《建设工程监理概论(第三版)》共分为9个单元，包括建设工程监理基本知识、监理人员与监理企业、建设工程监理的目标控制、建设工程监理合同管理、建设工程安全与环境管理、建筑节能管理、建设工程监理信息管理、建设工程监理组织与组织协调、建设工程监理业务管理。

 

单元1 建设工程监理基本知识
1.1 建设工程监理制度
1.1.1 建设程序与监理制度
1.1.2 建设丁程监理的含义
1.1.3 建设工程监理的性质
1.2 建设工程监理的实施原则与程序
1.2.1 建设工程监理实施的基本原则
1.2.2 建设工程监理的实施程序
1.3 建设监理法律法规体系
1.4 国外建设工程监理概况
本单元小结
技能训练题
单元2 监理人员与监理企业
2.1 监理人员
2.1.1 监理工程师资格考试
2.1.2 监理工程师注册
2.1.3 注册监理工程师执业和继续教育
2.1.4 注册监理工程师职业道德与法律责任
2.1.5 监理人员的组成及上岗条件
2.2 工程监理企业
2.2.1 工程监理企业的分类
2.2.2 工程监理企业的资质等级与管理
2.2.3 工程监理企业的资质申请与管理
2.2.4 工程监理企业与工程建设各方的关系
2.3 工程监理企业的经营管理
2.3.1 工程监理企业的管理
2.3.2 建设工程监理招投标
本单元小结
技能训练题
单元3 建设工程监理的目标控制
3.1 目标控制及建设工程目标
3.1.1 目标控制
3.1.2 建设工程目标
3.2 建设工程监理的质量控制
3.2.1 建设工程质量控制的目标
3.2.2 系统控制
3.2.3 全过程控制
3.2.4 全方位控制
3.2.5 在施工阶段的质量控制
3.3 建设工程监理的造价控制
3.3.1 建设工程造价控制的目标
3.3.2 系统控制
3.3.3 全过程控制
3.3.4 全方位控制
3.3.5 在施工阶段的造价控制
3.4 建设工程监理的进度控制
3.4.1 建设工程进度控制的目标
3.4.2 系统控制
3.4.3 全过程控制
3.4.4 全方位控制
3.4.5 在施工阶段的进度控制
本单元小结
技能训练题
单元4 建设工程监理合同管理
4.1 项目监理机构合同管理职责
4.2 建设工程监理合同的管理
4.2.1 建设工程监理合同的含义
4.2.2 建设工程监理合同履行
4.2.3 建设工程项目监理费
4.3 工程监理与相关服务收费管理规定
4.3.1 工程监理及相关服务收费的一般规定
4.3.2 施工监理与相关服务计费方式
本单元小结
技能训练题
单元5 建设工程安全生产与环境管理
5.1 建设工程职业健康安全与环境管理
5.1.1 建设工程职业健康安全与环境管理基本知识
5.1.2 职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准
5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立
5.1.4 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行
5.2 建设工程安全生产管理
5.2.1 工程监理企业在安全生产管理中的定位
5.2.2 建设主体的安全生产管理责任
5.2.3 监理工程师在安全生产管理中的主要工作
5.3 建设工程环境管理
5.3.1 建设工程施工现场文明施工
5.3.2 建设工程施工现场环境保护
本单元小结
技能训练题
单元6 建筑节能管理
6.1 建筑节能基本知识
6.1.1 建筑节能的内涵
6.1.2 建筑节能的必要性
6.1.3 民用建筑节能
6.2 绿色施工导则
6.2.1 总则
6.2.2 绿色施工原则
6.2.3 绿色施工总体框架
6.2.4 绿色施工要点
6.2.5 发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺
6.2.6 绿色施工的应用示范工程
6.3 建筑节能工程监理
6.3.1 建筑节能工程监理概述
6.3.2 建筑节能工程监理实施细则
本单元小结
技能训练题
单元7 建设工程监理信息管理
7.1 建设工程信息管理基本知识
7.1.1 信息
7.1.2 建设工程项目管理中的信息
7.1.3 建设工程项目信息管理
7.1.4 监理信息系统
7.2 建设工程信息管理的实施
7.2.1 建设工程信息管理流程
7.2.2 监理信息的收集
7.2.3 监理信息的加工整理
7.3 建设工程文件档案资料管理
7.3.1 建设工程文什档案资料
7.3.2 建设工程文件档案资料管理职责
7.3.3 归档文件的质量要求和组卷方法
7.3.4 建设工程档案验收与移交
7.4 建设工程监理文件档案资料管理
7.4.1 监理文件档案资料管理
7.4.2 施工阶段监理资料的管理
本单元小结
技能训练题
单元8 建设工程监理组织与组织协调
8.1 组织的基本原理
8.1.1 组织与组织构成因素
8.1.2 组织结构设计
8.1.3 组织机构活动的基本原理
8.2 建设工程组织管理基本模式与监理模式
8.2.1 平行承发包模式及其监理模式
8.2.2 设计或施工总分包模式及其监理模式
8.2.3 上程项目总承包模式及其监理模式
8.2.4 工程项目总承包管理模式及其监理模式
8.3 项目监理机构
8.3.1 项目监理机构的组织形式
8.3.2 项目监理机构的建立
8.3.3 项目监理机构的人员配备及监理人员的确定方法
8.4 建设工程监理的组织协调
8.4.1 组织协调的概念
8.4.2 项目监理组织协调的范围和层次
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