译者序

序

前言

作者简介

致谢

第1章 基础知识

 1.1 案例1：购买汽车

 1.2 什么是采购

 l.3 什么是项目

 1.4 什么是业务流程

 1.5 为什么采购是一个项目

 1.6 什么是项目管理

 1.7 项目管理过程

 1.8 过程组

 1.9 如何成为一名成功的采购经理

 1.10 专业术语

 1.11 本章小结

第2章 启动采购

 2.1 优先级排序

 2.2 执行何种采购

 2.3 采购申请书

 2.4 采购团队

 2.5 工作说明书

 2.6 本章小结

第3章 规划采购

 3.1 案例2：采购清洁服务

 3.2 你的任务

 3.3 采购过程

 3.4 采购计划

 3.5 本章小结

第4章 规划进度

 4.1 需考虑的主要因素

 4.2 编制进度计划

 4.3 编制进度计划实战

 4.4 本章小结

第5章 编制预算

 5.1 需要预算吗

 5.2 人们对待采购的态度

 5.3 预算编制方法

 5.4 如何编制预算

 5.5 编制预算实战

 5.6 注意

 5.7 本章小结

第6章 采购沟通

 6.1 沟通故障点

 6.2 沟通计划

 6.3 本章小结

第7章 采购中的风险管理

 7.1 采购风险

 7.2 风险类型

 7.3 风险管理过程

 7.4 本章小结

第8章 采购谈判

 8.1 谈判目的

 8.2 信息

 8.3 谈判策略

 8.4 谈判技术

 8.5 对购买汽车案例的分析

 8.6 购买汽车的价格谈判

 8.7 本章小结

第9章 签订合同与结束采购

 9.1 起草合同

 9.2 合同生效

 913通告未中标供应商

 9.4 总结经验教训

 9.5 本章小节

第10章 合同管理

 10.1 合同管理是你的工作吗

 10.2 合同管理中的工作

 10.3 本章小节

第11章 结束语

 11.1 沟通

 11.2 了解拟采购的产品或服务

 ll.3 了解公司业务和所在行业

 11.4 项目管理软件

 11.5 参考书目

附录A 图表目录

附录B 采购申请书、进度计划和预算表示例

附录C 清洁服务采购建议邀请书

戴安娜·琳德斯通编著的《成功的采购项目管理》是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。作者明确地把每一次采购作为一个项目，讨论如何用项目管理方法管理采购工作。本书的主要内容围绕两个采购案例展开，非常实用。一个案例是美国家庭购买小汽车，另一个是某公司采购办公大楼的清洁服务。作者详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法，以便读者借鉴，提高自己生活和工作中的采购绩效。

本书特别适合采购专家、采购经理、项目经理、项目管理人员和高级管理人员使用，也特别适合讲授采购管理的讲师和学习采购管理的学生使用。

戴安娜·琳德斯通编著的《成功的采购项目管理》向我们展示了她的非凡能力：用通俗易懂的方式来解释复杂的事情。戴安娜是一位名副其实的优秀专家和导师。

本书使你不必通过试错来学习，而是直接从具有丰富实践经验的专家那里学习。本书提供的关于该做什么和不该做什么的经验教训都来自真实项目。你能够从本书中学到如何完美地管理采购，而不是“亡羊补牢”。这是市场上第一本关于如何把项目管理最佳实践应用于采购工作的著作。本书是一本很好的案头参考书，可以系统地指导你如何在采购工作中应用项目管理实践。