知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过10多年时间的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有5万多家企业，超过30万人正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。
《高效人士的五项管理(精)》附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划，从而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。

李践，实战派管理专家、上海行动教育董事长兼CEO、风驰传媒的创始人，中国“新赢利模式之父”，先后培养出77位总经理、 290位专家、56位百万富翁。目前致力于企业商学院的建设，行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领头羊。
曾出版《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《决不拖延》、《果断授权》、《要么品质要么死》、《做自己想做的人》、《李践教你28天绩效能力倍增》。

推荐序 高效人士的五项管理：练就钓鱼的本事
自序
导言
一、成功因何而来
二、什么是五项管理
三、如何有效阅读本书
第一项 目标管理
一、为什么要设定目标
二、目标的来源
三、目标设定的范围
四、如何明确目标
五、目标管理的六大步骤
六、四条重要建议
七、心在远方，路在脚下
第二项 心态管理
一、心态修炼第一步：决不放弃
二、源自内心的两大力量
三、你的心态是积极的还是消极的
四、成功青睐心态积极的人
五、管理你的积极心态
六、如何管理你的心态
七、成功=心态×能力
第三项 时间管理
一、算算你的时间价值
二、检查一下你的时间管理
三、时间都去哪儿了
四、时间管理的十个方法
五、时间优先法
第四项 学习管理
一、学习是竞争力
二、学习改变命运
三、学习的途径
四、养成天天学习的习惯
五、最新学习模式——循环学习法
第五项 行动管理
一、行动是一切成功的保证
二、人们为什么不行动
三、行动力的两大来源
四、行动力三大法则
五、行动管理的六大步骤
六、持续行动，坚持不懈
七、行动者宣言
后记 让你立即行动的好工具——高效人士的五项管理《行动日志》
客户见证
客户感言

2008年的金融风暴席卷全球各行各业，许多企
业陷入经营困境。在此背景下，我们出版了《定价
定天下》《高绩效人士的五项管理》《砍掉成本》
《要么品质要么死》《摇钱树》等一系列企业管理
工具书，希望能够帮助企业家们安然度过“经济寒
冬”，努力实现利润倍增。
10年后的今天，时空剧变，商业世界正在以前
所未有的速度发展、变化，乃至被重新定义。创新
与坚守，转型与取舍，“互联网+”与传统产业，这
一组组看似互补却又充满悖论感的对比，是眼下企
业管理面临的常态。同时也说明了在身处变革的十
字路口，企业发展面临的形势之严峻。
经济总量急速上升与用户需求急剧收缩的矛盾
随着工业化大生产的推进，生产效率得到很大
提升，人类社会的物质生产实现了前所未有的繁荣
。与此同时，物质匮乏所引发的人性贪婪正在消失
，人们对物质的渴望早已不像过去那么强烈。“断
、舍、离”的生活理念在国内很多城市日渐风行。
民营企业时刻面临着经济全球化的竞争与挑战
当今的中国，外企已遍布街头巷尾并深入到每
一个行业，整个世界的竞技场已被夷平，我们的企
业必须直面来自全球的竞争与挑战。竞争已司空见
惯，它仿佛一只我们熟视无睹的灰犀牛，每天出现
在家门口。
面对这样的经济形势和竞争环境，我们对企业
家们有以下三点建议：
第一、回到原点，回到发展路径中。
一定要透过表面看本质。本质是什么？它是事
物发展的根本和规律。有些企业发展的路径是无法
省略的，也没有捷径可走。这就要求企业要重新复
盘，回到原点，回到发展路径中，反思自己遇到的
障碍和问题，认知自己的优势与欠缺。
第二、重新定义，系统性思维。
企业要可持续发展，必须是一个完整的生命体
，要做到耳聪目明、思维敏捷。企业如同一个鲜活
的个体，只有手的力量是不行的，只有脚的力量也
不行。在用户管理、人才管理、成本管理、产品管
理等核心器官和关键部位必须要健康，不能生病。
这就要求我们要有系统性思维，不能头痛医头，脚
痛医脚。
第三、从偶然到必然，回到第一因。
当我们遇到失败、挫折以及意料之外的事情时
，常认为是偶然的。比如，遇到一个客户投诉，可
能是偶然的；订单被退回来了，可能也是偶然的…
…这种认知其实是错误的，在企业家的思维中，没
有偶然思维，只有必然思维，偶然性里面包含着必
然的结果。因此必须要回到第一因，发现事物的本
质，才能从根本上解决问题。
企业管理万变不离其宗，开源和节流是企业永
远要面对的两个问题，需要双管齐下，并形成一套
环环相扣的生态系统。要将众多资源整合在一起，
进行全盘思考，不能单独考量、顾此失彼。我们必
须抱定初心，在产品、效能、用户、成本、营销等
环节尽锐出战，久久为功，这样才能在激烈的竞争
中寻得一丝先机。
我将自己近30年的管理方法与经验与大家分享
。这些方法经过时间和实践的考验，被证明非常有
效。这些年，我为我的股东创造了292倍的回报率，
这一切都得益于书中所提到的管理精神。
我们用战士的语言讲述战斗，用极简的图文表
达管理。我深信：
大道至简，行胜于言！
李践
2018年6月于行动教育上海校园

为了便于大家理解和记忆，李践著的《高效人士的五项管理(精)》中采用“文字、故事、图画、表格加互动”的方式，把五项管理的重要知识点转化成可操作的工具，带领大家边学习边练习，只要你认真参与，读完这本书的同时，你会发现你已经开始书写自己的人生著作。

让你立即行动的好工具——高效人士的五项管
理《行动日志》
已经有近30万人，1万多家企业，通过五项管理
《行动日志》来规划人生，成为高效人士！
无论你是公司基层的普通员工，还是渴望能够
超越自己的中层干部，或是一个企业的领航者、掌
舵者，都不应错过这个让你立即行动的好工具。
1.什么是高效人士五项管理的配套落地工具《
行动日志》？
知名企业家李践用30余年的时间，研究了世界
上顶尖的成功人士和他们成功的方法，最终总结出
了成功的共同秘诀，他将这个秘诀称之为“高效人
士的五项管理”。
16年来，他将“五项管理”在自己的企业进行
培训普及，后来为了帮助员工日常修炼，又把它提
炼成365天的操作工具“五项管理——《行动日志》
”，《行动日志》被他的员工、客户、学员带入了
更多的企业。迄今为止，已经有数万家企业导入，
超过30万人学习、运用这套工具，通过改变思维，
改变行为，最终养成高效的习惯。它可以让每人每
天每件事，都能对照目标，对照过程、对照结果，
所以又是企业绩效管理最有效的落地工具。
为了让这套工具被更多的人了解，帮助更多的
人成功，我们编写了这本《高效人士的五项管理》
。本书附赠《行动日志》7天试用版，你可以试着填
写，感受它带来的成长和改变。
2.如何通过《行动日志》提升绩效？
导入五项管理，使用《行动日志》，对于提高
员工业绩、提升企业绩效的作用是非常明显的。有
数据显示，使用《行动日志》后，企业绩效平均提
升30%～300%。
根据我们十几年的使用和服务经验，按以下步
骤导入《行动日志》最为有效：
（1）培训引导，统一思想
首先要培训，把整个《行动日志》的核心内容
，即五大模块充分展示出来，通过培训来理解、来
体会、来统一观念，增长知识，让全员对使用《行
动日志》有清晰的认识。
（2）发放工具，正确使用
管理人员必须使用《行动日志》，普通员工尽
量使用。只有将工作、生活可视化，才能知道做到
还是没有做到，才能知道自己应该如何改进。
（3）晨会夕会，三每三对照
晨会：早上用5～15分钟，以部门为单位，每个
员工拿着《行动日志》，公示自己今天的目标和工
作重点，由部门经理当场指导，有效行动。
夕会：下午下班前，人员尽量到齐，以部门为
单位，每个员工拿着《行动日志》对照早上的计划
来进行总结，哪个目标完成了，哪个目标没有完成
，总结没完成的原因和障碍，以及说明解决这个障
碍的方法和措施，需要上级或同事给予的支持等，
当日事当日清。
三每三对照：每人每天每件事，早上对照目标
，中间对照过程，晚上对照结果。用《行动日志》
作为工作载体，自己该做什么，同事们在做什么，
所有的一切都要清清楚楚。
3.监督检查，制度推行
员工只会做你检查的事，不会做你要求的事；
你检查什么就得到什么，检查重于信任，领导者就
是检查者。员工在晨会、夕会相互检查；部门经理
每天检查；人力资源部经理每周检查，总经理随时
抽查。
使用《行动日志》，要制订使用标准和奖励机
制。比如，有些企业规定《行动日志》填写不规范
的人员要给团队赞助成长基金10元，经理连带赞助
，人力资源部检查不到位，3倍赞助等；又如，有些
企业每月、每季度评比优秀使用者，分享成功经验
，颁发奖励等。
总之，通过团队的力量推动每个人的进步，通
过坚持使用《行动日志》，养成员工高效的习惯，
最后他们被迫成功。每个员工都提高效率、提升业
绩，达成绩效，企业的绩效就会自然达成。

世界上只有3%的人曾定下清晰而长远的人生目标，这也就是为什么成功者总是极少数人的原因。
1.越是平庸的人生越没有目标
成功的第一步到底是从哪里开始的？行动教育研究发现，人与人之间拉开差距的第一步是从目标开始的。目标造就了人的动力与决心、努力态度和做事标准。越是成功的人，往往越会设定长远的目标。因为长远的目标能够激发人的动力、下定决心。越是平庸的人越没有目标。没有目标的人像一只无头苍蝇，所以目标本质上是人类社会分层的起点。目标越长远，标准越高，要求越多，取得的结果就完全不同。
一个人如果没有目标，与之相关的要求和标准就会消失于无形。他的人生变得浑浑噩噩，花费了与成功的人相同的时间，却未必能达到最终的彼岸。目标这两个字拆解开来，“目”是方向，“标”是标准，这就是我们“未来的样子”。
故事分享
功亏一篑
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位34岁的女性跃入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是挑战成功的话，她就是第一个游过此海峡的女性。这名女性叫弗罗伦丝·查德威克。在此之前，她是穿越英吉利海峡的第一个女性。那天早晨，她被海水冻得全身发麻，雾很大，她几乎都看不到护送她的船。很多人在电视上看着直播，有几次鲨鱼靠近了她，被随行人员开枪吓跑了。
她仍然在游着。
15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上，他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃，但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。又过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见海岸，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，距加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。
查德威克第一次挑战失败的原因是因为她在浓雾中看不到目的地。如果那天没有大雾，她就不会丧失信心而放弃最后的努力。这个故事告诉我们：要想获得成功.就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。
成功的定义为：实现有意义的既定目标。卡耐基曾对1000个不同种族、年龄与性别的人进行过一次关于人生目标的调查。他发现，只有3%的人能够确定目标，并知道怎样把目标落实；而另外97%的人中，27%的人没有目标，10%的人有短期的目标，60%的人目标模糊。10年后他再一次对上述对象进行调查，结果令人吃惊：调查样本总量的5%的人找不到了，95%的人还健在，原来属于那97%范围以内的人，除了年龄增长10岁之外，生活、工作和个人成就等方面并没有太大起色，还是那么平庸；而原来那3%的人，却在各自的领域中取得了成就。他们在10年前提出的目标，都不同程度地得以实现，并按照原定的人生目标继续走下去。
人生在世，最要紧的不是我们当下所处的位置，而是目标。
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