安德烈亚斯·布尔，管理领域的专家、企业家，被誉为“德国伟大的管理大师之一”。
布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30年里，有超过50万人参与到他们组织的活动当中。
此外，安德烈亚斯.布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。

前言
导读
管理法则1：专注于重要的事情
在恰当的时间做正确的事
直觉需要训练
管理法则2：成为值得信赖的榜样
避免价值观的冲突
关于“真实性”的悖论
与外界相符的价值观更容易让人表里一致
管理法则3：追求正确的、有价值的目标
让一切变得清晰
为什么设定目标能让人成功
与团队共同完成目标：目标的约定
管理法则4：训练你的决策力
决策会将人们区分开来
决策的基础
管理法则5：将员工放在行动的中心
员工不是你领导行为的工具，而是目标
找到拥有正确价值观、合适的员工
以人为本
管理法则6：做正确的事情，将事情做正确
复杂性——优劣参半
领导者要为管理行为设定效果范围
管理法则7
看重价值的领导行为会更高效
让他人成功——通向更高效率的道路
领导要因地制宜——不同的领导风格
领导的工具——五大类谈话
管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”
“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松
管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润
价值观导向包括了利益导向
做不好领导，便肯定做不好营销
管理法则10：利用集体的智慧
利用他人的知识和智慧
总结：在商业3.0中，为行动注入动力
网络3.0与领导者的日常
将能力转化为行动

导读
有些东西是永恒不变的，比如竞争、全球化、数字化、工业4.0、新型工作、技术工人缺口、猛涨或陡降的欧元汇率、内需上升及出口下降，抑或相反。紧随其后的便是金融危机、信任危机、企业危机、经济危机、难民危机，最后直到价值观危机。正确地应对这些商界和企业中的挑战，和我们每个人息息相关。行动吧，不要抱怨。在身处“红海”的过剩市场跃向“蓝海”。的过程中，在向新型市场的转变中，过剩市场里依旧存在激烈的竞争、市场转型的过程，其中的危机及创新压力将会带来一系列不可忽视的影响。让我们转换一下视角，不要再问这些影响将会对自己的企业或个人造成什么损失，而是应该问我们要做什么才能更好地渡过难关，我们能从每一次挑战中学到什么，应该如何行动才能获得更好的结果。一言以蔽之：能做些什么，该怎么去做？
真正高效的领导者会谨遵一条法则：行动，而不是抱怨。我想把这条法则更进一步地说成“即刻行动，简明至上”。“即刻”是次要的方面，它意味着迅速做出决定并完成行动。最重要的是让行动变得更加“简明”，将行动建立在简明清晰的原则和领导方针之上，将价值观转化成价值创造的领导行为。我一直将拥有这样的原则和方针的领导者称作简明清晰的领导者(clean leader)，因为他们“干净”(clean)，他们的领导行为简明清晰，在领导的过程中遵从一系列价值准则，这些准则让下属觉得自己的领导“摸得透”，换句话说就是值得信任。信任会带来安全感一一在这个变革永不停息的时代中，在各种经济挑战中，在每一次“危机”中的安全感。上面提到的价值准则基于三大支柱，并可以归结成十条法则。这十条法则能基本保证让你的领导行为高效、好理解，并对你的下属具有激励作用。这些法则十分基础，又十分好用，即使在以Y世代和Z世代的出现为标志的社会政治变幻中，它们也符合时代的要求。当然，在过去的几年里，新的技术工具不断出现，为了能在即将到来的“工业4.0”，或者更确切地说是“工作世界4.0”中，向随后到来的高潜力人才和公司的下一代传达自己的领导决策，简明清晰的领导者有必要掌握这些技术工具，或者至少要顾及它们。在这本书中，我将用“领导3.0”这个概念指代这些活跃在技术导向型市场中简明清晰的领导者。
十条法则基于三根强大的支柱
我将会在下面的章节中详细介绍这一系列管理法则，以及支撑它们的三大支柱。请把这套“法则组合”当成一个启示，一个并不试图涵盖并统一所有价值观和理念的讨论平台。关于这个话题，真的存在太多领导模式和能力管理系统了，它们来自不同的哲学和管理学流派，并最终得出不同的结果。但在我过去25年的职业生涯中，无论是作为企业家，还是之后作为演讲者、培训师、作者或企业管理专家，本书介绍的一系列价值准则和管理法则，一直都是最根本的原则，简明且突出核心本质，并切实有效。
简明清晰的管理法则，并不意味着直接否认经济世界中的困难，也不意味着用过度乐观的思维应付切实存在的挑战，或把复杂的场面看得太过简单。在这个速度不断加快、要求不断提高、情形愈发矛盾的商界中，简明的准则能给我们提供方向。除此以外，它还能帮助我们发现并战胜那些压缩决策空间、妨碍决策制定、阻挡在实际行动之前的障碍。
成果是我们在确定了行为方式，并付诸切实行动后出现的。行为方式又是由价值观决定的。在企业领导过程中，价值观最终凝结出成果。这些成果令我们骄傲，因为它们并不是通过损害第三方获得的，而是归功于有意识的且有意义的行动。被实践的价值观，最终促成了新价值的创造。
从价值观到创造价值
真正的领导大师会有很多闪光点，除了他们的价值观之外，还有他们的行动方式：立即发现需要展开的行动，然后为了创造出几套在未来可以实施的方案，迅速获取有价值的信息，随后在各种方案间权衡利弊，评估可能的收益和风险，最终选择一个在已经掌握的信息背景下可以实施的方案。
我们知道，真正安全的、绝对正确的决策是不存在的，因为在无数次权衡利弊、检验论据，一遍又一遍地计算数据，并组织所有能够参与的人参与决策，从而找出“多数人同意的方案”时，你的决策已经被别人做了。这个“别人”也许是一个比你更有勇气的领导者，也可能是已经尘埃落定的结果。
一个决策只有在回过头看的时候才可能是一个安全的选择。索伦·克尔凯戈尔曾经说过：“人生只能事后明白，但生活必须前进。”在做出决策的那一刻，人们必须要从多个不同的、可供选择的起始方案中挑出一个。每个起始方案均对应着不同的预期结果。行动者不是赌徒，他们不会像投机者那样把赌注押到风险最高，但同时也是收益最大的那一项。更多时候，他们会参考以下五个因素做出决定：
1．知识
2．经验
3．直觉
4．责任
5．实用主义
以上的观察，我会在第四条法则的章节中再次提到。这条法则是我在过去十年以企业家、顾问、演讲者和培训师的身份与精英打交道

畅销书作家安德烈亚斯·布尔在这本新书中提出了十大最重要的管理法则。他简明扼要地总结了自己30多年的领导经验，提出了作为领导者的六个关键价值。根据大量的研究表明鲜活的价值才能带来好的结果。只有当你成为“指路明灯”，以自己的价值做出榜样之时，管理才会有效。

领导力是源自内心的。如果要在道听途说和亲眼所见
之间抉择的话，我们会选择更有证明力的后者，不是吗？
领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中
开始的。我们每个人都有自己的生活，而且或多或少都会
有意识地经营着自己的生活。自由发展人格的权利已被大
多数人认可，自由选择职业的权利也是一样。那么现在，
我们一直都在行使自己的权利吗？我们都在领导自己吗？
然而，这一点我经常感受不到。更多的时候我会发现
，自己认识的很多人，生活状态都远在他们的潜力之下。
他们对自己及自己的生活开发得太少，他们没有在领导自
己，他们拒绝承担责任，他们在期待着别人的行动，期待
着别人在自己所处的环境中崭露头角。当我们想到自己生
活在多样化的氛围中，面对着过大的选择空间时，做决定
就成了一种痛苦。无论是面对超市的货架，还是面对大量
的商学院或者大学举办的学术讨论会，无论是选择电话资
费方案，还是在无数度假搜索引擎提供的方案中挑选住所
，这种痛苦都显而易见。过多的供给会对我们提出过高的
要求，有时也会导致我们无法积极主动、勇敢大胆地前进
，并采取负责任的行动。
无论原因是什么，这种情况都会让失望的情绪蔓延，
让人产生挫败感，让“忍受者”越聚越多。忍受总要比行
动容易，抱怨同样也比做事容易。
我在整个职业生涯以及个人生活的绝大部分时间中，
都致力于研究下列问题：是什么让成功人士与众不同？卓
越的领导者会遵循并展现出怎样的价值观？人们该如何将
这种卓越的领导力总结成几条简单的法则？即那些基础的
、有启发性的原则，那些可以将好人变成卓越的、“简明
清晰的领导者”的原则。这样“简明清晰的领导者”会通
过自身的努力为自己建立权威，而其他人则甘愿追随他们
的脚步并相信他们的能力（即领导才能）。
本书介绍十条关于管理的法则。这些法则简单易行且
很实用。每一章都会从一个简短的总结开始，即按照以下
三个方面为领导者进行简要的概述：
1.你需要这条法则，是为了什么？“为了什么”是关
于意义的发问，也就是你能在未来做出什么样的改变；而
“为什么”则是在询问原因，即为什么有些事目前还没有
成功，所以仅仅问“为什么”是不够的。
2.这条法则是由什么组成的？哪些领导技能是最关键
的？这一部分涉及相关理论知识的研究进展，以及对应的
领导技能。
3.你怎样才能提高自己这方面的技能？我将展示一些
练习、思考方式和实例，以便你能够用具体的行动提升自
我。
我还总结了基础且很重要的自我反思方式，以及简单
却能起到决定性作用的练习，这些将帮助你在人生道路上
继续前进。如果你想对书中的个别方面继续深入学习的话
，那么可以在清单中寻找相关文献。你会在书中很多地方
看到网址和二维码，通过这些链接，你将获得很多免费的
下载资料、表格及检索清单等。我将这些材料存放在了本
书的登录界面中：www.buhr-team.com/buch-
fuehrungsprinzipien。你的下载密码是：Führung_3.0。
本书介绍的十大管理法则，是以我几年前已经提出的
“简明清晰的领导者应遵守的十条法则”为基础。在之前
的《行动》（Agiere）和《工作，而不是抱怨！》
（Machen statt meckern!）等书中，我已经介绍了这些
为简明清晰的领导者准备的法则，所以在本书中，我对这
些法则进行了更新和补充。
2016年，布尔团队（Buhr & Team）和卢森堡大学
（Universit?t Luxemberg）合作进行了一项调查并将调
查结果发表。该调查描述了混合式交流（线上/线下交流、
社交媒体）给企业带来的变化，发现并领悟目前成长起来
的一代（常常被称作Y世代），如何在行动中肩负起责任，
以及他们是如何领导、如何以具体的方式获得成功的。这
一定是一件很有趣的事。早在2010年，我们就和罗伊特林
根大学ESB商学院（ESB Reutlingen）共同做了一项与营
销智慧相关的科学研究，该项目为2011年出版的《营销如
今已不同》（Vertrieb geht heute anders）[1]一书奠
定了基础。
在本书中，我不会为你介绍那些新出现的、适合有经
验的领导者学习的管理学说，也不会介绍刻意雕琢的知识
体系和玄幻的智慧。本书只会介绍那些基础的、重要的、
为简明清晰的领导者而准备的法则。这些法则能帮助所有
读者找到下列问题的答案：我将如何以简明清晰的方式领
导自己和别人？我应当遵循何种价值观和思想，并如何依
照自身情况拓展这些思想？
本书中介绍的十条管理准则，可以帮助你继续拓展自
己的管理能力，学习新的知识，保持学习的姿态。这是我
的价值准则之一，也是布尔团队营销管理学院（Buhr &
Team Akademie）的理念之一。保持学习的姿态，能让我
们一直都拥有好奇心和尝试新事物的勇气。只有做好持续
学习的准备，并付诸行动的人，才能在领导他人以及为他
人承担责任等方面获得最佳的结果。在布尔团队的营销管
理学院成立十周年之际，我想把自己的第11本书，即你手
中的这本《事要这样做，人要这样带》
（Führungsprinzipien）推荐给你。书中的文字将为你带
来明晰的思想。所以，我在此祝愿亲爱的读者朋友们能够
在阅读的过程中找到清晰的方向，收获知识，并获得丰富
的灵感，永远在这条道路上前进。

简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。
德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。
布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。
即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！