本书以实际实践过“流动化”的企业事例为基础，体系化地对流动化进行了解释。因为不是生硬的理论知识，所以可以作为制造现场管理人员、普通职员，学习、实践用的教材来使用。

第1章 为什么现在耍推行流动化
1-1∥什么是流动化
1-2∥一成不变导致公司倒闭
1-3∥生产现场的周围环境
第2章 流动生产为什么能赢利
2-1∥流动化的直接效果
2-2∥流动快速化而产生的间接效果
2-3∥流动稳定化带来的间接效果
2-4∥流动生产能获得容易发现问题的间接效果
第3章 流动化的推进方法
3-1∥面向流动化改善的基本知识
3-2∥计划生产的情况
3-3∥补充生产的情况
3-4∥计划生产与补充生产的组合
第4章 挑战一个流
4-1∥一个人生产的一个流
4-2∥分工作业的一个流
4-3∥向多条生产线供应的工序
4-4∥同一台设备边切换边进行多项加工时
4-5∥面向一个流的廉价、小型设备制作案例
第5章 流动的前期调整
5-1∥生产计划的种类和作用
5-2∥平均化计划·平准化计划
第6章 利用变量应对生产方式维持流动
6-1∥人力成本的变动化
6-2∥生产设备费用的变动化
第7章 制造部门与销售部门协作改善流动性
7-1∥为不发生库存，与销售协作、构建信息流
——应对变更
7-2∥与销售协作、建立信息流，防止库存的产生
——新产品启动、老产品退出的应对
7-3∥与销售进行联动，避免成本上升
——接单方法：集中接单造成流动的恶化
7-4∥流动化提升销售额
译后感
译者简介

周期缩短，库存减少，工厂变得空旷了。客户来到工
厂总是会担心地说：“最近，是不是业务少了？”实际上
，接单数量比前一年增加了20％。然而，去年产生了相当
数量的加班。今年，虽然业务量增加了，但加班反而接近
于零。不知道到底是什么原因，流动顺畅了，盈利大增…
…有这样感受的公司何止一家。
都在说流动化可以增加盈利，为什么能增加盈利呢？
除了周期缩短、库存减少，还有什么作用，却鲜为人知。
本书将通过事例介绍来说明流动化的作用。好多公司虽然
推进了流动化，却因不去关注成果，而没能总结、利用那
些成果，这是非常可惜的。
那么，怎样实现流动化呢？本书将从“流动的稳定化
”和“流动的快速化”两个方面，及实际的实施步骤进行
说明。流动化是通过上述两个方面相互作用、滚动推进的
。然后，在推进流动的快速化时，会遇到什么样的问题、
有什么好的解决办法，这里也将通过实际案例进行介绍。
再者，鉴于最近环境对制造业的影响，不仅要在现场
改善，还要考虑如何在生产计划的制订阶段，让流动更顺
畅；也不仅是要满足客户快速交付的要求，还要考虑在接
单数量变化时如何更好地保证流动不被破坏，今后还会碰
到更重要的改善课题。
本书以各类企业在实际推进流动化时的案例为基础，
以体系化的形式进行叙述。本书不是理论性的书。而是一
本现场管理者与一般员工学习用的教材，旨在成为一本指
导实践的教材。
本书如果能有助于重视流动化的魅力与效果、有助于
对流动化进行再认识、人才培养及在实践中发挥作用，笔
者将不胜荣幸。
本书在撰写过程中，得到了很多人士的支持。特别要
感谢的是为本书提供案例与照片的各企业人士、给予建议
与鼓励的日刊工业新闻社的野崎伸一先生、为本书的撰写
创造良好环境的秘书奥津昌子女士、大崎陵子女士。
茂木一雄
2009年1月

目前制造业都以“多品种少量生产”“变种变量生产”“一个流生产”为目标，如何实现制造工程中前后生产工程之间的“流动化”，备受重视。本书就是以企业实践事例为基础，对“流动化”进行解说的“流动化”入门读本。

目前市场上，关于精益生产（LPS）／丰田生产方式（
TPS）的书籍林林总总，要找到一本好书，并不那么容易。
本书以作者自己的实战案例为基础，将流动生产的复杂理
论融入其中，深入浅出地进行剖析，是从事制造管理、TPS
培训与辅导者不可多得的好书。
TPS最近在中国制造业尤为盛行。然而，很多企业还在
观望中，因为这些企业的经营者都有一个共同的想法：“
精益生产是不是适合我们企业？”很多关于TPS的书籍把
TPS描述成了一个“高、大、上”的管理武器。其实，TPS
的目的是让企业增加利润，确立QCD（品质、成本及交期）
竞争力，把“自勤化”“准时生产”（JIT）作为两大支柱
。本书的“流动化”是对JIT的最好诠释。流动化既是JIT
水平的衡量标尺，又是实现JIT的基本手段。
中国人喜欢把金钱与水相关联。把现金进出用“流水
”“现金流”等词语来描述。资产也只有流动才能创造利
润。就如餐饮行业追求“翻台率”一样，制造企业中的物
料也只有在（有效的）流动中才能增值。然而，在现实的
制造管理中，许多企业在追求自动化的过程中，忽略了这
一点。本人在一些内资企业辅导现场改善时发现，企业管
理者更多地把目光聚焦在某个点的效率提升方面，把精力
集中在某些工序的效率提升改善方面，而忽略了如何把整
个制造系统作为改善对象。这样，也就无法把如何缩短整
个供应链的周期作为重点了。结果就产生了大量的在制品
、库存品，由此引起的交期问题、品质问题也就得不到重
视。因为这些库存掩盖了大量的浪费，这些浪费得不到改
善，企业的整体效率也就难以得到质的改善、提升。
本书通过大量的案例说明了要实施流动化，重点是减
少停滞不动的时间。制造系统中的物料，大多数时间是处
于停滞状态的。要想将物料的流动速度大幅提升，重点不
是加快生产的速度，因为，生产速度只占了物料在制造系
统内流动时间的不到5％，即使将生产时间降低到接近于0
，也只能提升不到5％的流动速度。只有减少停顿的时间，
才有可能将流动速度成倍地提高。因此，只有通过减少原
材料、在制品及成品的库存，才能有效提高流动速度。提
高流动的速度，也就缩短了交期，为企业在接单时创造竞
争优势。单纯地减少库存、加快流动速度，会因为发生异
常停止、客户需求变动等情况影响效率或失去销售机会，
如何减少异常、建立应对客户需求变化的应对体制，也是
改善的要点。
许多企业在推行精益生产时，开展了单元生产改善活
动。这样的改善活动，很多是在咨询顾问的辅导下实施的
。但是，一旦咨询团队撤出后，当有客户需求的大幅波动
、新产品进入时，改善的流程就被破坏了，企业不得不回
到原有的生产方式。因此，本书中指出，流动化改善是两
个课题的循环：流动稳定的改善，流动加速的改善。而改
善的过程包括：制订流动化的标准（周期缩短的目标）、
执行标准。
读者在上述要旨的基础上，通过对本书的研读，可以
加强对一个流生产、平均化生产计划、平准化生产计划的
理解。
感谢东方出版社给予本人翻译这本难得的好书的机会
。希望读者在研读本书的过程中有丰厚的收获。
译者：陶俊平
2019年3月4日

周期缩短，库存减少，工厂变得空旷了，客户来到工厂总是会担心地说：“最近，是不是业务少了？”实际上，接单数量比前一年增加了20％，然而，去年产生了相当数量的加班。今年，虽然业务量增加了，但加班反而接近于零，不知道到底是什么原因，流动顺畅了，盈利大增……有这样感受的公司何止一家，都在说流动化可以增加盈利，为什么能增加盈利呢？除了周期缩短、库存减少，还有什么作用？却鲜为人知。目前制造业都以“多品种少量生产”“变种变量生产”“一个流生产”为目标，如何实现制造工程中前后生产工程之间的“流动化”，备受重视。本书将通过事例介绍来说明流动化的作用。
流动化是指：
①让产品以稳定的速度（周期）生产出来
②使其速度加快（缩短其周期）
从着手生产到完工为止，即产品的生产周期（生产周期）＝生产时间＋停滞时间，往往生产时间只占生产周期的很小一部分，停滞时间却占据了绝大部分。举例：我们为了生产一
个产品，加工时间为2分钟、组装为10分钟、检查为3分钟、出货作业为5分钟，则生产时间只需要20分钟，而实际上从着手生产到出货作业完成为止的时间如果是5天，生产周期为：5天×24小时／天＝120小时，这120小时内，生产时间为20分钟，只占到生产周期的0。28％，剩余的119小时40分钟都是停滞时间，工厂中就像这样，产品的生产时间只占极小一部分，绝大多数时间里产品是处于停滞状态的（以库存的形式存放着）。因此，为了让“物品以稳定的速度流动”，可以把停滞时间固定下来，要加快速度，与其加快生产速度，不如缩短停滞时间（减少库存）。
“以稳定的速度流动”，关系到各类成本的下降。然而，受到复杂的环境影响，与之前相比，让物品“以稳定的速度流动”变得越来越困难。因此，就需要采取措施（改善）了。
同时，加快速度可以进一步促进成本降低，因此要削减库存。另外，短交期应对能力的增强，还能起到提升销售额的作用。当前的环境下，这种作用必将产生更大的效果，不管什么样的改善，一定要根据基础。在当时的环境下，明确目的、设定目标，还应明确为达成而必须解决的课题。以前获得过成果的改善项目，随着环境的变化，必须进一步改善，因此我们必须始终把握、理解自己所处的环境。
多少年来一直不断成长的公司有时也会突然倒闭，倒闭原因更多的是“没有变化”，虽然社会在改变，“我们公司还是赚钱的”“至今为止就是靠这个成功的”等情形阻碍了改善的深入，等到发现问题，就已经落后于社会，并开始迈向倒闭了。企业周围的环境是不断变化着的，企业如果不跟随环境而改变，将无法继续生存，企业必须成为“环境适应业”。
好多公司虽然推进了流动化，却因不去关注成果，而没能总结、利用那些成果，这是非常可惜的。那么，怎样实现流动化呢？本书将从“流动的稳定化”和“流动的快速化”两个方面，实际的实施步骤进行说明。流动化是通过上述两个方面相互作用、滚动推进的，然后，在推进流动的快速化时，会遇到什么样的问题、有什么好的解决办法，这里也将通过实际案例进行介绍。
再者，鉴于最近环境对制造业的影响，不仅要在现场改善，还要考虑如何在生产计划的制订阶段，让流动更顺畅。也不仅是要满足客户快速交付的要求，还要考虑在接单数量变化时如何更好地保证流动不被破坏。今后还会碰到更重要的改善课题，本书以各类企业在实际推进流动化时的案例为基础，以体系化的形式进行叙述，本书不是理论性的书，而是一本现场管理者与一般员工学习用的教材，旨在成为一本指导实践的教材。