第1章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 行业背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题与相关概念界定
1.2.1 研究问题
1.2.2 相关概念界定
1.3 研究综述
1.3.1 研究逻辑与研究内容
1.3.2 研究方法设计
1.3.3 研究技术路线
第2章 文献综述与理论基础
2.1 OCB研究
2.1.1 OCB的维度及其发展趋势
2.1.2 OCB的动机、影响因素与效果研究
2.1.3 高阶OCB研究——团队利他行为
2.2 项目管理中积极行为的相关研究
2.2.1 项目管理中OCB的相关研究
2.2.2 项目管理参建方积极行为对绩效的影响
2.3 重大工程积极行为研究
2.4 理论基础
2.4.1 积极组织研究
2.4.2 团队利他理论
2.4.3 制度理论
2.4.4 组织效能理论
2.4.5 相关理论的关联性分析
第3章 研究设计与过程
3.1 研究概述
3.2 研究问题甄选
3.2.1 行业专家访谈
3.2.2 访谈整理
3.2.3 研究问题优化
3.2.4 变量选择
3.3 质性研究
3.3.1 方法选择
3.3.2 研究过程
3.4 实地调研
3.4.1 问卷设计与变量测量
3.4.2 问卷可靠性分析
3.4.3 数据收集
3.4.4 样本特征分析
3.5 研究小结
第4章 重大工程组织公民行为的识别
4.1 研究概述
4.2 MOCB识别的理论基础
4.2.1 OCB研究的继承性
4.2.2 MOCB识别的理论依据
4.3 重大工程的情境特征
4.3.1 重大工程的利益相关者角色的多样性
4.3.2 重大工程的政府主导特性
4.3.3 重大工程的跨组织社会网络特性
4.3.4 重大工程的高度不确定性
4.3.5 MOCB的情境化属性假设
4.4 MOCB的识别过程
4.4.1 MOCB事例收集
4.4.2 MOCB事例聚类分析
4.4.3 MOCB聚类分析的可靠性验证——结构化专家访谈
4.5 MOCB的多维度框架
4.5.1 服从
4.5.2 权变式协同
4.5.3 尽责
4.5.4 和谐关系维护
4.5.5 首创性
4.6 MOCB的情境依赖性
4.6.1 MOCB的情境化属性验证
4.6.2 MOCB的拓展性涌现特征分析
4.6.3 MOCB情境化属性分析
4.7 .MOCB测量可靠性验证
4.7.1 MOCB因子分析
4.7.2 MOCB测量的信度与效度分析
4.8 MOCB的量化特征分析
4.8.1 MOCB的整体水平
4.8.2 MOCB表现的角色差异性
4.8.3 参建方企业性质对MOCB的影响
4.9 研究小结
第5章 重大工程组织公民行为的内部驱动：利他动机
5.1 研究概述
5.2 MOCB利他动机模型
5.3 假设提出
5.3.1 重大工程参建方实施MOCB的动机
5.3.2 重大工程政府关联的影响
5.4 研究方法
5.4.1 变量测量
5.4.2 样本选择与数据收集
5.5 分析与结果
5.5.1 测量工具的信度与效度分析
5.5.2 MOCB利他动机的角色差异
5.5.3 MOCB与利他动机的关系验证
5.5.4 政府关联对参建方利他动机——MOCB关系的影响验证
5.5.5 中介作用分析
5.6 结果讨论
5.6.1 MOCB的利他动机及其驱动作用
5.6.2 政府关联对MOCB利他动机的影响
5.6.3 MOCB利他动机的复杂性分析
5.7 研究结论与管理启示
第6章 重大工程组织公民行为的外部驱动：制度同构效应
6.1 研究概述
6.2 理论模型的构建
6.3 制度环境对MOCB的驱动作用
6.3.1 业主支持对驱动MOCB扩散的作用
6.3.2 制度同构要素对MOCB及业主支持的影响
6.3.3 关系型信任对制度同构效应驱动MOCB扩散的影响
6.4 研究变量测量
6.4.1 变量测量
6.4.2 样本选取与数据收集
6.5 分析与结果
6.5.1 测量工具的信度与效度分析
6.5.2 结构模型评价结果
6.5.3 业主支持与关系型信任的影响分析
6.6 结果讨论
6.6.1 MOCB的制度同构效应
6.6.2 关系型信任对制度同构效应驱动MOCB的影响
6.7 研究结论与管理启示
第7章 重大工程组织公民行为的效果：效能涌现
7.1 研究概述
7.2 研究假设
7.2.1 MOCB对项目管理效能的影响
7.2.2 MOCB对参建方的任务效率的影响
7.2.3 MOCB对项目集成的影响
7.2.4 项目集成对重大工程项目管理效能的影响
7.2.5 参建方的任务效率对重大工程项目管理效能的影响
7.3 问卷设计与变量测量
7.4 分析与结果
7.4.1 测量模型评估结果
7.4.2 结构模型评价结果
7.4.3 中介效应分析
7.5 结果讨论
7.5.1 MOCB的效能涌现路径
7.5.2 MOCB效果的多重性
7.6 研究结论与管理启示
第8章 结论与展望
8.1 主要研究结论
8.2 研究创新点
8.3 研究不足与未来展望
附录
附录A 半结构化专家访谈提纲
附录B MOCB问卷设计结构化访谈专家打分表
附录C 重大工程组织公民行为调查问卷
附录D 实地调研的项

本书将组织行为学、积极组织研究、团队利他理论及其关联的制度理论和组织效能理论相结合，应用于研究重大工程中参建方的积极行为现象，识别了重大工程中参建方实施的5种组织公民行为，分析了MOCB的行为特征，从利他动机出发揭示了参建方实施MOCB的内部驱动，以及政府关联导致的动机复杂性，从制度环境的同构作用出发揭示了MOCB的外部驱动，研究成果有助于系统认知重大工程中参建方实施积极行为这一客观现象的表现形式与内部逻辑，以及外部环境促进MOCB不断涌现的制度逻辑；MOCB对重大工程项目管理效能涌现的促进作用肯定了这一积极行为对项目管理的重要价值，指出了实现这一价值的关键环节和路径，从积极组织研究的视角揭示了重大工程项目管理效能损失的潜在根源。

本书从我国重大工程的实践观察出发，基于大量的行业调研和科学论证，识别了重大工程中普遍存在的组织公民行为所包含的五种具体行为现象，并从完全利他的社会价值动机、利己的政治诉求和商业价值等两个方面揭示了重大工程组织公民行为的内部驱动，从制度要素对重大工程参建方产生的影响刻画了这一行为的扩散路径和外部驱动机制，最后论证了这一行为对重大工程项目管理的重要价值。
本书的目标读者群体是跨学科的，包括对组织行为、公共管理和基础设施管理感兴趣的社会科学类和管理科学类的学生和学者，重大工程的政策制定者、行政管理者、决策者、咨询者、管理者和其他实践参与者也是本书的重要目标群体。