与整体结构的逻辑性，根据老师们在工作、学习、生活中的切身感受分析了创新创业的主要环节与注意事项，能为初创业者提供必要的知识储备与实践指导。
《大学生创新创业基础》可作为大学生创新创业教育教材，也可作为有创新创业意识的社会人员的理论读物。

章 创新创业概述\t1
节 创新与创新能力\t1
一、创新的含义与方式\t2
二、创新能力的定义与构成\t3
三、创新精神\t4
第二节 创新思维与创新方法\t4
一、创新思维概念\t4
二、创新思维的基本过程\t6
三、创新思维方式\t7
四、常用的创新方法\t9
第三节 创业与创业精神\t13
一、什么是创业\t13
二、创业精神\t16
三、创新创业\t18
第二章 全球创新创业概况——
以美、德、中为例\t20
节 美国创新创业的现状和趋势\t21
一、历史沿革\t21
二、典型做法与经验\t22
三、美国创新创业发展的趋势\t24
第二节 德国创新创业的现状与趋势\t25
一、历史沿革\t25
二、典型做法与经验\t26
三、德国创新创业的发展趋势\t27
第三节 中国创新创业的现状与趋势\t28
一、历史沿革\t28
二、典型做法\t30
三、我国创新创业的发展趋势\t32
第三章 大学生创新创业与能力
培养\t34
节 大学生创业\t35
一、大学生创业的现实意义与
优劣势分析\t35
二、大学生创业面临的问题\t36
三、大学生创业类型\t38
第二节 创新创业能力培养\t41
一、开拓创新精神\t42
二、创业者的素质培养\t43
三、创业者的能力训练\t47
四、大学生创业者测评\t50
第四章 市场机会识别与创业
项目选择\t53
节 市场机会的识别\t54
一、机会的特征\t54
二、发现机会的途径\t55
第二节 创业项目的产生\t58
一、创意的来源\t58
二、产生创意的方法\t61
第三节 创业项目的可行性评估\t63
一、可行性评估的内容\t63
二、可行性评估的方法\t66
第三节 创业项目测试与选择\t70
一、核心数据的估算\t70
二、项目选择的判断清单\t71
三、项目选择的方法\t72
第五章 商业模式设计与创新\t75
节 商业模式的概念与内涵\t76
一、商业模式的提出\t76
二、商业模式的定义\t77
三、商业模式的三个基本问题\t78
四、商业模式的逻辑\t79
第二节 商业模式九要素模型\t83
一、价值主张\t83
二、客户细分\t84
三、渠道道路\t84
四、客户关系\t84
五、关键业务\t84
六、核心资源\t84
七、重要伙伴\t84
八、成本结构\t85
九、收入来源\t85
第三节 商业模式设计的一般过程\t87
一、确定目标顾客\t87
二、定义并检验价值主张\t88
三、设计营收模式\t88
四、设计关键流程和资源\t89
第四节 商业模式的创新\t90
一、什么是商业模式创新\t91
二、商业模式创新的动力和阻力\t91
三、商业模式创新的路径\t91
第六章 创业计划书制作\t96
节 创业计划书概述\t98
一、创业计划书的概念\t98
二、撰写创业计划书的理由\t98
三、创业计划书的基本内容\t98
第二节 撰写创业计划书的前期工作\t100
一、确定创业计划书编写人员\t100
二、确定创业计划书的读者\t100
三、创业计划中的信息收集\t101
第三节 撰写创业计划书\t101
一、创业计划书的封面、目录及
公司概述\t101
二、产业分析\t103
三、市场分析与营销计划\t104
四、管理团队和公司结构\t106
五、运营计划与产品(服务)开发
计划\t107
六、财务计划\t109
七、风险分析\t110
第七章 组建创业团队\t111
节 认知创业团队\t112
一、认识创业团队\t112
二、创业为何需要组建团队\t113
第二节 组建创业团队\t114
一、创业团队的构成\t114
二、创业团队如何组建\t116
第三节 打造高效创业团队的策略\t122
一、以明确界定的目标领导团队\t122
二、建立优秀的创业团队文化\t125
三、时刻在创业团队内部形成高度
一致\t125
四、注重学习与创新\t127
五、实施有效的激励机制\t127
六、开展创业团队绩效评估\t128
七、有效管理创业团队冲突\t129
第八章 创业营销管理\t131
节 明确创业企业的目标市场\t132
一、在市场细分过程中寻找市场
机会，寻找我们的顾客\t132
二、创业企业目标市场与营销策略
选择\t133
第二节 创业企业市场定位\t134
一、 创业企业如何进行市场定位\t134
二、创业企业可以选择的定位\t135
第三节 创业企业市场营销计划与
方案的制定\t135
一、创业企业产品策略\t136
二、创业企业如何制定定价策略\t139
三、创业企业市场销售渠道与方式
选择\t141
四、创业企业市场促销策略\t143
第九章 创业公司成立与治理\t147
节 开家“公司”好创业\t148
一、让“公司”作为创业主体\t148
二、公司注册：流程与注意事项\t150
第二节 股权安排\t152
一、确定股份分配对象\t153
二、为不同类股份设计有差别
股权\t154
第三节 治理结构安排\t156
一、成立股东大会\t156
二、组建董事会\t157
三、聘任经理阶层(高管)\t157
四、成立监事会\t157
第十章 创业融资\t159
节 何为创业融资\t160
一、创业融资的内涵\t160
二、创业融资的阶段性特征\t160
三、创业融资决策\t161
第二节 创业融资运作方式\t163
一、自融资\t163
二、股权融资\t164
三、债务融资\t165
四、天使投资、风险投资与私募
股权投资\t166
五、众筹融资\t168
第三节 投融资合作：尽职调查与企业
估值\t169
一、尽职调查\t169
二、企业估值\t173
第四节 创业融资风险管理\t174
一、融资风险识别与控制的
重要性\t174
二、创业融资风险成因\t176
三、创业融资风险类型\t178
四、创业融资风险管理原则\t180
五、融资风险的防范策略\t182
第十一章 创业风险类型与
管理\t184
节 创业风险的内涵\t185
一、创业风险的含义\t185
二、创业风险的基本特征\t186
三、创业风险的类型\t187
第二节 创业风险管理\t193
一、创业风险管理的意义\t193
二、创业企业风险管理的过程\t194
三、创业企业风险的防范\t197
四、大学生创业的风险管理\t201
第十二章 企业的扩张与退出\t204
节 企业生命周期\t205
一、企业生命周期理论\t205
二、企业生命周期特性\t206
三、企业在不同生命周期的战略
选择\t207
第二节 企业扩张\t207
一、企业扩张的内涵\t208
二、企业扩张的动因\t208
三、企业扩张的方式\t211
四、企业扩张的时机\t214
五、企业扩张的边界\t214
第三节 企业退出\t215
一、企业退出内涵\t215
二、企业退出方式\t215
三、企业退出的原因\t215
四、创新企业退出策略\t220
五、退出障碍\t220
六、企业破产\t221
参考文献\t224