姚琼
·OKRs培训咨询专家
·人力资源绩效管理专家
·原微软大中华区培训经理
·原欧洲500强人力资源总监
·美国人力资源协会绩效课程认证讲师
OKRs绩效管理专业背景：
姚老师在二十年的企业绩效管理中积累了大量的实战经验，姚老师也一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，同时也是国内首位倡导OKRs敏捷绩效管理概念与模型的讲师。姚老师获得美国人力资源协会绩效课程授证，并撰写了大量关于OKRs与绩效管理的相关文章。姚老师每年在全国各地开设OKRs相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
姚琼老师品牌课程：
OKRs敏捷绩效管理工作坊
创新绩效管理与变革
非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟

自序
第一章 敏捷时代需要重新定义绩效管理
VUCA时代
VUCA时代的应对：新VUCA（VUCAPrime）
敏捷
传统绩效管理存在的具体问题
重新定义绩效管理
第二章 创新的绩效管理模型
全球敏捷绩效管理
OKR敏捷绩效管理模型
第三章 OKR敏捷绩效管理第一步——OKR敏捷目标设定
什么是OKR
OKR的价值
如何制订OKR
如何撰写OKR
第四章 OKR敏捷绩效管理第二步——持续反馈与教练
持续反馈
沟通与面谈
建立教练文化
第五章 OKR敏捷绩效管理第三步——考核与薪酬
考核与薪酬
绩效考核
绩效与薪酬
第六章 OKR敏捷绩效管理第四步——激励与认可
激励与认可
三大激励理论
组织中常见的激励方式
OKR与内在动机之间的关联
全员认可
第七章 本土OKR敏捷绩效管理实践与案例
广州农商银行
光明乳业
花点时间
三六五网络公司
爱博信
维乐维
合力亿捷
陈鹏鹏鹅肉饭店
第八章 OKR实战演练
第一类：公司层面OKR
第二类：各类行业公司层级OKR
第三类：部门层级OKR
第九章 姚琼老师OKR课堂与辅导现场答疑解惑（Q&A）
后记

《OKR敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR与现有的绩效管理结合的经验与案例，包括大家想了解的OKR如何与KPI、平衡计分卡相结合，OKR如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR的本土实践的经验分享，也是未来大家实施OKR的指南。