张勉，男，1972年生。清华大学经济管
理学院领导力与组织管理系副教授。主
要给清华MBA和高管教育项目讲授人力
资源开发与管理、企业文化与管理等课
程。他注重理论和实践的平衡，在管理
实践方面的代表作有《重新分配权力：
高赋能组织管理模式》《适商与适应性
领导》等文章，创办微信公众号“管理
之美”，传播让组织管理更美好的理论
和实践。

第1章 企业文化的意义、来源和定义
1.1 企业文化和生活
1.2 企业文化的意义
1.3 企业文化的来源和发展
1.4 企业文化的定义
1.5 领导和企业文化
1.6 战略和企业文化
第2章 企业文化的结构和层次
2.1 三个观点
2.2 观点之间的异同
2.3 制度和文化
2.4 变和不变
2.5 氛围和文化
2.6 继承中国传统文化精髓
第3章 企业文化的表现形式
3.1 表象层的一般特点
3.2 特色制度和行为规范
3.3 企业文化策划
3.4 企业文化建设：谁来负责？
3.5 企业文化推广
3.6 品牌文化推广
第4章 亚文化和意识形态
4.1 常见的亚文化类型
4.2 一元观和多元观
4.3 对待亚文化的态度
4.4 作为宣称价值观的意识形态
4.5 如何看待宣称和实际之间的不一致？
第5章 企业文化的测量
5.1 竞争价值观模型
5.2 四种文化类型
5.3 企业文化测量
5.4 管理风格评价
5.5 企业文化测评的案例
第6章 基本假设
6.1 人与自然的关系
6.2 人性的假设
6.3 人与人的关系
6.4 现实和真理的本质
6.5 空间和时间的本质
第7章 企业文化的导入和强化
7.1 企业领导是企业的CCO
7.2 组织结构和文化建设
7.3 制度和文化建设
7.4 工作原则和文化建设
7.5 企业文化的内部传播
第8章 企业文化的变革
8.1 企业发展阶段和变革的重点
8.2 企业文化变革的微观心理机制
8.3 企业文化变革的三项原则
8.4 个人的适商
第9章 适应性领导
9.1 模糊与领导
9.2 适应性领导
9.3 适应性领导的行动方案
第10章 高赋能组织管理模式
10.1 建立使命和愿景驱动、开放透明的文化
10.2 合理赋权
10.3 及时更新组织结构和岗位职责
10.4 引导人们不断提升能力
10.5 工作的主人和岗位的监护人
10.6 激发组织活力
参考文献
附录

《企业文化简论》是张勉博士根据在清华MBA《企业文化与管理》课程的讲义改编而成，内容涵盖了企业文化领域的各个方面。本书共分十讲，具体内容从章节安排上体现出来。全书采用一问一答的方式阐述企业文化理论与实践体系。

本书精要地介绍了企业文化理论和实践体系。重点内容如下：第一，讨论了企业文化基本假设等概念，有助于提升读者对企业文化内核的认识；第二，剖析了意识形态和亚文化之间的关系，视角新颖；第三，介绍了适应性领导和高赋能组织管理模式的概念，并提出相应的行动方案，有利于企业推动文化变革。
本书适用广泛的读者群，尤其适合企业的中高层管理人员，以及企业管理咨询顾问，同时对事业单位的中高层管理人员，以及从事管理研究的学者也有启发意义。