"?华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
?科技部专家库专家评委
?工信部全国领军人才项目专家
?多家集团企业首席战略顾问
?《商业观察》杂志特约评论员
?北京大学、清华大学、人民大学、西安交大EMBA总裁班导师
?创业黑马模式融合模块导师
?对外经济贸易大学（互联网金融、大数据方向）在职研究生导师，青岛科技大学创新创业（校级）导师
?担任南京市“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、武汉市“3551光谷人才计划”专家评委
?商业模式与投融资专家，从2006年开始研究商业模式，创办中国家商业模式研究咨询公司，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市，累计培训学员超过30000名，具有很强一线操盘的成功经验
?专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、互联网转化率、资本运营、供应链管理与金融
?出版著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》"

第一章
改变创新维度才能破局突围
游戏规则已经改变，增长方式必须重启
企业创新的内涵发生了变化
打败企业的不是产品，而是模式
有地图者不迷路，有模式者不盲目
第二章
危机之下企业创新的逆向逻辑
传统企业的创新之痛
从商业模式的角度理解企业创新
商业模式创新的逻辑与要素
商业模式创新的特点
第三章
逆境之中企业变革的跨界新物种
跨界互联网产生“新物种”
依托互联网进行创新，必须要有好的商业模式
打破原有的利益结构，重塑价值体系
第四章
重启增长的按钮：既要顺势而为也逆势发展
增长的按钮在哪里
重构经营形态，重建企业竞争能力
重塑经营逻辑，重新定义企业价值
第五章
传统制造业如何找到逆势增长的路径
传统制造企业的发展困局
生产制造企业的创新路径
生产制造企业如何从低利润区走向高利润区
第六章
传统经销商如何破解逆势发展的密码
传统经销商的经营模式及其困境
经销商商业模式的创新
经销商如何转型为提供解决方案的服务者
七章
逆势增长的商业模式之社交电商
从“公域流量”到“私域流量”
社交变现——基于社交的流量价值
经营人群是社交电商的核心
经消合一”让用户深度参与
第八章
逆势增长的商业模式之“爆品
爆品战略”的基础是“价值感受”
低成本获取流量
找到核心痛点，迭代升级
第九章
逆势增长的商业模式之大数据营销
大数据为什么能够让营销更加精准
大数据营销的基础：搜集数据
大数据营销的核心：用户精准画像
大数据营销的新模式：C2B模式
第十章
逆势增长的商业模式之整合战略
从资源整合到利益整合、价值整合
整合企业价值链，创造全新价值点
产业链整合，协同发展新生态
第十一章
逆势增长的商业模式之平台战略
什么是平台战略
构建开放的战略体系
整合和激活外部资源
第十二章
逆势增长的商业模式之供应链管理与金融
增长的新空间：高效的供应链管理
构建供应链金融服务体系，实现金融信贷精细化服务
数据是实现供应链管理与金融的基础
供应链管理的业务模式
第十三章
逆势增长的商业模式之产业互联网
由“消费互联网”向“产业互联网”转型
产业互联网实现的核心是商业模式创新
产业互联网实现的关键是智慧
供应链
产业互联网实践的五种类型
第十四章
逆势增长的商业模式之投资并购模式
横向并购——助推企业市场高速扩张
纵向并购——加强企业产业链协同能力
内涵并购——增强企业发展潜力
/
混合并购——让企业做大做强
第十五章
营销创新，打通线上、线下
一家鲜花电商如何做到年销售额2.3亿元
一款米酒闹“魔都”，细分品类如何成为网红产品
三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销
第十六章
新零售模式，唯快不破
Costco究竟为什么这么火
全渠道布局，看宝贝格子如何玩转新零售
网红如何用一场直播创造数千万元销售额
第十七章
赋能新动力，驱动大市场
海底捞千亿元市值是怎样炼成的
ZARA以速度赢得市场
万得资讯公司依靠数据产生巨大收益
第十八章
B2B交易模式，重塑传统产业
餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元
传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台
一个百亿级B2B跨境电商的打造之路
第十九章
打造新经营体，重构利益关系
途虎养车在红海里找到出路
盘活区域商业烂尾楼，打造新业态
韩都衣舍用“小组制”合伙创业
第二十章
实施战略升级，重建价值体系
富士康从“工艺价值”到“供应链价值”
铝材企业从“生产加工”到“平台化体系”
尚品宅配，从“大批量生产”到“个性化定制”

传统企业为什么"钱”越来越难赚？竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化，越来越多的实体企业发现生存越来越困难，过去赖以生存的经验已经毫无用武之地，曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手，企业的竞争方式发生了质的变化，再也不是"产品制胜”、再也不是"渠道为王”、再也不是"利润第一”。当前，企业之间的竞争进入了新的维度，网络化、数字化、移动化、智能化是企业发力的核心，人们形容当前是"百年之未有的大变局”。的确，我们需要重新审视"企业活法”，重新构建"经营逻辑”，重新定义"商业价值”，因为沿着"老思路”，找不到"新成果”。本书提供逆势增长的商业模式和商业案例。