王楠，香港亚洲商学院MBA，北京弗布克管理咨询有限公司高级人力资源管理咨询师。7年人力资源管理经验，5年管理咨询公司咨询经验，主要致力于战略性人力资源咨询、组织人才发展、组织激励机制咨询。

第1章 薪酬流程与制度设计
1.1 薪酬福利管理业务流程设计
1.1.1 管理业务流程设计与优化
1.1.2 流程图的管理与实施
1.2 薪酬福利管理业务制度设计
1.2.1 管理业务制度设计要求
1.2.2 管理业务制度的内容结构
1.2.3 管理业务制度设计要点
第2章 薪酬体系设计管理
2.1 薪酬体系设计
2.1.1 设计薪酬体系时应避免的误区
2.1.2 薪酬体系设计流程与关键节点
2.1.3 员工薪酬管理制度
2.2 薪酬市场调查
2.2.1 薪酬市场调查实施要点
2.2.2 薪酬市场调查流程与关键节点
2.2.3 薪酬竞争力调研制度
2.3 薪酬满意度调查
2.3.1 薪酬满意度调查实施要点
2.3.2 薪酬满意度调查流程与关键节点
2.3.3 薪酬满意度调查制度
2.4 薪酬体系调整
2.4.1 薪酬体系调整实施要点
2.4.2 薪酬体系调整流程与关键节点
2.4.3 薪酬体系调整制度
第3章 薪酬模式设计
3.1 岗位工资制设计
3.1.1 岗位工资制设计要点
3.1.2 岗位工资制设计流程与关键节点
3.1.3 岗位薪点工资制管理制度
3.2 技能工资制设计
3.2.1 技能工资制实施条件
3.2.2 技能工资制设计流程与关键节点
3.2.3 技能薪酬管理制度
3.3 绩效工资制设计
3.3.1 绩效工资制实施条件
3.3.2 绩效工资制设计流程与关键节点
3.3.3 岗位绩效工资制度
3.4 宽带薪酬设计
3.4.1 宽带薪酬设计要点
3.4.2 宽带薪酬设计流程与关键节点
3.4.3 宽带薪酬管理制度
3.5 提成制薪酬设计
3.5.1 提成制薪酬设计要点
3.5.2 提成制薪酬设计流程与关键节点
3.5.3 销售提成管理制度
第4章 福利津贴补贴管理
第5章 奖金管理
第6章 长期激励管理
第7章 调薪管理
第8章 薪酬核算与支付
第9章 不同人员的薪酬激励设计
第10章 不同类型企业的薪酬管理

王楠编著的《薪酬福利业务流程与制度/人力资源管理业务流程与制度系列》从薪酬福利业务的实际出发，为读者提供了薪酬福利业务的7大模块；薪酬福利业务的32个管理流程；薪酬福利业务的32个管理制度。
能够帮助读者快速掌握薪酬福利管理技巧，提升管理水平，帮助企业留住人才、获得人才，进而获得更好的发展。
《薪酬福利业务流程与制度》还针对各个薪酬管理工作事项的流程，提供了详细的流程关键节点解析，以帮助读者更好地理解。

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？王楠编著的《薪酬福利业务流程与制度/人力资源管理业务流程与制度系列》针对这些问题，从薪酬福利业务流程与制度的角度给出了答案。
《薪酬福利业务流程与制度》从企业薪酬福利工作的实际出发，将其业务划分为七大模块，以“要点十流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的薪酬管理关键事项，内容具有很强的可操作性。
本书适合企业管理人员阅读，尤其是人力资源管理人员，也可作为管理咨询人士、企业培训师及高等院校相关专业师生的参考读物。