互联网自1994年4月20日进入中国以来，经过20多年的发展，从根本上重构了传媒生态，给传统媒体带来了前所未有的影响。“转型”，已成为传统媒体革命性变革的关键词。要顺利进行转型，就必须弄清以下问题：传统媒体陷入困境的节点在哪里？转型的着眼点是什么？应采取何种转型战略？什么样的转型思路和转型目标才能与转型战略相匹配？要采取什么样的配套措施才能使转型战略真正落地？针对这些问题，本书采取“知行合一”的研究方法，进行了深入、系统的研究，并提出了创新性强、可操作的对策与建议。

第一章 前言
一、课题研究的背景
二、传统媒体转型战略的文献综述
三、课题研究的范围与主要内容
四、课题研究的技术路线
第二章 互联网及其对传媒业的影响
一、互联网代表着新理念与新思维
二、互联网意味着新商业模式
三、第四次传播革命和第三次工业革命
四、互联网媒体与传统媒体的本质区别
五、互联网媒体已经成为主流媒体
第三章 新媒体环境下的传媒业新趋势
一、消费升级新时代利好传媒业发展
二、用户时间迭代用户数量
三、音视频迭代图文
四、智能媒体成为新趋势
五、从在线到在场
六、直播业高速发展
七、短视频蓬勃发展
八、多产业融合
九、传媒产业新格局形成
十、互联网巨头通过并购打造生态系统
十一、传媒改革进一步深化，对互联网的监管政策趋严
第四章 传统媒体转型现状分析
一、优秀传统媒体积极制定和推进互联网转型战略
二、传统媒体向互联网转型取得了一定进展
三、各级政府给予各种扶持
四、体制改革取得一定进展
五、积极通过区域化大整合等方式推进供给侧改革
六、探索多元化资本运作道路
七、多元化产业拓展成效不小
第五章 传统媒体转型中存在的突出问题
一、互联网转型成效不大
二、“+互联网”思路难以实现有效转型
三、绝大多数传统媒体缺乏有效的互联网转型战略
四、技术能力远远不足以支撑转型
五、体制机制改革滞后
六、人力资源管理水平低，人才结构不合理
七、资金实力不足
第六章 传统媒体深陷困境的根源分析
一、传统媒体深陷困境
二、关于传统媒体深陷困境的解释
三、互联网导致的受众连接失效才是传统媒体深陷困境的根本原因
四、传统媒体陷入困境的具体表现
第七章 国外传统媒体转型实践分析
一、国外传统媒体转型的主要实践
二、对我国传统媒体转型的启示
第八章 基于生态系统的“互联网+跨界”转型战略
一、传统媒体转型战略的目标体系
二、传统媒体的“内容+”转型战略难以成功
三、“自生理论”助推传统媒体向互联网媒体有效转型
四、基于生态系统的“互联网+跨界”转型战略
五、“三三”转型战略具体框架
第九章 传统媒体转型的用户战略：重建用户连接
一、传统媒体只有受众而无真正用户
二、大数据使得智能传播平台成为可能
三、基于大数据的三大技术平台——重建用户连接
四、今日头条的经验与做法
第十章 传统媒体转型的内容传播战略
一、转变话语体系
二、搭建融媒中心实现全渠道传播
三、用好数据新闻
四、机器人新闻
第十一章 传统媒体转型的资本战略
一、传统媒体互联网转型耗资巨大
二、打通资本通道的传媒集团转型较快
三、上市融资
四、到新三板挂牌
五、组建基金
六、组建投资公司直接对外投资
第十二章 完善传统媒体互联网转型的对策与建议
一、转型思路：“互联网”
二、转型目标：以移动智媒体为抓手，打造现代传播能力
三、转型中心：用户
四、观念转型：“换脑”
五、转型保证：体制机制改革
六、转型驱动力：移动互联、大数据等新技术
七、转型前提：具有企业家意识的优秀“一把手”
八、转型孵化：新项目储备
九、转型激励：创新和组织调整
十、转型关键：人才与长期激励
十一、转型活力：资本
第十三章 案例
一、案例1 浙报集团的转型道路
二、案例2 《都市快报》基于本地服务基因的转型之路
三、案例3 《温州都市报》的全媒体转型
四、案例4 大众报业：区域控制、资本运作、跨界运营
五、案例5 湖南广电：基于媒体生态的转型
六、案例6 华闻传媒以并购为抓手的资本转型探索
七、案例7 SMG的系统化转型
参考文献