本书从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了从传统企业到未来企业的进化之路。本书通过介绍新生的未来型企业思维、不断进化的传统企业思维的产生，以及企业生态价值模式，全面阐述了生态思维是如何进化的；通过对生态位与战略跃迁，生态角色与战略选择，模块化、生态构件与战略组合，以及生态商业模式与盈利模式的阐述，使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外，本书针对商业生态与组织进化法则、企业组织与管理的新生态，全面阐述了生态组织的变革。

周文艺，创智新格（北京）信息科技公司创始人＆总经理、美国管理协会（AMA）认证培训师、资历企业管理顾问、战略与企业文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团资历咨询师，北京仁达方略管理咨询企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家顾问，并在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。

推荐序：新场景·新物种·新生态
前言：未来的企业
第一部分生态思维
01生态：企业进化新思维
所有公司都难逃一死
新物种定义新生态
互联时代的企业“三体”论
02价值网：生态价值模式的创新
企业生态价值公式
价值链vs生态网
如何连接生态价值网
第二部分生态战略
03生态位与战略跃迁
生态位：新物种生存空间
争夺战之技术生态位
争夺战之市场生态位
争夺战之范式生态位
04生态角色与战略选择
商业生态及其企业角色
商业生态的四种类型
生态路径与策略选择
05模块化、生态构件与战略组合
生态战略模块化
模块化的生态优势
生态战略的核心构件
06生态商业模式与盈利模式
商业模式“转盘”
零边际成本与生态盈利模式
盈利模式的进化
构建生态商业模式
第三部分生态组织
07商业生态与组织进化法则
进化，万物的宿命
商业生态协同
自组织演化
生态组织进化法则
08企业组织与管理的新生态
乐视的“钱德勒命题”
传统管理模式走向终结
新管理范式的第一隐喻
生态战略
互联式团组结构
分散式管理
自然领导力
人才新视野
从KPI到OKR
后记