刘洋，资深财务经理人，拥有多年大型企业财务管理经验，对Excel、PPT、思维导图等各类办公工具在企业财务中的应用有自己独到且深入的思考，对财务分析、全面预算及业财融合等领域也有大量的实战经验。

第一章 公司成立，第1年起步开始
1.1 一切从零开始
1.1.1 简单的七步注册公司法
1.1.2 注册什么类型的公司合适
1.1.3 一天搞定公司注册
1.2 第一次建账
1.2.1 半天时间搞定建账用品
1.2.2 账务处理：数据收集的基础工具
1.2.3 30个科目牢牢控制住公司财务
1.2.4 延伸科目控制公司业务
1.2.5 手工账、线上免费财务软件、服务器软件如何选择
1.3 顺利完成公司年度财务决算
1.3.1 老会计三招搞定年度财务决算
1.3.2 制订公司年度财务决算计划
1.4 初识财务报表分析（财务分析第一阶段）
1.4.1 财务传统三表：底子、面子和日子
1.4.2 五分钟快速看透财务报表
1.4.3 四大财务分析方法实战
第2章 公司快速发展，第2 年管理持续提升
2.1 初步建立全面预算体系（全面预算第一阶段）
2.1.1 全面预算的组织机构
2.1.2 全面预算管理制度
2.1.3 全面预算编制时间表
2.1.4 设计全面预算表格体系
2.1.5 第一次开全面预算布置会
2.1.6 举行全面预算培训会
2.1.7 总经理助理分析行业趋势
2.1.8 全面预算整体填报流程
2.1.9 销售预算填报方法
2.1.10 生产成本预算填报方法
2.1.11 期间费用预算填报方法
2.2 公司内部财务分析升级（财务分析第二阶段）
2.2.1 公司内部财务分析秘籍
2.2.2 财务分析的三个层次
2.2.3 公司内部财务分析基础架构
2.2.4 建立财务分析信息收集机制
2.2.5 用EXCEL自动生成财务分析，7天工作缩短为1天完成
2.3 强化成本管控
2.3.1 通过成本会计历史，理解成本管控
2.3.2 扩展管控思路，用战略成本管理抓全盘
2.3.3 实施战略成本管理的步骤
2.3.4 战略定位明确企业核心竞争力
2.3.5 价值链分析精准定位成本管控重点环节
2.3.6 作业成本法优化管控
2.3.7 成本改善路线图
第3章 公司多元化经营，第3年巩固提升
3.1 主办公司战略规划
3.1.1 战略规划的步骤
3.1.2 公司战略地图梳理
3.1.3 财务如何支撑并落实战略
3.2 人的天性，注定了考核必须存在
3.2.1 解密阿米巴管理模式
3.2.2 绩效管理三级指标分解
3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标
3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段）
3.3.1 全面预算做不准怎么办
3.3.2 业务部门编制预算走过场
3.3.3 业务部门不知道怎么填预算
3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱”
3.3.5 预算松弛现象显现
3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难
第4章 公司运营持续提升，第4 年逐步成熟
4.1 公司决策支持，提升业财融合能力（财务分析第三阶段）
4.1.1 团购要不要做
4.1.2 是否投资新店
4.2 主持公司经营分析会
4.2.1 一个成功的经营分析会案例
4.2.2 经营分析会的流程
第5章 公司准备上市，第5年决战资本市场
5.1 化解公司资金管理难题
5.1.1 整体视角看一家企业运营需要多少钱
5.1.2 理解公司营运资金管理
5.1.3 掌握营运资金的周转规律
5.1.4 化解营运资金的周转危机
5.1.5 营运资金管理经验总结
5.2 融资方法解析
5.2.1 企业不同时期的融资方式
5.2.2 资本市场不是那么神秘
5.2.3 新三板，想说爱你也不那么容易
5.2.4 成功晋升财务总监CFO兼董秘，职场继续晋级

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