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内容推荐 本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下,中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。 基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作,本书重点为大家介绍对企业至关重要的,从思考到落地的“战略循环四重奏”,即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事,并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派,并穿插评述,归纳企业实战中的战略思考的要点,希望能给大家带来更多启发。 本书力图从理论到实践,为大家介绍思路和方法,提供模板和范例,分享可能出现的“坑”和应对诀窍,回放真实的案例和高管对话,帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。 目录 推荐序 前言 章“从脚下到远方”的五道坎 1.1道坎,从“自我满足”到“持续刷新” 1.2第二道坎,从“团伙”到“团队” 1.3第三道坎,从“眼前”到“未来” 1.4第四道坎,从“拍脑袋”到“建体系” 1.5第五道坎,从“层层衰减”到“上下穿透”
第2章战略循环四重奏,从思考到落地
第3章战略四重奏之一:战略思考 3.1经典战略理论流派回顾 3.1.1迈克尔·波特的战略理论 3.1.2麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点” 3.1.3钱金的“蓝海战略” 3.1.4罗杰·马丁的“赢战略” 3.2近年战略理论流派介绍 3.2.1平台战略 3.2.2IBM的业务领先模型(BLM) 3.2.3VUCA时代的敏捷战略 3.3企业实践中的战略思考 3.3.1实践中的战略思考的要点 3.3.2国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区 3.3.3国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题 3.4本章小结
第4章战略四重奏之二:战略共识 4.1常见的迷思和误区 4.1.1战略共识≠曲高和寡 4.1.2战略共识≠一把手宣讲 4.1.3对战略有疑问≠水平不够或态度不好 4.1.4强制执行≠执行到位 4.1.5一次共识≠从此安枕无忧 4.1.6战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语 4.2战略共识:5+1核心要素 4.3达成战略共识的具体过程:理性烧脑,感性走心 4.4达成战略共识的实际操作中的常见问题 4.4.1需要避开的坑 4.4.2我们的诀窍 4.4.3其他常见问题 4.5本章小结
第5章战略四重奏之三:战略解码 5.1常见的迷思和误区 5.1.1战略解码≠分任务压指标 5.1.2流程走完≠解码完成 5.1.3制定高目标≠解码成功 5.1.4解码到人≠事情落地 5.2战略解码:从远到近+从虚到实+从组织到个人 5.2.1从远到近的翻译 5.2.2从虚到实的翻译 5.2.3从组织到个人的翻译 5.3战略解码的具体过程:步步为营,层层解套 5.4战略解码的实际操作中的常见问题 5.4.1需要避开的“坑” 5.4.2我们的一些窍门 5.4.3其他常见问题 5.5本章小结
第6章战略四重奏之四:战略实施 6.1常见的迷思和误区 6.1.1战略执行≠战略规划 6.1.2战略执行≠年终考核 6.1.3战略执行≠中基层的任务 6.1.4战略执行≠赛马机制 6.2战略实施:把握关键抓手 6.2.1战略绩效管理 6.2.2用管理工具持续跟踪 6.3战略实施的具体过程:复盘反思,坚持致胜 6.4战略实施的实际操作中的常见问题 6.4.1常见问题 6.4.2需要避开的坑 6.4.3我们的诀窍 6.5本章小结
第7章案例赏析 7.1案例赏析之一:战略共识 7.1.1场景回放——“我还以为大家都认同了” 7.1.2采访纪实——“原来要这样谈战略” 7.2案例赏析之二:战略解码 7.2.1场景回放——“达成共识了怎么没行动?” 7.2.2采访纪实——“必赢之仗,解码到人” 7.3案例赏析之三:战略实施 7.3.1场景回放——“光靠情怀能走多远?” 7.3.2采访纪实——“变革进入深水区” 7.4案例赏析之四:战略实施 7.4.1场景回放——“高管还要督促紧盯?” 7.4.2采访纪实——“遇墙打洞,遇海架桥” 7.5案例赏析之五:战略实施 7.5.1场景回放——“新老财务总监的尴尬” 7.5.2采访纪实——“好心办坏事” 7.5.3采访纪实——“推什么都推不动” 7.5.4采访纪实——“我也很无奈” 7.5.5后续 后记写在疫情的尾声 作者4C团队介绍 |