第一章 绪论
第一节 领导的概念
第二节 领导的重要性
第二章 领导科学
第一节 领导科学及其发展趋势
第二节 领导方式与领导体制
第三节 领导原则与领导观念
第四节 领导方法与领导艺术
第三章 领导力模型
第一节 领导力模型的概念与作用
第二节 常用领导力模型
第三节 领导力模型的构建
第四章 感召型领导及其与团队的关系
第一节 新时代的新领导学研究
第二节 魅力型领导者与其团队之间的关系
第三节 交易型领导与变革型领导
第四节 服务型、真诚型与积极型领导
第五章 高层领导和非营利组织领导视角
第一节 高层领导者的概念与功能
第二节 高层领导者的性格特点
第三节 高层领导者怎样影响他们的团队
第四节 非营利组织的管理挑战
第六章 企业领导的基本内容
第一节 企业领导者
第二节 企业领导体制
第三节 企业领导活动过程
第七章 企业领导的方法
第一节 企业领导者的思维方法
第二节 企业领导者的决策方法
第三节 企业领导者的用人方法
第四节 企业领导者的社交方法
第八章 领导团队
第一节 员工参与管理概述
第二节 权力授予的问题
第三节 团队领导与自我管理
第四节 如何有效地领导团队
第九章 领导变革
第一节 变革的影响因素
第二节 变革的种类及过程
第三节 变革的阻力及其克服方法
第四节 领导变革的趋势
第十章 领导力开发
第一节 领导力开发的概念与要素
第二节 领导力开发的手段
第三节 领导力开发和文化
第四节 领导力开发的有效性
第十一章 新时期卓越领导力的塑造
第一节 领导者的魅力与权威
第二节 立威法则
第三节 不断变革，开拓创新
第四节 培育与建设企业文化
第五节 创造优良的智力资本发展环境
参考文献
结语

领导力是一个综合的力，集领导者各种能力之合，特别是包括了领导者和部下的能力，重点在获得追随者的能力，重点在提升部下执行力的力，重点在让部下成功与优秀的能力，其核心是领导者的影响力。
领导者要让部下去努力实现领导目标，主要是通过权力和规则影响力度大，具有强制性。但是，领导目标、领导环境、领导对象、领导科学理论都发生了很大的变化，这就要求领导者自己要发生重大变化，要求影响力的重点也要相应发生重大变化，并使领导力现代起来、卓越起来。
卓越的领导力，要在非权力、非规则的自然影响力上多下功夫。第一是人格魅力，伟人造就伟业，首先靠的是有卓越的品格；还要通过智商情商、领导方法与领导艺术、领导的科学决策、合理用人、对下属的优质服务、有效的沟通协调等去影响部下。
现代领导影响力的根本点在于如何让部下成功与优秀。看一个领导是否成功，主要看他的部下是否成功；看一个领导是否优秀，主要看他的部下是否优秀，这也是现代领导力的卓越的根本。
本书提供了一种从宏观到微观，从概括到具体的领导力培养模式。