罗伯特·清崎，是畅销理财书《富爸爸穷爸爸》的作者，被誉为“百万富翁的教父”和“金钱教练”。他出生在夏威夷一个教师家庭，大学毕业后加入美国海军陆战队，作为军官和舰载武装直升机飞行员，被派往越南战场。
1977年，罗伯特·清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司，开始自己的商业生涯，大获成功。他经历了三次商海沉浮。1985年，第三次成为百万富翁后，他离开商界，与人创建了一家生意投资公司，在全世界范围内教授生意和投资课程。他常年主持理财和投资教育的课程，还开发了一种教育玩具—《富爸爸现金流》游戏，帮助人们学会原来只有富人才懂得的金钱游戏。

前言 为生存而训练
第一部分 呼唤责任
第一章 关键使命
第二章 怎样成为一个企业家
第二部分 领导力课程8讲
第三章 领导力课程第1讲：领导者要以身作则
第四章 领导力课程第2讲：你是个孤独者还是领导者？
第五章 领导力课程第3讲：训练造就高品质的生活
第六章 领导力课程第4讲：尊重的力量
第七章 领导力课程第5讲：速度的重要性
第八章 领导力课程第6讲：联合能赢，分散能胜
第九章 领导力课程第7讲：领导者要善为人师
第十章 领导力课程第8讲：领导力是项重要的推销工作
为什么我请戴夫·梁写荣誉准则？
荣誉准则
罗伯特的结束语：开始行动！

第一章 关键使命
对企业家的要求
这本书是为所有企业家或梦想日后成为企业家的人而写的。
这本书也是为正在军队服役或者服役过的男兵和女兵而写的。因为他们都已经通过了独特的教育训练科目，而这些科目对于所有的企业家来说都是必需的。
正如你知道的，90％的企业在开办的5年内会倒闭；在第一个5年内幸存的企业中，又有90％的企业会在第二个5年内倒闭。
为什么大多数企业家在第一个5年内就失败了呢？其根本原因在于他们缺乏最核心的训练。他们需要具备一定的核心优势以承受成为企业家的严峻考验。有些人把这叫作“胆量”，还有人叫作“毅力”。在军队里，是用这样的话来表述这些词的意思的：站起来！抬起你的屁股，别觉得你有多对不起自己似的！别噘嘴，别吮你的拇指，重新来一遍！你妈妈会为你感到羞耻的，因为她比现在的你要坚强得多！
我想你现在已经明白我的意思了。
大多数企业家失败的另一个原因是我们的教育体制培训的是做雇员的人，而不是企业家。雇员的世界和企业家的世界有着天壤之别。最大的不同在于对待薪水的态度。如果一个雇员拿不到薪水，他可以辞掉这份工作另找一份新工作。而大多数企业家必须是足够坚强的，因为有时候他们数年也挣不到一分钱的工资。
在“小企业”——有时候被称为“夫妻店”，如果考虑到总的工作时数，老板们挣到的时薪经常低于他们的雇员。在大多数小企业中，当企业的雇员们下班后，老板们最重要的工作就是“接着做”。这就是“案头工作”和“幕后工作”。正是这些工作，比如按照有关要求开发票、整理票据、做财会记账和纳税等，维系着企业的运转。
当雇员们休假时，他们可以把工作抛在脑后。然而，当企业家休假时，他们的工作如影随形。
当企业在苦苦支撑或者倒闭时，雇员可以拍拍屁股一走了之，大不了再去寻份新工作；而对企业家来说，此时他的麻烦才刚开始。当一家企业倒闭时，企业家就像从空袭后倒塌的建筑废墟中自救出来一样。损失、破产、负债和诉讼可能把一个企业家掩埋数年。许多人永远无法从“商业版”的创伤后应激障碍中恢复过来。
许多“专家”说：“企业家的失败是因为他们的资金不足。”这句话的意思是说，他们的钱不够，或者是他们搞钱的手段不够多，无法支撑企业这艘巨轮不沉船。正是这种对“资金不足”的恐惧，以及稳定收人的缺乏，使大多数人抱着工作安全感不放，并甘心当雇员。
我做了不同的解读。在我看来，并非缺乏资金，而是缺乏企业家的教育、真实世界的商业经验，以及胆魄。如果你跟企业家交谈，他们会告诉你，他们总是“资金不足”的。他们从来没有足够的资金来满足一个企业家所有的财务需要。更别说资金的需要总是随着企业的业务一起增长。然而，不知为什么，真正的企业家总是能挺过去。然后，对某些企业家来说，从某一天起，金钱开始不断地涌进来。达到这样的状况可能要熬上多年。当我听到人们议论说：“哇，他好走运！”或者说“他们是一夜成功”时，我总是感到好笑。没人懂得或欣赏企业家成功背后的真正故事。
这就是我相信军人们有一种独一无二的核心优势，并且能被训练成为企业家的原因。在很多情况下，他们被训练去“做不可能的事情”。而大多数的大学毕业生只是被训练来“找到一份好工作”。
这些被训练成挑战不可能、愿意付出通常被叫作“终极牺牲”的人，同那些被训练成“找一份高薪、还有很好的福利的工作”的人形成鲜明的对比，他们有着完全不同的意志品质。
我的军旅生涯开始于位于纽约金斯波因特的美国商船学院。这所学校被认为是世界上培养领导力的顶级高校之一。
P5-7

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美国西点军校前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”
西点军校自二战以来培养了上千名董事长，而全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这说明企业家的成功与否与军队中领导力的训练密切相关。
在中国，也有不少的军人背景的企业家例如任正非等，军队的经历不仅是他们创建企业的起点，更是他们把企业做大、做强的核心要素。

为生存而训练
越战期间，我在海军陆战队服役。但是我并非职业军
官，所以没有取得从海军陆战队退休的资格。我能够在47
岁时有退休资格，是因为我从自己的生意和投资中取得了
足够的收入，而不是从一个职业或者一份工作中获得的。
我相信相当多的人都能够达到我现在的经济状态，但
是我达到这样的状态，大部分原因要归功于我的军事训练
。
我喜欢军事飞行学院，因为在那里我们每天都要被鼓
励勇于面对眼前的恐惧。我进飞行学院不是为获得一份稳
定的收入或尽早取得退休的福利，尽管我知道有不少同学
怀有这样的目的。职业的海军陆战队军官是享受美国政府
的公务员待遇的。
我进海军陆战队和军事飞行学院是因为受到了激励—
—准备去打仗。我们的教练不是遵循“安全第一”的原则
，而是强迫我们在每次飞行演练中都练习应急操纵。我们
的教练不是希望或祈祷平安，而是故意以某种方式给飞机
制造点毛病，有时甚至会让发动机停转。他们强迫我们去
面对恐惧，并保持冷静——时刻控制着飞机。这是对日后
商业生活的完美训练。
许多人之所以会在财务上挣扎，是因为他们靠情感支
配生活。他们不敢面对财务方面的恐惧，而是把它掩盖起
来。许多雇员把他们的财务恐惧掩藏在稳定的职业和工资
的地毯下面。
这本书将告诉你，我们被要求遵循的8条军事原则对于
一个成功的企业家来说也是同样重要的原则，因为在军队
里服役的人们都有让人难以置信的强大的精神世界。

很多人都说商场如战场，很大程度上是因为商界竞争的残酷与战场可有一比。
美国西点军校前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”西点军校自二战以来培养了上千名董事长，而全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这说明企业家的成功与否与军队中领导力的训练密切相关。
罗伯特·清崎以自己在军队的受训经历以及他在商界的打拼经历，与广大读者无私分享他从军队习得的领导力课程。如果你想知道军队领导力涉及哪些优秀品质，如果你想大大提高成功创业的几率，如果你想从军规领导力中汲取能量，赶快阅读本书吧！