眠眠，曾为某国企工程师。后辗转北美求学、工作，目前任职于科技公司。微信公众号“眠眠冰室”“众生尖叫”创始人。游历过近40个国家，对生活和职场有着深刻的感悟。

《破产的文明》以一种有趣的方式开辟了现代人
了解古代文明的路径。
何怀宏/北京大学教授
古老的文明虽消失了，但留下了高超的战略决策
和管理智慧，这些就是这本书的精髓。
微博历史
眠眠的历史故事给今天的创业者和管理者很好的
启示：做出任何决策都必须结合时代的大趋势，抓住
风口的红利期。
深夜徐老师
地中海古文明是西方文明的摇篮。了解它们的故
事，让我们得以用更深远开阔的视野去看待现代世界
。各种产生于今天的“果”，都能追溯到数干年前发
生的“因”。
网易蜗牛读书

2018年我在华为总部和几个朋友聊天，聊天内容为从
华为一路崛起的过程、业务的拓展到曾经的竞争对手思科
的衰落，再到中兴被美国制裁……随后话题又迅速发散到
了产业转型的浪潮，互联网企业如何取代传统企业，以及
真正的人工智能时代又会在何时降临等。那天回去的路上
，我一直在长时间思考一个问题：一家企业如何能够长盛
不衰？
这很难不与我熟悉的历史和文明结合起来思考。数千
年来，地球上有如许文明曾经崛起，而它们中绝大部分如
今都不复存在，只是成了史书中的一段记录。它们消亡了
，或者说，破产了。
把这些文明的兴衰史和现代企业的发展及没落联系起
来看，就很有意思了。
首先，外界大环境的剧烈变化，是最容易摧毁一家企
业的。公元前1200年左右发生的青铜时代文明大崩溃，就
让迈锡尼、喀西特巴比伦、赫梯、乌加里特等一大票文明
死去，诸如古埃及、亚述等曾经强大的文明也走向了衰亡
。关于这次大崩溃的源起众说纷纭，但其本质并不难理解
：新生的铁器时代到来了，取代了过时的青铜时代。
对于这种大环境下不可逆转的大趋势，在现代企业层
面很容易理解。比如，数码相机时代的到来，让胶卷厂商
走投无路；随着互联网时代的到来，新生的电商取代了传
统的线下零售，让一大批实体店彻底消失；智能手机时代
的到来，让诺基亚这样的巨人也只能轰然倒下。
在这种时代前进的滚滚洪流中，企业想要不被其毁灭
，就只能未雨绸缪地顺应其趋势来变革。我们很容易就能
看到下一次这样的潮流会出现在这样一些领域：新能源汽
车、人工智能、量子计算、基因编辑等。同样地，我们也
能看到很多企业在或悄然无声或大张旗鼓地进行着变革。
谁也不想倒在时代的车轮下，对吧？
其次，企业本身的制度也关乎一家企业的命脉。显然
我们无法定义哪种制度是好的，不同的企业本身就不同。
就像文明公司有迈锡尼那样的城邦型，有波斯帝国那样的
广幅型，也有腓尼基那样的联盟型。文明公司管理机制有
埃及那样的中央集权型，有希腊那样的古典民主型，也有
寡头制、僭主制，各种制度只有在相应的时间点适配这家
企业，才能称得上好的制度。现代企业从创业开始，数轮
融资之后寻求上市，似乎已经成了惯例，但也有像“老干
妈”这样独树一帜的永不上市的公司，同样非常成功。所
以说，适合的才是最好的。
同时，我们也看到了众多地中海世界文明中，只有罗
马可以在保持体量的同时维持相当长的时间，这也和罗马
人善于自我改革有关。当制度明显制约了企业的发展时，
能够拿出壮士断腕的气魄很重要，能够发现制度的缺陷并
进行改良也很关键。
再往下排，就该轮到企业领导人的个人能力了。古代
世界从来不缺振聋发聩的名字：萨尔贡、汉谟拉比、居鲁
士、伯里克利、汉尼拔……无论哪一种制度，无论这种制
度之下权力有多么分散、多么去中心化，我们都绝对不能
忽视顶级领袖给一个群体带来的作用。这就像比尔·盖茨
之于微软、史蒂夫·乔布斯之于苹果、洛克菲勒之于美孚
、马云之于阿里巴巴一样，如果没有这些企业领导人超越
时代的战略视野和极强的个人能力，那么这些巨头公司很
可能不会如此成功。
在职业经理人已经屡见不鲜的今天，怎样的企业环境
才能称得上出产顶级管理者的优良土壤？这也是一个值得
深思的问题。相对公平和透明化是肯定需要的，能够果断
推行的淘汰制度也是一大利器，当然还有很重要的一个点
：让合适的人去做合适的事。如果能够把这些都做好，那
么企业自身就会成为一所学校，即便是空降高管也能在这
样的环境中如鱼得水。
我们再来看看企业和其他企业之间的关系，这也是维
持企业生命力很重要的一点。有很多人总是认为，企业之
间的关系只有竞争，这相当于说国与国之间只有战争。事
实上我们纵观多场古代战争，会发现战争只是不得已为之
的最后手段，只要能够达到目的，其他任何一种方式都比
战争更好。
所以，很多时候，获得一个合作伙伴会比清灭一个竞
争对手更有意义，企业的发展需要的是同行的共同繁荣，
而不是通过不断发起商战把对手全部兼并，自己一家独大
搞垄断。
波斯帝国的例子告诉我们，贸然扩张，不断挑起战争
，最终只会反噬自己。而成功的公司则会提供一个平台，
让其他企业成为合作伙伴，大家一起在这个平台上赚钱，
最终构建出一种生态。后期的罗马公司就有点儿这个意思
，通过建立同盟让各家城邦尝到甜头，自愿成为同盟的一
员，从而长久地掌控着地中海世界的平衡。
经营一家百年老店是极为艰巨的，可以说天时、地利
、人和缺一不可，上面这些只是以史为鉴，并引申到现代
企业管理的一些原则。而真正的商业管理经营有太多因素
需要通盘考虑，有太多决策需要胆魄与视野，必定是一条
如履薄冰的险途。

序 文明启示录
苏美尔篇 地球上最初的创业者
巴比伦篇 借IP上市的科技公司
亚述篇 野蛮生长与军事化管理
埃及篇 大型传统企业的弊端
赫梯篇 高层内斗的悲剧
卡迭石战役 情报、阴谋与谈判
腓尼基篇 专注海洋物流800 年
波斯篇 死于海外扩张的跨国巨头
爱琴篇 小微企业的经营之道
希腊篇 民主和强权的博弈
希波战争 公司转型与领袖的作用
伯罗奔尼撒战争 没有赢家的企业内耗
迦太基篇 核心业务请勿外包
罗马篇 论成熟董事会的重要性
布匿战争 资本市场不需要个人主义
后记
名词注释
参考文献

苏美尔篇 地球上最初的创业者
文明对于我们的意义，就在于它让人类从离散的个体或四处迁徙的群落变成了稳定有序的庞大群体。如果我们把文明类比为公司的话，那么正如真实的商业公司一样，文明公司的创立也需要天时、地利、人和：突然而至的大潮和风口、适合野蛮生长的土壤、极具战略眼光和统帅能力的领导人、素质优秀的员工群体……
从人类史上开天辟地的第一家文明公司——苏美尔开始，我们就可以从它创立到发展再到衰落的整个过程中发现许多值得现代企业管理借鉴和学习的规律。
在很久很久以前……
距今7万—5万年前，地球气候的变化导致撒哈拉大沙漠一带变得湿润多雨，沙漠的面积也有所缩小。这样的环境变化令智人们纷纷欢呼雀跃：天哪，我们终于体验到凉快了！而他们中的一个分支（Y染色体单倍体M89）更是摩拳擦掌，准备来一次漫长的远征。
于是，这帮原始人穿越非洲腹地来到了东非一带，并借助红海南端的曼德海峡，一路奔波到了近东。可以说，这是最早一批走出非洲的现代人了。可惜的是，这群辛苦跋涉来到新天地的现代人很快发现：什么？为什么明明走出了非洲，却还是茫茫大沙漠一片呢？
是的，这是因为他们当时所处的位置就在如今阿拉伯半岛的最南端，也就是阿拉伯沙漠西南部一带。这里常年受到副热带高气压带及信风带的控制，气候非常干燥……并且，这里几乎没有任何河流，对今天的我们而言，是几乎无异于地狱的恶劣环境。
然而，这群意志坚定的家伙并没有退缩，他们中的一部分人留在了这片广阔的沙漠中，寻找沙漠中仅有的绿洲和草原，并繁衍生息了下去，长期过着游牧的生活，直到今天。如今，我们把当初这群留在沙漠中的人所形成的种族统称为闪米特人。
但是，闪米特人并不是本篇的主角，在后文中才会详细介绍他们的各个分支。
另一部分人并不甘心留在茫茫沙漠中，而是向北去寻找更加适合生存的地域。至于他们在这几万年里是怎样迁徙、繁衍的，我们并没有详细完备的资料，我们所知道的是，他们中的一些人发现了一块相当肥沃、水源丰富的土地。
在这块土地上，流淌着两条水流湍急的大河，一条叫作幼发拉底河，另一条叫作底格里斯河。两条河之间的大片区域，被称为美索不达米亚，这是一个希腊词汇，意思就是“河流之间的土地”。嗯，这就是如今我们耳熟能详的两河流域。
围绕着美索不达米亚，北边是土耳其的托罗斯山脉，南边是叙利亚沙漠和阿拉伯沙漠，东边是伊朗的扎格罗斯山脉，西边是地中海的东南端，它们所包围着的一片土地，状如一轮弯弯的新月，因此这里又被称为“新月沃土”。
人类史上第一家文明公司就诞生于美索不达米亚这片土地上，这在地理因素上就有其必然性：发源于安纳托利亚高原的两条河流，为其带来了充沛的淡水资源，而任何一家古老的文明公司在初始阶段的“天使轮”投资中所需要的恰恰就是淡水资源。
和很多人的想象不同的是，这两条河并非如同仁慈的母亲一样无微不至地照顾人类，提供水资源。恰恰相反，北部的高原降雨量还算不错，而南部两条大河流经的冲积平原，气候干旱炎热，夏季最高温度甚至超过50℃，年降雨量更是少得可怜，常年在200毫米以下。更惨的是，这里地质环境恶劣，都是石灰石高原，土壤干旱而坚硬，两条河流根本无法对土地形成自然灌溉。
因此，虽然这里有着丰富的淡水资源，但大批人想要在这里生存，就必须解决一个问题：发展农业所必需的人工灌溉。P3－5

在某一家文明公司终于一家独大，做到跨国公司般的疆域之后，又和现代企业一样，面临各种管理上的问题：整体效率的下降、管理方式的落后、人员的不满与管理层的贪腐等。维持一个帝国，比维持一个百年老店品牌艰难得多。从这层意义上来说，那些能够挽狂澜于既倒的领袖就格外令人叹服，他们能够给一个国家带来超越时代的变革，无论是思想上的还是行政上的。
本书正是基于这样的构想，以现代公司来类比古代文明，讲述它们的创业历史、背景文化、在不同时代大背景下的机遇和挑战，包括其领袖的传奇经历。而文明之间的大战也会被类比为现代商战，以详细分析对决双方的实力、统帅的个人特点、爆发战争的缘由、最终胜负的深层决定因素等。

文明启示录
许多人对中国古代史烂熟于心，对二战、工业革命、
文艺复兴信手拈来，甚至对中世纪历史也挺熟悉，但是提
及上古时代的世界历史，似乎就不那么熟悉了。于是，说
起美索不达米亚、古埃及、古巴比伦，恐怕只知道有这么
几个名词，至于它们的特点，它们发生过哪些故事，便说
不上来了。
这些环绕着地中海的文明固然有着动辄数千年的背景
，也确实处于人类史最基础的阶段，但并非等同于原始而
质朴的存在。只要你揭开它们的面纱，仔细观察，就会发
现这些文明的历史不但精彩，而且鲜活。各大文明不仅不
“文明”，而且野蛮得很，时不时就上演一场如《权力的
游戏》一般的斗争大戏。
是的，它们显得过于久远，远至除了变成一个文化符
号，或影视、游戏中的剧情片段外，仿佛再也不会和我们
的生活有什么交集了。然而，当你身临其境，触及那些遗
留至今的实体时，就会突然惊觉：它们真真实实地湮灭了
，却又依然存在。
当我站在土耳其赫梯的古老城墙边，立于克里特岛的
爱琴文明遗迹内，听凭历史的晚风从旷野中呼啸而过时，
总不免萌生一种“前不见古人，后不见来者。念天地之悠
悠，独怆然而涕下”的悲凉感。当我行走于古罗马的大道
上，在沙漠中仰视金字塔的顶端时，一种帝国的威严和安
全感又如影随形般包裹着我。
在我仔细研究这些古文明的历史之后，我惊奇地发现
它们的两个特点。一是它们彼此之间的关系、利益纠葛比
我们想象中的复杂得多，整个地中海地区就像一片山头林
立又杀机四伏的丛林，其中的每个文明都会对其他文明产
生辐射和影响，当然也少不了地缘关系和外交政治。任何
一个文明扩张到了极大的体量之后，都会成为地中海世界
的霸主，但同时也要面临如何维持的难题。二是这些遥远
的文明居然大都有着严密的结构和发达的管理体系，而且
它们的统治和管理方式都各有特点，这些特点既和文明所
发源的地理环境有关，也和引领文明走向的那些领袖的特
质有关。比如，海洋文明的腓尼基、迈锡尼等更重视商业
和手工业发展，而来自山地的亚述、米底等则崇尚军事和
武力。
因长期居住海外，我接触到了很多不同国家、不同类
型的公司，于是脑海中出现了这么一幅景象：地中海每个
文明都像是一家现代企业，它们创业的时间点不同，企业
文化不同，执掌企业的老板气质也不同。这些文明公司为
了争夺市场（也就是地盘），为了占据贸易渠道，为了维
护自己的权威，有如八仙过海，各显神通一般，都拿出了
看家本领。
这些文明公司之间还爆发了许多如同现代商战一般的
对决，比如著名的希波战争、布匿战争，不太著名的卡迭
石战役，以及公司内耗式的伯罗奔尼撒战争。从这些战争
中你能看到令人称奇的战略布局，惊人的领导魅力，层出
不穷的阴谋、阳谋，以及为了获胜不择手段的各种策略。
在某一家文明公司终于一家独大，做到跨国公司般的
疆域之后，又和现代企业一样，面临各种管理上的问题：
整体效率的下降、管理方式的落后、人员的不满与管理层
的贪腐等。维持一个帝国，比维持一个百年老店品牌艰难
得多。从这层意义上来说，那些能够挽狂澜于既倒的领袖
就格外令人叹服，他们能够给一个国家带来超越时代的变
革，无论是思想上的还是行政上的。
本书正是基于这样的构想，以现代公司来类比古代文
明，讲述它们的创业历史、背景文化、在不同时代大背景
下的机遇和挑战，包括其领袖的传奇经历。而文明之间的
大战也会被类比为现代商战，以详细分析对决双方的实力
、统帅的个人特点、爆发战争的缘由、最终胜负的深层决
定因素等。
显然，这样的类比肯定会有一些不准确的地方，文明
国家和现代企业也有太多的不同之处，可能有些类比难免
落得牵强附会，但是私以为对于那些生僻而冷门的古老历
史，用这样的叙述方式来展现会增加很多趣味性，也会降
低理解的门槛。
此外，各家文明留存至今的史料和文献，丰富和详尽
程度有着显著的差别，有些粗陋简单甚至残缺不全，有些
则繁杂琐细、破碎凌乱，想要通过它们呈现出一幅古代地
中海世界的全景，难免落入传统西方史学叙事的窠臼，事
无巨细却了无新意。但如果用现代思维从公司创业发展的
角度来观察这些记录，就很容易从故纸堆中找到一条主线
索来叙事，文明之间关系的对应也会清晰明了许多。
同样地，地中海地区这段跨越千年的历史中，有如许
文明悄然诞生，一度辉煌，又最终走向破产，我们显然能
够从这些文明的兴衰史中领会到关于现代企业管理的大量
共通之处。
眠眠
2019年3月于广州

我们见过很多现代企业兴衰成败的故事，其实在几千年前，地中海古文明世界就上演过同样的戏码。
知乎达人眠眠在本书中从现代企业管理的视角解读罗马、希腊、埃及、波斯、苏美尔、巴比伦、亚述、赫梯、迦太基、腓尼基、爱琴等地中海诸多古文明，这些古文明多样化的政权体系、内在机制、发展方式等，蕴藏着现代企业可借鉴的管理智慧和经验教训。
在发展策略方面：巴比伦建立商业中心、物流系统；迦太基致力于建立跨国贸易网络，在多地采取本土化策略；腓尼基深耕跨洋贸易，专注航海和造船相关技术。这些与现在强调自有物流、细分市场的理念不谋而合。
在企业体量方面：古埃及依仗自己的庞大体量，封闭不进取，最终黯然消亡；爱琴则为小微企业生存提供了思路。在扩张方面：波斯不断进行海外扩张，与跨国大企业拉动市值的做法很相似；亚述利用后发优势，采取军事化管理，野蛮生长，一度兴盛，但最终失败也归咎于此。
在管理者选拔方面：延续数干年的罗马，建立了成熟的管理机制，甄选出优秀的领导者；赫梯疯狂内斗而引发的内耗值得现在的很多家族企业深思。
在总结这些经验教训的同时，眠眠更将这些文明的兴衰成败全景式展现在我们面前，以发展时间为轴，写出各文明内外的细节，并深入讲述各文明之间的交锋、冲突等纠葛，分析它们之间的往来，以及引发的结果，使得远古历史的面貌更为清晰，竞争的残酷性更为凸显。
本书是对古代文明的另类总结和梳理，也是对商业生态的侧面描写，从另一个维度审视了古代历史和现代商业竞争，不仅为我们重新诠释了西方文明起源，而且为我们再度展示了现代商业的发展可能。