曾维和，南京信息工程大学公共管理学院副教授，硕士生导师，中国社会科学院社会学研究所博士后；南京信息工程大学智库办副主任(主持工作)，历任南京信息工程大学公管院行管系副主任、主任、公管院副院长；江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人，发表70多篇论文，其中CSSCI期刊近40篇，被《新华文摘》《中国社会科学文摘》和人大复印资料系列期刊转载15篇；主持1项国家社会科学基金项目、1项中国博士后科学基金特别资助项目、1项人文社会科学研究项目、5项省部级项目：获江苏省第十二届哲学社会科学很好成果奖三等奖、江苏省社科应用研究精品工程奖一等奖、南京信息工程大学很好科技工作者和教学靠前教师奖：指导学生获第十四届“挑战杯”江苏省课外学术科技作品竞赛一等奖，连续两次获江苏省很好本科毕业论文设计一等奖。

章导论
1.1研究背景及意义
1.2国内外相关研究现状
1.2.1国内文献述评
1.2.2国外文献述评
1.3研究思路、创新与展望
1.3.1研究思路
1.3.2创新与展望
1.4核心概念界定
1.4.1复杂性
1.4.2公共服务组织
1.4.3组织结构变革
第2章服务需求复杂性下两层级组织结构变革分析框架
2.1地方公共服务需求复杂性及其对组织结构变革的影响
2.1.1公共服务需求复杂性的基本特征
2.1.2公共服务需求复杂性的主要成因
2.1.3公共服务需求复杂性对组织结构变革影响
2.2两层级地方公共服务组织结构变革分析框架构建
2.2.1公共服务组织结构变革的维度选择
2.2.2两层级公共服务组织结构变革的分析框架
2.3分析框架的应用价值
第3章地方公共服务组织内层整合性结构变革
3.1技术支撑：信息化进程中的整合性结构变革
3.1.1信息化进程的理论分析
3.1.2组织结构信息化改革的实践模式
3.1.3公共服务组织结构的信息化基础
3.2一站式服务：整合性结构“江东模式”纵向案例分析
3.2.1整合性组织结构变革的理论框架构建
3.2.2案例研究方法和资料数据来源
3.2.3案例分析：整合性组织结构的发生过程讨论
3.2.4需求驱动下技术执行对服务整合的作用机理
3.3整合性组织结构变革的理论解释模型
3.3.1研究发现
3.3.2理论框架的延伸
3.3.3服务整合内部生长的概念模型
第4章地方公共服务组织外层协同性结构变革
4.1分权化改革：地方公共服务组织权力结构重组
4.1.1分权化改革的理论分析
4.1.2分权化改革的组织结构实践模式
4.1.3地方公共服务组织结构分权化改革进路
4.2扁平化变革：地方公共服务组织层级结构压缩
4.2.1扁平化变革的理论分析
4.2.2组织结构的扁平化变革实践模式
4.2.3组织结构扁平化变革的基本进路
4.3社会化变革：承接政府购买服务能力体系结构
4.3.1扎根理论的研究方法和资料来源
4.3.2社会组织承接政府购买服务能力体系的三级编码过程
4.3.3社会组织承接政府购买服务能力体系结构的理论模型构建
第5章发达国家公共服务组织结构变革借鉴
5.1整合性公共服务：整合性组织结构模式
5.1.1整合性公共服务的产生背景与内涵特征
5.1.2整合性公共服务的工具、结构与模式
5.1.3整合性组织结构的借鉴意义
5.2公共服务中的伙伴：协同性组织结构模式
5.2.1福利多元主义：公共服务协同提供的理论基础
5.2.2公共服务协同提供的两种模式
5.2.3协同性组织结构的借鉴意义
5.3政府购买服务：承接性组织结构模式
5.3.1“转承—接供”动态分析框架的构建
5.3.2社会组织承接政府公共服务职能的“转承”机制
5.3.3社会组织承接公共服务职能的“接供”模式
5.3.4承接性组织结构的借鉴意义
第6章地方公共服务组织结构变革优化路径
6.1内联与外协：深化地方公共服务行政体制改革
6.1.1建立“内联”治理结构
6.1.2发展“外协”合作关系
6.1.3整体性公共服务行政体制的构建对策
6.2上承与下采：完善承接政府购买服务能力体系
6.2.1社会组织承接政府购买服务能力体系的问题分析
6，2.2能力生态视角下承接政府购买服务能力体系建设
6.3构建地方公共服务组织结构复杂适应需求模型
6.3.1复杂适应需求理论模型创建
6.3.2复杂适应需求模型的运作机理
参考文献
后记

本书以地方公共服务需求复杂性为研究视角，实证研究我国地方公共服务组织结构变革的实践模式和内在机理(见表1)，形成一个复杂适应服务需求的组织结构变革分析框架。在框架基础上本书共为6章。本研究的理论意义在于通过对地方公共服务组织结构变革的深入研究，构建出了相应的