本书将现代管理会计理论融入高等学校实践，主要介绍了与高等学校业务相关的管理会计知识，并利用现代管理会计工具和方法编制了高等学校实际业务应用案例，重在应用，使读者在清晰学习管理会计理论的同时熟悉高等学校具体业务操作。管理会计理论知识的介绍力求与高等学校业务的相关和可行，目的是精准实用；应用案例介绍力求完整和可操作，目的是示范引导。本书主要包括高等学校战略管理、预算管理、成本管理、运行管理、投资管理、融资管理、绩效管理、信息化建设八方面内容，高等学校可全面推广，也可灵活应用，书中所涉时间节点，因地域差异，仅供参考。本书适宜具有一定管理会计知识或经验的读者阅读，也可以作为管理会计研究或企事业单位管理会计实务操作参考用书。

序
前言
第一章 高等学校管理会计概述
第一节 高等学校管理会计概念
一、基本概念
二、管理会计发展历程
三、高等学校管理会计目标
四、高等学校管理会计职能
五、管理会计与财务会计的联系与区别
第二节 高等学校管理会计实施必要性
一、财务管理面临的问题
二、管理会计实施必要性
三、管理会计实施措施
第三节 高等学校管理会计实施可行性
一、管理会计基本内容
二、管理会计实施特点
三、管理会计遵循原则
四、管理会计实施可行性
第二章 高等学校战略管理
第一节 战略管理概述
一、基本概念
二、战略管理特点
三、战略管理原则
四、战略管理措施
五、战略管理意义
第二节 战略分析
一、基本概念
二、战略分析影响因素
三、SWOT分析法应用
第三节 战略制定与战略实施
一、基本概念
二、战略制定原则
三、战略制定程序
四、战略实施措施
第四节 战略评价与战略调整
一、基本概念
二、战略评价内容
三、战略评价程序
四、战略调整内容
五、战略调整程序
第五节 高等学校战略地图应用
一、基本概念
二、战略地图应用可行性
三、战略地图设计
四、战略地图绘制
五、战略地图实施
第六节 应用案例
一、学校概况
二、战略管理总体思路
三、学校战略分析
四、战略目标制定
五、战略地图设计和平衡计分卡设定
六、战略KPI责任落实
七、工作计划制定
八、战略评价与调整
第三章 高等学校预算管理
第四章 高等学校成本管理
第六章 高等学校投资管理
第七章 高等学校融资管理
第八章 高等学校绩效管理
第九章 高等学校管理会计信息系统
参考文献