作为企业老板，你难免会遇到这些问题：
合伙创业，你出钱，他出人，如何分配股权才合理？
公司引来投资者，怎样才能保证控制权牢牢把握在自己手中？
公司各部门之间矛盾频出，如何治理才有效？
好不容易引入的高端人才，用什么手段能留住他们的心？
这些问题通过合理的股权设计和运作都能迎刃而解，只是在实施过程中要涉及法律法规、企业管理、财务运作等各个方面，给企业管理者带来了不少困扰。本书围绕股权结构、股权顶层设计、股权融资、股权激励、市值管理、股权投资六个方面，将股权这一抽象的概念具体化、实用化，内容由浅及深、循序渐进，通过一揽子方案，为老板、股东及高管解决企业在人才、资金、资源等方面遇到的难题。

姚宇峰，股权架构设计魔法师，《股权财富赢》课程设计者，逆向商业模式缔造者，西北工业大学EMBA硕士，上海伯陵企业营销管理有限公司创始人，达效股权投资基金管理有限公司创始人，开锐管理咨询（厦门）有限公司重要合伙人，慧彤股权投资基金管理有限公司终生合伙人，长沙臻略影视传媒有限公司创始人，义邑文化传媒（上海）有限公司营销总顾问。姚老师成功辅导企业近百家，荣获2016年度中国讲师网百强讲师荣誉称号。
主要课程有：《逆向商业模式》《股权财富赢》《股权激励》等。
辅导过的部分客户有：义邑文化传媒（上海）有限公司、深圳市义众科技股份有限公司、江苏龙冠紫砂股份集团、无锡市江南老灶餐饮管理有限公司、厦门月阁月子会所、江苏公大律师事务所等。

第一章 重塑基因：优化股权结构，规范公司治理
一、优化股权结构
1．股权结构与公司治理的关系
2．不合理股权结构存在的问题
3．股权结构优化的方式
4．股权结构优化设计原则
5．创业公司应规避的股权风险
6．防止“野蛮人”侵入
二、规范公司治理
1．公司治理结构的内容
2．上市公司规范治理常见问题
3．完善公司治理结构，加强规范运作管理
第二章 锁住“七寸”：打造股权顶层模式，踏入资本市场路
一、合伙人股权设计
1．定结构
2．定规则
二、控股权与相关比例：避免均分、过于分散
1．绝对控制：67％
2．相对控制：51％
3．重大事项一票否决：34％
4．要约收购：30％
5．临时股东(大)会召开和解散公司：10％
6．上市公司重大股份变动：5％
7．临时提案：3％
8．代表诉讼：l％
三、法人治理结构：“三会一层”的组成
1．法人治理结构的组成
2．建立法人治理结构的原则
3．法人治理结构要解决的基本问题
四、一致行动人：保障企业的实际掌控
1．一致行动人的界定
2．一致行动≠关联关系
3．股权融资中的一致行动人
五、高段位控制：资本源的博弈
1．什么是企业的关键资源
2．什么是关键资源能力
3．股权融资中的关键资源控制
六、股权结构和期权池
1．股权分配最简单的算法
2．如何设置和控制期权池
第三章 击碎瓶颈：通过股权融资，解决资金需求
一、风险投资
二、私募股权融资
1．业绩对赌条款
2．一票否决权
3．反稀释条款
4．回购权(回赎权)
5．共同出售权
6．强卖权
7．优先购买权
8．陈述与保证
三、上市融资
四、企业股权融资的关键五步
1．融资前的准备
2．对接投资人——路演
3．尽职调查准备
4．投资谈判和投资协议的重点
5．签订投资合同
五、避开股权融资协议里的致命陷阱
1．财务业绩：设定业绩增长幅度
2．上市时间：注意“有条件恢复”协议
3．非财务业绩：加入柔性条款
4．关联交易：与业绩补偿行为相矛盾
5．债权和债务：债权债务赔偿公式
6．竞业限制：与公司业务相竞争的业务
7．股权转让限制：将股权限制条款写入公司章程
8．引进新投资者限制：限定股份认购价格
9．反稀释权：注意相关法律法规
10．优先分红权：按投资金额优先分红
11．优先购股权：PE、VC优先于其他股东
12．优先清算权：PE、Vc利益得到保障
13．共同售股权：PE、VC的另一条退出路径
14．强卖权：很有可能导致控股权旁落
15．一票否决权：只适用于有限责任公司
16．管理层对赌：对公司管理的控制
17．回购承诺：只享受利益不承担风险
18．违约责任：违约造成实际损失
第四章 激励有道：用股权汇集天下智本
一、股权激励的影响与实操
1．股权激励对企业的影响
2．选择员工持股类型
3．员工持股操作的十大关键问题
二、常见员工股权激励方式解析
1．股权期权的全面分析
2．限制性股权的全面分析
3．股票增值权的全面分析
4．虚拟股权的全面分析
5．业绩股权的全面分析
三、股权激励的道与术
1．确定激励对象范围
2．综合确定激励力度
3．按激励层面确定激励方式
4．按企业战略确定股价增长机制
5．综合激励周期
6．签署授予协议，细化退出机制
四、创业公司的股权激励解决方案
1．初创公司应尽可能多地将股份分给员工
2．长期资本利得税率低于一般收入税
3．让员工持股，让员工安心
五、非上市公司的股权激励解决方案
1．选择虚权与实股相结合的股权激励工具
2．激励额度分配要兼顾历史，牵引未来
3．确保控制权集中，谨慎赋予投票权
4．“分蛋糕”的同时强调绩效约束
六、股权激励模式的利弊分析
1．上市公司8种股权激励模式及其利弊分析
2．非上市公司4种股权激励模式的关键点和利弊分析
七、实施股权激励，推动企业整体向上发展
1．股权激励的主要作用
2．股权激励存在的主要问题
3．把握股权激励的关键
第五章 企业破冰：实现股权增值。注重市值管理
一、股权价值与企业价值的区别
1．企业价值表达的两种方式
2．股权价值与企业价值的区别
3．股权价值与企业价值的联系
二、树立正确的市值管理观念
1．转变旧有的市值管理观念
2．市值管理的三个核心理念
三、通过股权互换，实现连锁扩张
1．股权互换的作用
2．股权互换在区域整合中的作用
四、通过股权整合，实现品牌溢价
1．整合的关键是信誉
2．整合的必要条件是心齐
五、股权合并策略，扩大渠道资源
1．利用优先股整合融进渠道资源