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书名 战略破局(思考与行动的四重奏)(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 陈雪萍//陈悦//岑颖寅//陈玮
出版社 机械工业出版社
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简介
内容推荐
本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下,中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。
基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作,本书重点为大家介绍对企业至关重要的,从思考到落地的“战略循环四重奏”,即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事,并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派,并穿插评述,归纳企业实战中的战略思考的要点,希望能给大家带来更多启发。
本书力图从理论到实践,为大家介绍思路和方法,提供模板和范例,分享可能出现的“坑”和应对诀窍,回放真实的案例和高管对话,帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。
目录
推荐序
前言
章“从脚下到远方”的五道坎
1.1道坎,从“自我满足”到“持续刷新”
1.2第二道坎,从“团伙”到“团队”
1.3第三道坎,从“眼前”到“未来”
1.4第四道坎,从“拍脑袋”到“建体系”
1.5第五道坎,从“层层衰减”到“上下穿透”

第2章战略循环四重奏,从思考到落地

第3章战略四重奏之一:战略思考
3.1经典战略理论流派回顾
3.1.1迈克尔·波特的战略理论
3.1.2麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点”
3.1.3钱金的“蓝海战略”
3.1.4罗杰·马丁的“赢战略”
3.2近年战略理论流派介绍
3.2.1平台战略
3.2.2IBM的业务领先模型(BLM)
3.2.3VUCA时代的敏捷战略
3.3企业实践中的战略思考
3.3.1实践中的战略思考的要点
3.3.2国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区
3.3.3国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题
3.4本章小结

第4章战略四重奏之二:战略共识
4.1常见的迷思和误区
4.1.1战略共识≠曲高和寡
4.1.2战略共识≠一把手宣讲
4.1.3对战略有疑问≠水平不够或态度不好
4.1.4强制执行≠执行到位
4.1.5一次共识≠从此安枕无忧
4.1.6战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语
4.2战略共识:5+1核心要素
4.3达成战略共识的具体过程:理性烧脑,感性走心
4.4达成战略共识的实际操作中的常见问题
4.4.1需要避开的坑
4.4.2我们的诀窍
4.4.3其他常见问题
4.5本章小结

第5章战略四重奏之三:战略解码
5.1常见的迷思和误区
5.1.1战略解码≠分任务压指标
5.1.2流程走完≠解码完成
5.1.3制定高目标≠解码成功
5.1.4解码到人≠事情落地
5.2战略解码:从远到近+从虚到实+从组织到个人
5.2.1从远到近的翻译
5.2.2从虚到实的翻译
5.2.3从组织到个人的翻译
5.3战略解码的具体过程:步步为营,层层解套
5.4战略解码的实际操作中的常见问题
5.4.1需要避开的“坑”
5.4.2我们的一些窍门
5.4.3其他常见问题
5.5本章小结

第6章战略四重奏之四:战略实施
6.1常见的迷思和误区
6.1.1战略执行≠战略规划
6.1.2战略执行≠年终考核
6.1.3战略执行≠中基层的任务
6.1.4战略执行≠赛马机制
6.2战略实施:把握关键抓手
6.2.1战略绩效管理
6.2.2用管理工具持续跟踪
6.3战略实施的具体过程:复盘反思,坚持致胜
6.4战略实施的实际操作中的常见问题
6.4.1常见问题
6.4.2需要避开的坑
6.4.3我们的诀窍
6.5本章小结

第7章案例赏析
7.1案例赏析之一:战略共识
7.1.1场景回放——“我还以为大家都认同了”
7.1.2采访纪实——“原来要这样谈战略”
7.2案例赏析之二:战略解码
7.2.1场景回放——“达成共识了怎么没行动?”
7.2.2采访纪实——“必赢之仗,解码到人”
7.3案例赏析之三:战略实施
7.3.1场景回放——“光靠情怀能走多远?”
7.3.2采访纪实——“变革进入深水区”
7.4案例赏析之四:战略实施
7.4.1场景回放——“高管还要督促紧盯?”
7.4.2采访纪实——“遇墙打洞,遇海架桥”
7.5案例赏析之五:战略实施
7.5.1场景回放——“新老财务总监的尴尬”
7.5.2采访纪实——“好心办坏事”
7.5.3采访纪实——“推什么都推不动”
7.5.4采访纪实——“我也很无奈”
7.5.5后续
后记写在疫情的尾声
作者4C团队介绍
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更新时间:2025/3/14 8:30:17