拿破仑说：“世界上最有力量的两种东西，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会胜于刀剑。”
传统企业之所以传统不是因为它所处的行业，而是因为企业的思维传统，所以重构要从思维入手。传统企业走出困境的一大法宝——重构，重塑企业思想内核，让天下没有难做的生意。
本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面系统阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步。本书中还利用众多的案例，深入浅出地解释各种思维的具体表现、培养方法，帮助读者更好地理解所提的观点。
所有的生意都值得重做一遍，只须用六大思维重构自己、重构企业！

韩永发，工商管理硕士，新商业模式研究者，人才孵化模式架构师，中旭英才职业技能培训有限公司校长，拥有丰富的企业管理经验，对人才培养与管理有独到的见解，短短4年时间内，为企业界培育了近2万名管理人才，深受企业家追捧。
在本书中，作者详细剖析了中旭英才独特的人才培养体系，并通过圈层式人才进化的理念，阐述了新时代下的人才激发方法。

第一章 局势思维：时势造赢家，踏准时代的节拍
你可以输给对手，但不能败给时代
“互联网+”造就了什么样的世界
工业4.0≠第四次工业革命
必须跨过的“积极性鸿沟”
大数据，不只是数据那么简单
移动互联网，涅重生的机遇
AI带来的不是摧毁，而是价值提升
第二章 求变思维：旧思路上求变，新思维中破局
别质问谁动了奶酪，去寻找新的奶酪
“活不了又死不起”背后的罪魁祸首
脱胎换骨，从打破惯性思维开始
主动革命是重生，被动革命是灭亡
成功的企业很相似，失败的企业各有不同
不排斥不固化，正确打开互联网思维
形式纵有千变万化，商业本质不变
第三章 用户思维：重新定义产品，把体验做到极致
为什么是用户思维，而不是客户思维？
用户思维的逻辑：打动、认同、社群营运
跟上你的脚步，用户在不断升级迭代
出色的产品经理应该是“傻瓜状态”
重要的不是卖产品，而是销售产品体验
别光顾着让用户尖叫，根本的东西不能丢
颠覆传统设计观，重新定义好产品
第四章 角色思维：完成角色转变，激发企业家精神
“将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军”
没有完成角色的转变，就无法成为企业家
超越选择的困惑，不做精致的利己主义者
领导力的核心：使命、愿景、价值观
改变底层逻辑，从顺思维走向逆思维
摒弃独霸市场的想法，构建共赢的思维
自上而下做解答，不如自下而上做选择
第五章 战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力
没有战略的战术，做的全是无用功
战略规划不只有“形”，更得有“魂”
战略规划三部曲：让企业成为你想要的样子
一场“血”的战斗——竞争战略
一个“梦”的幻想——蓝海战略
商业模式是企业竞争的最高形态
路径选择：找准战略突破的切入点
战略决定结构，结构服务于战略
何去何从：组织结构的变革趋势
第六章 效率思维：制度是冷效率，文化是热效率
制度VS文化：缺一不可的两条腿
脱离管理哲学的制度没有生命力
体现重要性的新方法：分权的艺术
宽带薪酬设计，留住员工的动力
激励模式变革：从绩效导向到价值自觉
企业文化＝企业价值观+行为方式
避开企业文化建设的四大误区
优秀的企业文化不能脱离战略

世界，向来都是一张善变的脸。
谁也不敢说，眼下的处境顺风顺水，再过十年之后，
还能一切照旧。时代在变革，社会在发展，环境在改变，
曾经不成问题的事情，可能在不知不觉间演变成了麻烦；
曾经带给你诸多利益和好处的优势，可能今天成为继续前
行的桎梏。
有不少优秀的企业都曾上演过这样的剧目：它们本是
原来领域中的佼佼者，几乎没有谁能与之相媲美。突然有
一天，有一个全新的行业冒出来，而它们还没来得及去琢
磨是怎么回事，就被碾压在历史的车轮下，诺基亚、柯达
无不如是。
这就好比，有一条路你很熟悉，走得很顺，甚至闭上
眼睛都知道它在何处拐弯，你就这样走了十几年。可突然
有一天，发生了地质灾害，那条路莫名地被一条深沟隔断
了，而你还是自信地闭眼前行，等待你的不是目的地，而
是深渊。
没有一条既定的路，能助我们顺利走完一生；也没有
一种永恒的模式，能让我们常胜不败。人生和事业，就是
一场接一场的重组。唯有把过去的经验和现有的认知进行
重组，顺应时代的趋势，才是明智之举。
面对互联网的猛烈冲击，置身于这个“测不准”的世
界，多少传统企业都在经历拷问：企业该何去何去？我们
该怎样存活？这个问题，很难给出确定的、标准的答案，
就像莎士比亚所言：“一千个人眼中，就有一千个哈姆雷
特。”
然而，没有标准的答案，不代表没有解决的办法。韩
永发校长的这本书，就从启发的角度给出了有价值的参考
。他一直强调，重组不是彻底的颠覆，而是升级和进化。
进化的核心是什么呢？恰恰是思维的成长。
商场如战场。在战场上，武器的改变，致使将军的作
战思想、军队的作战方式、军队的组织结构都要随之改变
，如若不然，必遭溃败。传统企业在面对互联网大潮时，
技术的东西只是术，思维方式和组织结构才是核心。是否
是传统企业，不是取决于它所处的产业和行业，而在于它
的思维模式。只有思维传统的企业，才被称为传统企业。
互联网时代有老命题，也有新挑战。互联网只是改变
了产品、服务和传播的方式，但没有改变商业的基本运行
规律。至于如何构建用户思维、战略思维，完成角色转变
，我相信这本书可以帮助企业主和高层管理者们拨开一些
迷雾。
智和商学执行院长 张浩峰
2018年12月20日于深圳

面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例，力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。

今天几乎所有的行业都有可能被重新定义。所有
的价值重构，其实都是原有事物的重新组合，每个人
都有机会去做创新。所有的创新都可以放入原有的体
系，产生更高的效率、生产力和可持续的东西。
——陈春花
海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新
就是要不断战胜自己。也即是确定目标，不断打破现
有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基
础上，再建一个新的平衡。
——张瑞敏
在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超
过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，
就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
——任正非

第一章 局势思维：时势造赢家，踏准时代的节拍
时代是一个超级旋涡，企业的处境就跟落入旋涡中的人如出一辙，看不清发展的趋势，就会被时代的旋涡吞没；顺应发展的趋势，方有逃离险境、重获新生的机会。一个企业想存活和发展，必不可少的就是前瞻性的思维，能够看清局势、预测未来。
你可以输给对手，但不能败给时代
在冰天雪地里，一个人不小心掉进了瀑布的漩涡。面对这样的困境，他应该做的就是在最短的时间内游出来，不然的话，身体的热量很快就会被冰凉的水消耗殆尽。所幸，这个人会游泳，他按照以往在泳池里游泳的经验，开始下意识地往岸边游，希望尽快逃离险境。
漩涡太可怕了！他刚游出去几米，就会被漩涡重新吸回去。尝试了几次之后，他已经筋疲力竭，再无力对抗强悍汹涌的漩涡，丧生在冰冷刺骨的水中。过了一两分钟，漩涡把他冰冷的尸体推到了岸边。
看到这里的时候，多少人都感到震惊，随之而来的是一声叹息。多么讽刺的现实啊！活着的时候，拼死拼活地想要游到岸边，逃离可怕的漩涡，可最终没能达成目标。无望地被漩涡吞没后，彻底放弃了挣扎，却轻而易举地被推到了岸边。
为什么会这样呢？其实，这是漩涡的性质决定的，一旦陷入其中，想要逃离漩涡，最好的办法是保持冷静，顺着漩涡慢慢地转，寻找自救的机会。很遗憾，落入漩涡的那个人没能看清自己的处境，还以为跟在泳池里一样，依旧按照过去的思维方式行事，结果不幸丧生。
时代就是一个超级旋涡，而企业的处境与落入漩涡中的人如出一辙，如果看不清发展的趋势，就会被时代的旋涡吞没；顺应发展的趋势，方有逃离险境、重获新生的机会。一个企业想存活和发展，必不可少的就是前瞻性的思维，能够看清局势、预测未来。
海尔集团的创始人张瑞敏说过一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”
很多人都赞同后半句话，但对于“没有成功的企业”这一说法，却是百思不得其解。改革开放四十年，多少企业从小作坊起步，一步步发展壮大，这难道不是成功吗？
其实，这里对“成功”的定义不同于我们以往所说的含义，它是一个相对的概念。诚然，国内有不少企业做得都很好，无论是经营还管理，都能够准确地跟上市场的节奏。但是，有一点我们需要明白，这种准确把握市场通常都是暂时的现象，只能说明此刻它踏准了时代的节拍，然而明天呢？五年、十年以后呢？从长远来看，没有哪一家企业能够做到“永久性成功”。
张瑞敏的意思应该是：企业所谓的成功，不过是踏对了时代的节拍。时代发展迅猛，就算世界顶级的企业，跟不上时代的步伐，也可能万劫不复。这不是危言耸听，纵观世界范围内的企业兴衰史，我们会发现这样的情况并不鲜见。
案例链接
19年不关一家店的传奇，终成了过去 在零售行业中，大润发是一个号称19年不关一家店的传奇。
1997年，黄明端在润泰集团就职，他被任命负责公司的新业务，进军零售业。当时的黄明端还是个“外行”，可他凭着一股闯劲把大润发做起来了，且将其打造成中国零售业的传奇。让我们来看看大润发的业绩：1999年营收240亿元，十年后营收超过400亿元，超越家乐福，成为中国大陆百货零售业的巨头。2011年，在打败了沃尔玛和家乐福等强劲的对手之后，大润发与欧尚合并成为高鑫零售在香港上市。2016年，大润发营收突破千亿元。
一切看起来顺风顺水，似乎前景也是乐观的。然而，在零售业立足，打败了所有对手，就真的能高枕无忧了吗？2017年末，距离大润发营收破千亿元时间上也就隔了一年左右，高鑫零售竟然被阿里巴巴收购了。2018年年初，高鑫零售董事、大润发创始人黄明端辞职，阿里巴巴的CEO张勇接任。又过了数月，大润发6名高层先后离职，那19年不关一家店的传奇，就这样悄无声息地成为过去。
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