严兆海，E时代企业导师，中国教育慈善家，央视特约嘉宾，品牌策划专家，商业模式首席设计师，现任中网时代网络科技教育集团董事局主席、华夏策源咨询管理顾问有限公司首席顾问。
2013年进入网商教育行业，近年在深圳、上海、北京、广州等30多个大中城市巡回授课，传播网商智慧，帮助3000多家企业成功转型，帮助超过30万人用互联网改变自己的命运。其授课风格以实战、落地、高效著称。
主讲课程包括：《总裁商业思维》《互联网＋时代，传统企业如何转型》《互联网金融与众筹融资》《移动电商微营销总裁班》《互联网兵法》《网商模式》《网商MBA》《中国创业家》《IPO上市之路》等，填补了中国网商教育的多项空白，是互联网时代中国具有创新精神和颠覆思维的创业家导师和企业导师。

创新型企业家的领袖之道
国家的强大
民族的振兴
以经济为基础
经济的繁荣
以企业为基础
而企业的强大
则以企业家为根本
所以企业家是推动国家发展
和社会进步的核心力量
这个世界上有一种稀缺动物
叫企业家
他们是财富的化身
他们是成功的标志
他们在任何时代都是稀缺资源
过去的领袖型企业家
以领导力为宗旨
而未来的创新型企业家
则以创新为核心
企业是企业家的孩子
一个国家有多少世界一流的企业
取决于这个国家
有多少超一流企业家
一流的企业家做一流的企业
二流的企业家做二流的企业
三流的企业家做三流的企业
看你的企业能做到几流
只需要看你是几流的企业经营者
便知结果
企业家不是天生的
也是不可复制的
我们只能复制企业家成功的特质
却不能复制企业家的成功经历
对于企业家而言
企业财富的增加
只是承担了更多的社会责任
对他们而言
巨大的财富
只是数字和游戏
和自己的本质
已没有任何关系
企业家的进化历程
是从一个大学的毕业生
到变成一个优秀的职业经理人
到成功拿到资金
直接创业
到创业成功
成为企业家
到获得巨额的财富和光环
最后反向做慈善
去捐献社会
回报客户
反转价值
完成企业家价值的再次塑造
是经历过这五个进化的过程
从大学生到职业经理人
到创业家
到企业家
最后进化到慈善家
这是企业家的进化历程
企业家的终极走向
是做慈善
巨额的财富
生不带来
死不带去
企业家会通过慈善和利他
完成自我的价值的重塑
实现人生的终极价值
企业家的特质是什么
一是超越现实的梦想
二是流淌在骨子里的强大自信
三是成就大事的决心和毅力
企业家为事业而生
天生就是干大事的
他们从骨子里
不甘平庸
在他们眼里只有八个字
追求成功
永不止步
商人为钱而活
企业家为事业而生
而领袖为众生而存在
企业家精神境界层次
和信仰的回归
是判断商人和老板
是否完成企业家蜕变的核心标志
企业家的终极追求
不是金钱
而是活着的价值和存在的意义
卓越的企业家
一定会晋级商业领袖
他们领导的不仅是权利
和财富的分配
而是价值观和生活方式
以及做人做事的判断标准
推动一个企业家不断成长的
是使命担当和责任感
蜕变一个企业家
灵魂升华的
是胸怀、格局和大爱精神
成就一个企业家事业财富的
是特质才干
和对未来机遇、风口的把握
企业家成长进化的方向
是创新型企业家
因为只有创新
才是企业发展的不竭动力
只有创新才能给企业带来未来
未来
不会创新的企业家
和不会创新的企业
将很快消亡
靠模仿生存的企业
将再无立足之地
在知识经济时代
和智慧经济时代
人才将成为
企业经营价值的重心
人才市值时代正在加速来临
人才的竞争
是企业竞争最核心的竞争
也是企业最高层次的竞争
而企业家站在智慧金字塔的塔尖
永远是稀缺动物和稀缺资源
永远是决定企业成败的核心要素
和决胜力量
企业家的使命
不仅在于成就企业的成功与财富
更在于承担社会责任和使命
献身于慈善与教育
所以一个优秀和卓越的企业家
一定是一个优秀的慈善家
或是卓越的演讲者和布道者
企业家经营企业的要旨
在于经营人
而经营人的核心
在于经营一个人的思想和价值观
也就是经营灵魂
仁者爱人
仁爱天下
企业家不是为自己而活
是为企业而活
为他人而活
为社会而活
他们被称为社会工作者
厚德载物
自强不息
卓越的企业家
终将进阶为商业领袖
领袖的志趣不在于赚钱
而在于传承知识
传承智慧
传承文化
传承价值
传承文明
传承精神与信仰
传承大爱与梦想
天下兴亡
匹夫有责
中华民族的强大和振兴
是我们这一代人
企业人的使命和责任
需要一批又一批的创新型企业家
不断涌现
让我们向各个时代
为中国经济发展
做出卓越贡献的杰出企业家们
致敬
是你们造就了企业的辉煌
是你们推动了经济的发展
是

自序
前言
第一章 站在时代的风口上，企业才有未来
雅虎、当当为什么衰退
企业家的成长须与时代同步
中国企业家的进化史
第二章 释放创新活力从突破瓶颈开始
跳出思维模式的局限
摆脱行为习惯的束缚
补足能力素质的短板
调整工作节奏的变化
冲破时代背景的制约
克服企业配套的限制
在逆境中重生
第三章 重塑你的思维方式
颠覆式创新的力量
偏执狂更接近成功
极致性思维造就创新型企业家
改变思维方式，创新无处不在
第四章 让创新成为企业的文化基因
企业竞争的最高境界是文化的竞争
创新型文化造就创新型企业
有创新，企业才有未来
第五章 激活企业家精神，点燃创新引擎
企业家有使命感，企业才能走得更远
勇于承担责任
始终保持担当精神
大格局成就大事业
胸怀宽广，懂得舍得
拥有超越常人的眼光
境界决定成就
心怀信仰，追求卓越
有胆识才能勇往直前
第六章 把握思想内核，激发创新源泉
伟大的企业源于伟大的梦想
坚守内心的信念
善于把握时代机遇
创新是企业发展的核心动力
唯有专注才能做到极致
坚持到底，永不放弃
敢于拼搏
才干是立足之本
用价值观引领未来
成为极富领导力的团队领袖
第七章 “互联网+”时代传统企业的创新与破局
互联网打破了传统企业的边界
“互联网+”重构商业文明
核心商业逻辑的六大转变
传统企业的26个改变
第八章 企业家的自我升级永无止境
初级阶段：商人
中级阶段：企业家
高级阶段：企业家导师
后记 创新型企业家的领袖之道

一家企业的成败，从表面上看是市场冼牌的结果、是企业兴替的必然规律，但隐藏在其背后的，则是企业家的思维、观念的差异。
企业的成长离不开企业家的成长，企业家的成长会直接影响到企业的发展。如果一个企业家跟不上企业的发展步伐，将会造成什么样的结果呢？现实很残酷——就是企业会被市场无情淘汰！
我们都知道，雅虎曾经是互联网领域响当当的巨头。1994年，马云刚刚知道什么叫互联网，马化腾还在构思QQ的雏形，而在美国，有一位叫杨致远的华人计算机专家就已经创办了世界上第一家提供互联网导航服务的网站，这就是日后大名鼎鼎的雅虎。1996年，这家公司正式更名为Yahoo！（标志性的感叹号），并于同年顺利上市。到了2000年，雅虎已经成为第一个市值超过干亿美元的互联网公司，其市值一度达到了1250亿美元，比当时通用汽车、亨氏食品和波音公司这三个传统行业巨头的市值加起来还要多。雅虎旗下的产品和服务也在不断扩充，搜索、电子邮箱、社区、即时通信、地图、在线视频点播、游戏、问答、播客、拍卖等，应有尽有，这些业务遍及世界各地，员工数量迅速过万。雅虎还开创了内容免费、广告收费的门户商业模式，国内知名的门户网站新浪、搜狐、网易等都是它的模仿者。
然而，虽然雅虎抓住了互联网的先机，却未能把握住时代的潮流，以至于从一路领先到渐渐落后。1997年，雅虎曾经有机会以100万美元收购当时处在创业阶段、还叫BackRub的谷歌，但杨致远拒绝了谷歌的创始人拉里·佩奇的推销。到2002年，拉里·佩奇又找到雅虎，希望以10亿美元出售谷歌，雅虎当时的CE0泰瑞·塞梅尔却犹豫不决，当他终于下定决心收购谷歌时，谷歌却把售价提高到了30亿美元，这场交易最终以失败告终。如今的谷歌已经成为全球最大的搜索引擎公司，市值更是令雅虎望尘莫及。
同样的一幕，在2006年再度上演。这一年，雅虎有机会以10亿美元收购Facebook，Facebook的投资者和大部分高管都已经愿意出售，然而，就在这时，雅虎却将报价下调到8.5亿美元，以创始人马克·扎克伯格为首的Facebook董事会认为遭到了羞辱，最终，扎克伯克在董事会上当众撕烂雅虎的收购协议，雅虎再次因为价格原因收购失败。后来，：Facebook成为互联网世界最火爆的产品。雅虎眼睁睁地看着Facebook依靠社交媒体发家，并最终超越自己。
连续错过了谷歌和Facebook，雅虎的衰退几乎成了必然。如今，雅虎已经把核心的数字资产出售，并更名为Altbaba，从互联网巨头变成了一家投资公司。而它曾经俯视的谷歌、Facebook，纷纷成为互联网领域的巨无霸企业，对它来说是如此高不可攀。
雅虎的衰退是时代的必然，无独有偶，在中国早期的老牌电商中，也有一家卖书的互联网企业，同样经历了盛极而衰的发展历程，那就是当当网。
当当网曾经风光无限。1999年创立的当当网，以低价格、标准化的商品——图书为切入点，布局图书电商市场，在市场上快速扎根、成长，成为中国图书电商巨头。2009年，当当网成为中国最大的图书电商平台，年图书销售额超过100亿元，在中国线上图书销售市场上的份额占比超过五成。
通过网上书店取得一定成就后，当当网开始加大对其他业务的布局力度，由单一型网上书店逐渐加入各类百货，由垂直性电商逐渐向综合性电商平台转变。当当网还在中国11座城市建设21个仓库，占地面积超37万平方米。在货物配送方面，则根据区域差距来安排配送服务。此外，当当网还获得了来自科文公司、美国IDG集团、亚洲创业投资基金等多家知名投资机构的投资，为当当网提供了多条输血渠道。
2010年是当当网最为辉煌的时候，其在美国纽交所顺利上市，成为中国第一家在美国“敲钟”的B2C（商对客）电商，那时的当当网真可谓“春风得意”，一度被公认为“中国的亚马逊”，其市场份额就连如今的电商巨头“京东”也比不上。
然而，好景不长，以图书电商起家的当当网，逐渐走向了没落。2014年之后，图书电商市场开始发生变化，由原来的当当网一家独大，到京东、当当、亚马逊的三分天下。网上书店已经不再是当当网对敌的神兵利器。
时代的潮流滚滚向前，每时每刻都在发生变化，如果只是遵循一种生存法则，那么最终将难逃被淘汰的命运。当当网就是一个活生生的案例。表面看来，当当网在市场上的战略布局能带来大量用户和利润。但往深处观察会发现，当当网只重视中短期所带来的利益，没有看到市场长期的巨大利益以及企业后期发展。而当当网这种“小富即安”状态，便是导致企业逐渐落后于电商市场发展并逐渐衰退的直接原因。
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这是一本为网络时代全新商业环境下的企业家提供创新思维升级的指导性书籍。未来的商业竞争，说到底，拼的就是创新能力。无论是生产还是服务，谁能提供更加个性化、多元化、精准化的产品，谁就能在残酷的竞争中胜出，占据一席之地。想要做到这些，需要企业拥有持续不断的创新能力。结合作者丰富的培训经历和大量案例，系统阐述了创新思维和创新精神对企业家及未来企业竞争和生存的重要意义，为那些渴望创新却不知如何创新的企业家和创业者指明了道路和方法。

未来企业家应具备的核心竞争力是什么？企业家又要
具备什么样的超级特质？企业家成长进化的终极方向是什
么？答案是—创新，即创新型企业家代表未来！
科技的发明，企业的竞争，经济的强大，国家的复兴
等，主导这个社会成败的一切要素都是核心竞争力，而决
定其核心竞争力高低的根本的就是创新。决定科技进步的
是科学家的创新能力，决定企业成败是企业家的创新能力
！
史蒂夫·乔布斯带领苹果站在科技领域的最前沿的核
心秘诀，是他的思维能力和创新能力一直都处在时代前沿
。在他的领导下，苹果公司开发出的高科技产品款款都是
划时代的经典，都透着史蒂夫·乔布斯的创新精神，这正
是苹果公司的核心竞争力所在。在灵魂人物史蒂夫·乔布
斯离世之后，苹果的创新能力饱受质疑，未来可能被三星
、华为等竞争对手超越的声音不绝于耳。
所以，苹果的成功，与史蒂夫·乔布斯这样一位创新
型的企业家有很大关系。
创新在任何领域都是一种至高无上能力！但是，很多
人不知道如何具备这种能力，也没有学习、修炼的途径。
这种课程，在大学里也是一片空白。
翻开中国过去的历史，2000多年来是一个强大、封闭
的封建国家。而此起彼伏的王朝兴衰背后，支撑这种封建
国度的是保守的文化及思维。
支付宝为什么不是银行发明的？滴滴为什么不是交通
部想出来的？微信为什么移动、联通发明不出来？为什么
BAT（百度、阿里巴巴、腾讯的首字母）都是外国人投资？
是什么造就了近代的国耻……根源也就在于此。中国人的
思维模式和行为模式都困在里面走不出来—创新从何谈起
？
世界上有两种企业家：一种是传统企业家，一种是创
新型企业家。一种受传统文化禁锢，一种受新商业思维驱
使。显然，创新型企业家代表未来！所以，对企业家群体
而言，当务之急是改变自我，抛弃过去式思维，向创新型
企业家升级转变。这是一个属于创新型企业家的时代，本
书将系统升级蜕变你的创新能力，带你走进创新世界！
中国表面缺少的，是像华为、阿里巴巴这样具有国际
竞争力的明星企业；背后缺少的是大量像任正非、马云那
样具有创新特质和国际视野的创新型企业家；而本质呢？
缺少的是能够培育孵化未来企业家的新时代的教育家；背
后缺少的是变革中国传统文化和重塑国人精神的思想巨人
。
中国的强大需要无数个领域的华为和阿里巴巴！然而
，光有任正非和马云是不够的！如何复制千千万万的任正
非和马云？一切的创新来源于人才的创新！而这些，没有
思想文化土壤的创新，一切免谈。
所以，只有告别过去，变革中国传统文化中的保守方
面，才能重塑中国人的思想内核；只有改变国人崇尚以金
钱和权力为准的价值判断标准，才能重塑中国的新商业文
明；中国的创新才能不断涌现，中国才能走上自主创新之
路，中国才能迈进科技创新强国—真正实现我们的强国梦
。
百年大计，教育为本！造物之前先造人。经济的振兴
，企业的强大，国家的富强，民族的复兴……源于人才的
复兴，人才的复兴源于知识、文化、思想和智慧的升级—
这一切源于教育。
士不可以不弘毅，任重而道远！

世界上有两种企业家，一种是传统企业家，一种是创新型企业家。这两者的本质区别，就在于思维方式的不同。传统企业家遵循的是过去式思维和保守思维，而创新型企业家的思维是未来思维，是创新思维。互联网时代下，创新是企业的核心生存之道。
这是一个新时代的开始，这个新时代是属于创新型企业家的。对于传统企业家来说，当务之急是改变思维方式，抛弃过去式思维，向创新型思维升级！
本书是写给创业者的，更是写给企业家的，从风口捕捉、困境破局、思维转变、文化基因构建、企业家精神、创新源动力、商业逻辑进化、自我境界突破八大方面，力求帮助更多人强化创新型思维方式，打开思维通路，冲破传统观念局限，孵化更多适应未来发展的创新型企业家，助推更多企业不断转型升级。