丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
作者自序 致敬向上的力量
前言 对话改革先锋南存辉
第一章 中国实业转型升级的标杆
初创发展：筑牢产业根基（1984～1991年）
整合发展：打造产业大局（1991～2006年）
升级发展：创新驱动转型（2006年至今）
第二章 长期主义
未来导向：百年正泰，基业长青
信任筑基：欲取信于人，必先信人
拒绝诱惑：烧好自己那壶水
第三章 专业主义
人才队伍：任人唯专
市场导向：一切视市场需要而定
契约精神：原则比赚钱更重要
第四章 共创主义
共同目标：正泰发展是大家共同的事业
公司创业：创新驱动型创业
生态创业：平台赋能型创业
第五章 共享主义
价值分享：财散人聚，人聚财聚
产业赋能：帮人就是帮自己
回馈社会：财富是一种责任
第六章 南存辉的经营管理智慧
基业长青：四大主义的系统制胜
核心优势：长期导向的专业坚守
成长动能：共创共享的持续驱动

第一章 中国实业转型升级的标杆
改革开放以来，中国民营经济快速崛起，涌现出了一大批具有全球影响力的优秀企业，它们与数量庞大的中小企业一起支撑着中国制造业的大国地位。当前，中国正处于从制造大国到制造强国、从中国制造到中国智造的历史转变进程之中，广大中国制造企业面临着转型升级的机遇与挑战。
2008年全球金融危机发生后，转型升级一词开始被中国企业频繁提起。作为实业企业持续健康发展的优秀代表，正泰被誉为企业创新与转型升级的典型案例，成为全国企业学习的样本。正泰一直在循序渐进地变革：在初创发展时期，突破家庭作坊模式，初步建立了现代企业制度；在整合发展时期，聚焦主业，延伸产业，扩大规模；在升级发展时期，驱动创新，深耕全产业链，力争成为全球领军企业。
转型升级是一个系统工程，涉及企业战略、产品、营销、组织管理等方方面面。因此，企业要成功实现转型升级，既要根据宏观经济、政策、技术等环境的变化进行适应性变革，又要依靠积极储备资源与能力进行主动性创新。作为中国转型升级的标杆企业，正泰的成功经验体现出其他企业可以共享的三大特点。
第一，领导者的关键作用。企业在发展中逐渐积累经验，这些经验成为企业持续发展的宝贵财富，但也很可能成为企业转型升级的重大束缚，因为经验往往在相同和类似的环境中可以发挥积极功效，但转型升级意味着变革创新，意味着步入新的发展环境，会给企业带来风险和不确定性，惯性和风险规避的本性会使许多企业人员对创新变革产生消极甚至排斥的心理。所以，大多数转型升级都是自上而下进行的，这就对企业领导者提出了高要求——只有领导者愿意变革、主动变革，企业才有可能真正行动起来。南存辉带领的正泰致力于长期发展，在持续求变中增强企业的竞争力和影响力，但这些变革并非自发形成的，也会遭遇各种压力。在回答“转型升级中有何阻碍”时，南存辉坦然表示，“这是我推动的变革，没有压力”。这一句话道出了领导者的关键作用。转型升级是对企业更高价值的追逐，也是对领导者勇气和毅力的重大挑战。
第二，创新的根基作用。企业转型升级本质上就是创新变革。无论是往产业链中下游延伸，还是向价值链高附加值环节攀升，企业都需要依赖强有力的创新来助推和支撑。正如德鲁克所言，创新是企业家特有的工具，凭借创新，他们将变化看作开创另一个企业或服务的机遇。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆，还应该了解成功创新的原理，并加以应用。南存辉和正泰人对企业发展一直保持着利润之上的更高追求，一直用持续迭代的理念积极推动企业的各项创新，包括技术研发、渠道品牌、信息化建设、组织变革、人才队伍等，形成了以全面创新促进企业转型升级的格局。创新意味着风险，正泰也曾在一项项创新变革中遭遇挑战和失败，但他们没有在挫折、困惑面前退却，而是把它们视作珍贵的学习机会，在快速纠错后持续创新。从一家名不见经传的家庭作坊工厂成长为行业领军企业，正泰的最大动力就在于主动的持续创新。
第三，战略的引领作用。持续创新对企业转型升级很重要，其可以提供源源不断的前进动力，而成功的创新需要在明确的目标指引下才能形成定力，才能汇聚群智众力来实现突破，尤其是对于那些富有挑战性的前瞻性创新项目来说。低调内敛的南存辉一向重视用战略引领正泰发展，形成了极富特色的战略理念，他提出的“听中央的，看欧美的，干自己的”战略思想就为集团上下合力发展指明了方向和路径。听中央的，就是要认真学习，深刻领会党和国家的各项方针、政策、路线，站在国家层面去思考企业发展问题，在国家战略指导下主动把握企业转型升级的机会。看欧美的，就是学习和借鉴欧美发达国家优秀企业的理念、技术、管理方式等，用国际高标准来严格要求正泰，努力学习和赶超国际先进企业；干自己的，就是立足企业自身资源与能力、行业特点等实际情况，坚持做强做大主业，探索符合自身特点的发展道路，真正塑造并增强自身的核心竞争力，而不是刻意模仿、随意追逐“风口”。
初创发展：筑牢产业根基（1984～1991年）
如果从摆修鞋摊算起，南存辉在1984年合伙创立求精开关厂时，已经积累了8年的创业经验。从被逼创业到主动求变，从修鞋摊到电器柜台再到电器工厂，南存辉转变为一个真正的创业者。
8年青春时光，正是一个人价值观形成的最关键时期。在这个时间段，南存辉或许并没有学到什么商业技能，但他建立了基本的商业信念，如对人的信任、对质量的坚守、对专业的敬畏。在往后的创业发展历程中，这些基本信念帮助他在商界立足并带领正泰稳步前行。
P1-4

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对话改革先锋南存辉
2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会在北京人
民大会堂隆重举行。改革开放伟大征程中涌现出了一大批
勇立时代潮头、锐意改革创新、敢于实践探索的先锋模
范。在此次大会上，党中央和国务院表彰了100位对改革
开放做出杰出贡献的人物，授予他们改革先锋称号，并颁
授改革先锋奖章。正泰集团股份有限公司董事长南存辉获
此殊荣，党中央和国务院评价他为“温州民营经济的优秀
代表”。
获此殊荣的南存辉先生，写下了一段亲历者寄语：
40年风云际会，40年春风化雨，改革开放40年书写了
国家和民族发展的壮丽史诗。这是一个高歌猛进的年代，
这是一个充满机遇的年代，我有幸见证了祖国翻天覆地的
巨变，并亲历了民营经济波澜壮阔的发展浪潮，是改革开
放缔造了民营经济的奇迹，更是改革开放成就了我们这一
代人的梦想。
南存辉
2018年12月19日
《经济日报》
2019年10月1日上午，庆祝中华人民共和国成立70周
年大会在北京天安门广场隆重举行。南存辉受邀乘坐“改
革开放”篇章中主题为“春潮滚滚”的11号方阵彩车，与
刘永好、雷军等民营企业家一道，以亲历者的身份，共同
见证伟大时刻。南存辉表示，这是值得毕生珍藏的庄严时
刻，也必将成为其一生中最难忘的记忆。他倍感振奋、干
劲倍增，为中华人民共和国成立70年来所取得的辉煌成就
感到无比自豪，也对祖国发展的光明前景充满信心。
2019年6月21日下午，我们和同事在正泰集团董事长
办公室对南存辉先生进行访谈，希望对他的创新创业历程
和智慧有更直接且深入的了解。南存辉先生特意留出了一
整个下午的时间来与我们交流。对于我们的每一个问题，
他都专注聆听，然后用平稳的语气、朴实的语言回答。我
们谈到了行稳致远、守正出新，谈到了愿景、战略、管
理，当然也谈到了转型升级、百年品牌和创新创业。在交
谈中，他一直在认真思考，甚至有一些问题没等我们问
出，他就主动谈到了。对于我们来说，这次访谈的材料十
分珍贵，值得与读者共享，于是我们便以“企业转型变
革”为大主题，将其分为战略定力、持续变革、厚植根基
三个子主题，每个子主题将用南存辉先生口述的形式呈现
其独到而深邃的认知。只有这样，才能够表达足够的诚
意，并且让大家看见这位“改革先锋”企业家的初心。至
于我们心里的疑问，在与南存辉先生对话后，也得到了解
答，我们将其一并写入了书中。
战略定力
战略规划引领发展
在国家“十五”期间，我们第一次正式做战略规划。
那时候，浙江省提出要打造“小型巨人”企业，要求工业
领域的企业制定发展规划。同时，省里也出台了一些工业
经济领域的政策，支持、鼓励这些企业发展。当时我们很
幸运，有资格申报“小型巨人”企业，符合做规划的条
件，有机会得到政府支持。但到了真正执行的时候，我们
感觉五年时间太远了，不知道怎么做。正好那时我们请了
很多工业部门退休的专家来帮忙申请许可证，于是就顺势
请他们来指导“十五”战略规划。所以说，我们的五年规
划是一步步被教育培养出来的，向国家制定的五年计划学
习，向各个地方政府学习。
……
不要忘记创业时的谦虚
20多年前，朋友推荐我看松下电器创始人松下幸之助
先生的著作。恰好我们两家企业都是做电器的，我从书里
得到的最大感悟是，不要忘记创业时的谦虚。对于民营企
业来讲，这一点特别重要。
以前推销产品时，我跑到一个小工厂，要和科长、办
事员打交道，经常不被待见，真的是很难。我们到上海请
老师傅来指导技术，从温州到上海坐轮船要20个小时。海
上起大风，人会晕船呕吐，但如果坐车的话，走国道线，
也要18个小时。那时候没飞机、高铁、火车，也没钱。到
了上海经常住防空洞，冬天下雪，没有暖气，很冷。有时
候等客人来了，我们去住酒店，摆摆排场，客人一走就退
房。所以，创业多难，多需要谦虚，这些不能忘记。如果
因为发财变得浮躁，就容易出差错。
我们已经很幸运了，谋生也好，发展也好，遇到了好
时代。所以，我们现在要感恩时代。正泰能有今天，离不
开政府、社会各界许多专家和领导的帮助，所以要守正。
社会需要我们做一点事情的时候，我们不能这个不做、那
个不做。当然，也要量力而行、尽力而为，不能为了迎合
而过度参与其他事情，那也会崩掉的。从个人成长、企业
发展、国家战略、民族命运的角度来说，我们未来如何走
向世界，如何建设命运共同体？如何回报社会，保护世界
文明？这些问题我们自然都会去想。
我们现在做好了，也没有什么好得意的。人总是要走
的，就算有东西留给下一代，和自己也没什么关系了。创
立一个百年品牌，留下来的也是某某家族，与个人没什么
关系。但在这个过程中，要做到尽心尽责，努力感恩和回
报社会。这些想明白了，做事情就淡定了。人家给我讲，
这个项目很好、很大，有几万亿元，我也不会心动。我就
是要把手头事情做好，承诺了就要尽力而为。把

南存辉，这位1963年出生的“改革先锋”，经历了中国改革开放的全部过程，家境贫寒自强不息，草根创业引领行业，低调谦学永攀高峰，最终成为中国民营企业家的杰出代表。
在这个过程中，南存辉和正泰集团形成了独特的创业创新“密码”：
长期主义，代表愿景层，回答了企业永续经营的目标是什么。
专业主义，代表理念层，回答了企业发展的原点、基础是什么。
共创主义，代表行为层，回答了企业的愿景使命靠什么行动来实现。
共享主义，代表结果层，回答了企业践行愿景使命的结果是什么。
南存辉带领正泰集团实现了从家庭作坊式小厂到国际化企业集团的转型升级。正泰集团如今正走在成为全球领先的“智慧能源解决方案提供商”的发展道路上。