课程导读目标·内容·方法1
目标2
拓展知识体系,提升管理技能2
全面提高受训者的综合素质3
内容4
“ERP沙盘模拟”释义4
“ERP沙盘模拟”课程1-2-35
方法7
学员7
教师8
项目一团队组建9
任务一组建我们的团队9
任务二笨笨公司调研12
任务三企业战略规划17
项目二领会规则23
任务一市场主管需要领会的规则24
任务二销售主管需要领会的规则26
任务三生产主管需要领会的规则28
任务四采购主管需要领会的规则31
任务五财务主管需要领会的规则32
任务六会计主管需要领会的规则32
任务七总经理需要领会的规则33
项目三学习经营41
任务一认知年初4项工作44
任务二认知每季度19项工作46
任务三认知年末6项工作49
项目四在实战中成长53
项目五新商战电子沙盘对抗89
任务一新商战电子沙盘应用基础90
任务二系统管理员的任务92
任务三教师的任务93
任务四学生的任务100
附录A《ERP沙盘模拟》实训资料121
附录B《新商战电子沙盘》实训资料173