斯科特·科克伦（Scott Cochrane） 咨询师、导师、培训师，被评价为“值得信赖的商业伙伴”。他以勇于挑战现状、从不停止质疑、激发大胆想象、促进企业增收而著称。斯科特提出的“大胆思考”的方法让惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询公司的总裁、首席执行官深深折服，听从他的建议，邀请他进行员工培训。

向奋斗者致敬。
——马云
即使是非常成功的公司——事实上，尤其是非常
成功的公司——如果他们不保持创造性，最终也会失
败。人们应该关注未来会发生什么并学会适应，或者
更好的是，跟着斯科特·科克伦的卓越指导来规划下
一步的发展！
——马歇尔·戈德史密斯，全球50大管理思想家
之一
如果你曾经因看到一个新的发明或创新而产生“
他们怎么想到这个呢” 的想法，那么这本书适合你；
如果你曾经因一个创意或新点子而产生“我也可以想
到”的想法，这本书也适合你。感谢斯科特·科克伦
几十年的经验，指导我们世界里那些创新者、颠覆者
和推动者，斯科特·科克伦拥有独特的洞察力，让我
们持续处于巅feng状态，并激励我们发展自己的伟大
创意。
——布鲁斯·特克尔，特克尔品牌营销公司首席
执行官，畅销书《所有关于他们》作者
《终身创造力》是一本发人深省的书，这本将激
发你和你的企业去思考，重视推动创新的创造力，更
重要的是，让你专注于“如果想取得成功，下一步要
做什么”。
——卢安尼·伦伯格，宾夕法尼亚-佛罗里达零售
公司高级副总裁
商业和生活方面的学习者会被这本书激发思考，
《终身创造力》有助于我们深度了解如何利用个人和
集体思维的力量。
——杰拉尔·德韦伯，Fast Fix珠宝和手表修复
公司首席执行官

序言：创造力思维
第一章 为什么伟大的公司不能一直伟大？
加快转变
成功者容易变得短视
创意过程中的张力与平衡
头脑风暴所带来的问题
释放新的创造力
结论：成功者的三种模式
第二章 未来已来，我们从成功的创新者身上学什么？
创造与革新
从车库到谷歌
找准合作对象
重塑品牌
价值比利润更重要
掀起颠覆式创新
第三章 创造力如何改变我们和我们的世界？
创造力大脑
培养创造力
如何利用创造力
推广创新结果
第四章 改变，螺旋上升还是螺旋下降？
什么是成功螺旋
螺旋下降
理解并规避螺旋式下降
平稳过渡
上升螺旋
第五章 创造力还是自控力？
四种能量
无从下手的“为什么”
专注的敌人
了解专注是何物
培养掌控思维的能力
第六章 如何持续有效提升创造力？
可能与确信
向运动员学习
应用神经可塑性的技巧
找到平衡
第七章 选择颠覆思维还是选择挑战现实？
改变观念还是改变现实？
颠覆思维的要诀
挑战现状
培养颠覆性思维的方法
第八章 创新者如何成长为趋势领导者？
局限性观念
解决局限性
时光机体验
第九章 什么是创造力思维模式？
构建思维模型
潜意识与创造力
身份认知：终极思维模式
调整预期
第十章 创新者如何转变合作关系？
一个新的时代
无效的合作关系
突破性思维模式
崭新的开始
转换关系的关键
创造和谐的工作环境
第十一章 你将如何创造未来？
互联互通
疾病、损伤、变老
应对信息过载
高度自动化
满足神奇新世界的需求
第十二章 如何获得认同感？
抛弃旧观念
不要畏惧冒险
呵护身体、灵魂和人际关系
关爱你的大脑
建立创新势头
激励大脑成长
进行颠覆
达到最佳表现
驶向未来
重新考虑工作关系
最后，一点关于幸福的思考

1971年，一对兄弟在我的家乡密歇根安娜堡市开了一家800平方英尺的二手书店。随后的20年里，这个最初的家庭小店发展成了博德斯集团(Borders Books)，拥有650家连锁书店以及上千名员工。博德斯创造了前所未有的店内用户体验，它为爱书之人开辟了城市一隅，使他们在这里能够享受到浏览上千本书目的乐趣。博德斯集团于1995年上市，两年之后更是达到了全盛时期。然而16年过去，这个曾被一位出版商称为“行业歆羡对象”的公司却申请破产。其间发生了什么？
企业倒闭的原因很多，一些令人沮丧的数据也总在告诉我们新公司创业失败是多么频繁地在上演，虽然准确数字仍存在争议，但基本上在成立的一年到十八个月内，有90％的公司面临关门的处境，再乐观一点这个数字会维持在50％。埃里克·T．瓦格纳曾在一篇发表在《福布斯》杂志上的论文中将企业失败归结为五个主要因素的“缺失”：一是与受众群体的沟通；二是富有独特价值的提案；三是有效的营销策略；四是卓越的领导力；五是可盈利的运作模式。这几大因素无论哪个成为短板都会使得公司难以为继。
但我们看到像博德斯集团这样的企业基本上是全面兼顾并大获成功，却为何顷刻间出入意料地破产了呢？这类企业失败的原因很多，包括财务领导力的缺失以及营销决策的失误。有时消费者行为一个不期然的转变通常对于公司来说便是很难攻克的关卡。
创立于1859年的美国A&P连锁超市发展至20世纪40年代一家独大，然而最近也申请了破产。事实上，自从20世纪70年代开始，这家公司就始终未能克服美国人口郊区化带来的障碍。往日连锁超市的忠实消费者不再走入中心城区的邻家便利店。而是越来越多地开去拥有宽敞停车位以及商品价格更加低廉的郊区杂货店，由此导致A&P损失上百万美元。
然而，针对现有产品的技术革新和思维转变往往能够扰乱现有势头强劲、运转良好的商业模式。颠覆性技术从来不是一个新的概念，只不过最近才流行了起来。马车车轮的工匠因为汽车的发明难以糊口，牛仔从此无须驱牛数百英里，因为载满新鲜牛肉的冷藏车开上了新修的铁路。
在博得斯集团的案例中，这种颠覆性技术则是左右夹击，一方面是网上书店的大幅度打折促销，另一方面则是电子书的兴起。即便博德斯已经清楚地认识到了此类威胁，其后的应对策略却要么失算要么十分不走运。博德斯这种依赖传统指数和实体销售的商业模式，面对的是两大足以致命的挑战，但公司仍决定继续增加连锁店面。这招险棋意味着在买地、建店以及日后常规运营费用方面的巨额支出。
博德斯的决策在而后来看似乎略显有勇无谋，但也能看出其领导层清楚地认识到博德斯的一大卖点就是提供给顾客的进店体验。他们希望通过开设新的店面继续将这种体验转化为利润。集团在开拓新市场方面的确大获成功，但其受众群体已经开始学会只在店里浏览回去在网上购买，而与此同时公司却面临着上千万美元的房屋贷款。 博德斯走错的不仅仅是广开新店这一步。就在它大量扩充CD和DVD库存后不久，数字音乐和流媒体便以席卷之势将传统光盘行业颠覆。博德斯早前还将网上业务以及电子书销售交由亚马逊接管，但随后亚马逊逐步崛起，成为网上书店中一个强有力的竞争者，并将博德斯挤出市场。
很多人已经忘了博德斯起初也是以一个极具杀伤力的创新者形象出现，作为大型图书零售连锁店，它曾靠着商品削价断了许多小型书店的活路。博德斯的创始人之一还曾研发出一项软件程序，从而彻底革新了书店统计库存以及预测销量的方法。但像博德斯这样的大型成功企业的高层，往往对市场日新月异的变化反应不够敏锐。与其相反的是巴恩斯-诺布尔书店(Barnes and Noble)，凭借数目繁多的网络销售，以及发展自身的电子阅读器Nook得以存活。
P2-4

阿里巴巴马云的“向奋斗者致敬”，京东刘强东的“坚决淘汰三类人”，小米雷军的“优秀的人12点下班”，华为任正非的“末位淘汰制”，人民日报“让一切创新创造的源泉充分涌流”。
斯科特·科克伦为惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询等世界500强企业员工提供培训，鼓励他们“大胆思考”。
12个思考，4种能量，7步进阶，3种成功模式。为什么伟大的公司不能一直伟大？如何持续提升创造力？自控力、执行力还是创造力？我们如何创造未来？如何获得认同感？决胜未来的新思维模式！
昨天的经验会成为今天的阻碍，终身学习、终身成长、终身创造力，颠覆思维、颠覆现实，未来只有两种：主动改变和不得不变。

创造力思维
我们都曾读到过那些富有传奇色彩的创造者、科学家
、设计师如何通过自己的发现从此改变世界。听上去他们
敏锐的洞察力仿佛与生俱来：詹姆斯·瓦特有关蒸汽机的
想法萌生于看见炉上母亲煮沸的茶壶；青霉素的发明得益
于亚历山大·弗莱明不小心整夜忘记盖上培养皿；当然还
有牛顿仅仅通过一个掉落的苹果从而提出了万有引力定律
。
不管最终成就这些人物的到底是什么，几个世纪以来
我们认定他们具有非凡的发明创造才能，并且时至今日依
旧深受鼓舞。即便这些伟人的履历揭示了他们极佳的职业
道德以及令人惊叹的持之以恒，我们始终坚信这些人生来
就得到了上天的馈赠从而使他们于平实之中见惊奇。这种
所谓的“天赋”只会给予一小部分人，伟人生来即是伟人
，常人即便通过后天努力也无法获得这种天赋。
长久以来从未有人质疑过这种想法，从小学开始，形
形色色的考试就开始将我们按能力划分至不同等级，并一
直持续至学生生涯结束。假如到了高中我们的创造天赋还
未被发掘，我们便认为自己生来就不具备。一旦步入职场
，我们又被鼓励只要努力工作尽己所能，就能取得能力所
及范围内的成功。
然而，假如这并非天才的成长之路呢？假如爱因斯坦
和爱迪生不过是思维运作方式和我们不同呢？拉尔夫·沃
尔多·爱默生曾在创作过程中有此发现，“简单罗列些单
词就有助于激发大脑的创造力”。由此可见，创造力更像
是一种思维状态而非内在能力。因此，倘若才能并非天成
，只不过必须被唤醒呢？
25年来，我一直致力于培训欧洲及美国地区的高管和
公司领导层，他们都试图寻找获取成功的重要方法。尽管
这其中很多人已经取得了大部分专业人才终其一生所追求
的成就，但他们仍旧想方设法促使自己的公司和个人迈上
新的台阶。而为达到这一目标，我需要帮助他们进一步挖
掘自己深层次的创造力和想象力。这些潜能一直存在，不
过是要学会如何能够将它们更有效地释放出来。
我曾当过十几年的公司高管，之后又接受了心理学以
及行为学等方面的教育，这些经历连同我作为高管教练所
积累的经验一道激励了我有志于终生研究人类思维。培训
高管的过程中，我不断研究新的授课技巧，同时不断寻找
新的创造力模板来帮助激发客户潜能。过去这几年，我根
据授课效果对这些方法和模板取其精华，去其糟粕。
虽然通过培训学员仅仅释放了一小部分创造力潜能，
但我却一次又一次被他们所取得的成果震撼。我曾亲眼看
到我的客户培训之后公司增收数十亿美元，也见过领导层
运用授课技巧之后减少了人才流失以及运营成本，从而使
得生产力得到最大程度的发挥。这些学员加快了创新与设
计的步伐，生产出新的产品，创立了新的品牌，其中还有
很多人将事业拓展到了世界各地。但或许更重要的是，本
书当中我所教授的理论和技巧能够让我的客户学会无论在
公司还是在家都懂得享受生活，毕竟他们当中有着一些称
得上世上最忙碌的人，总是处在巨大的压力之下。
书中的理念和方法不会每一条都合你胃口，但其中必
定有些会感染到你，不妨去试一试。我保证如果你坚持实
践这些方法，最终一定能看到成效。

很多人都会受困于“思维舒适区”，只集中于他们已经知道的东西，期待他人能给予比较明确的指示，而放弃了自己的思考。这种方法可能能够满足短期的发展，但后果就是，人们最终会发现自身发展进入停滞期。
无论是在商业还是社会领域中，变化是一个永恒的挑战，不管是因为技术的革新还是市场变化，人们通常只有两种选择，要么主动创新，要么不得不改变。而面对变化，很多人也会陷入不变就面临被淘汰，改变则意味着传统体系崩溃的窘境。
《终身创造力》中，鼓励“大胆思考”的美国商业咨询师斯科特·科克伦指出，未来已来，变化不可阻挡，学会在这个快速变革的社会中继续生存已经成为一种必备能力。
如何突破传统思维，释放真正的创造力？
如果渡过瓶颈，避免陷入发展困局？
如何创新发展，建立新的合作关系？
如何培养创造力，成为新的领导者和变革者？
如何培养思维的自控力？
创新时选择改变观念还是改变现实？
思维导师斯科特依据在众多国际企业中的培训经验，提出了我们应对未来和保持创造力的12个思考。使用《终身创造力》这本书，你会解放你的思维，获得持续的创造力和创新力，打造真正快速成长的团队和事业。