坚持做自己喜欢的、擅长的事情，而且这件事情
对社会确实是有意义的，那么创业者才能克服种种困
难，坚持不懈。
——深圳市柔宇科技有限公司董事长兼CEO 刘自
鸿
如果单纯为了改善个人财务状况而选择创业，那
将很难长久地坚持下去。
——深圳华因康基因科技有限公司创始人 盛司
潼
成功的创业者，身上往往具有三个共同元素：实
力、机遇、坚持。三者缺一不可。
——深圳市北科瑞声科技股份有限公司董事长
刘轶
不论技术多么先进，海归创业者都要明白一个真
理：满足客户需求才能接地气。
——深圳纽迪瑞科技开发有限公司董事长 李灏
我认为，创业并不适合每一个人，那些爱折腾、
不甘寂寞、有韧劲的人才适合创业。
——深圳奥比中光科技有限公司创始人 黄源浩

蝶变
从丑丑的毛毛虫变成美丽的蝴蝶，是需要一个过程的
，这个过程我们通常称为“蝶变”。美丽的蝴蝶飞舞在花
丛间的时候，翩跹的舞姿那么令我们陶醉，而蝶变过程中
的艰辛，我们却无从知晓。
蝶变意味着极端的变化，一般指在蛰伏中向更好或更
完美的方面极大蜕变。从高知变身为企业家，恰恰能让人
感受到那种蝶变的艰辛，体会到他们矢志不渝的坚持，看
见他们造福社会、实现自我突破的宽广胸怀。
其实，并不是拥有高学历的人就适合创业，就一定能
成为成功的企业家。有时，高学历反而是一种障碍和枷锁
，比如高知们清高的性格、单纯的人际关系可能会为其制
造出一些想象不到的障碍。要创业成功，必须实现自我突
破，完成角色转化，有如蝶变。北京斯邦医疗科技有限公
司总经理费璟昊说：“高学历知识分子转型为创业者要过
两道‘坎’——面子的‘坎’和里子的‘坎’。从受人敬
仰、众星捧月的政府官员或者学者转变为一名创业者，要
跨过面子上的‘坎’。而心理障碍，则是里子的‘坎’。
”
对于所面临的“里子的‘坎’”，深圳吉阳智能科技
有限公司董事长阳如坤说：“创业的道路上有很多困难，
最重要的是要坚持……这个过程，包括在产业低潮时如何
取信于股东，如何与不按常理出牌的竞争对手打交道等，
会让人非常痛苦。处理好各种关系，对纯技术类型的创业
者来说是不小的考验。”
从海外回来的高学历知识分子要创业，除了要克服知
识分子变身为企业家的各种困境，还要面对国内环境的考
验，以及突破自身发展瓶颈。拥有美国弗吉尼亚大学博士
学位的盛司潼，2008年回到国内，创办了深圳华因康基因
科技有限公司。他发自肺腑地说： “很不容易！有喜悦
，也有痛苦，每个阶段需要面对的难题都是不一样的，作
为创业者必须一个一个地去克服。痛苦的是在成功之前压
力很大，搞科研一直在烧钱阶段，没有太大经济产出，而
且还要担心自己的研究进程落后于国外，那么面对投资者
，我会有很大压力。”
在高知创业者群体中，近年来涌现出一大批优秀的企
业家：深圳首位获得“全球青年领袖”称号的刘自鸿，创
办的深圳市柔宇科技有限公司市值突破50亿美元，成为全
球成长最快的独角兽科技创业公司之一；刘吴扬创办的北
京诺亦腾科技有限公司，是全世界用户量最大的动作捕捉
系统提供者，并成为虚拟现实行业的全球佼佼者；盛司潼
率领的深圳华因康基因科技有限公司2014年12月推出中国
首创的高通量基因测序仪HYK-PSTAR-IIA，获得国家食品
药品监督管理总局三类医疗器械注册证，填补了中国临床
高通量基因测序仪的空白，为国内生物基因的应用带来变
革，并带动了整个产业链的发展。
在问及他们成功蝶变的原因时，笔者得到了一个共同
的答案，就是他们希望把掌握的技术变成有价值的产品或
服务造福人类，这个是他们创业最大的动力。
阳如坤说：“我希望自己做的技术创新成果能解决工
业的实际问题。对我来说，用技术解决客户的痛点，为客
户创造价值，带来价值，能解决工业和生活中的实际问题
，这才是最有意义的，而不是技术本身多么高明。”
在美国弗吉尼亚大学医学院潜心做科研的那几年，盛
司潼获得了许多基因测序领域的核心发明专利，甚至一度
有美国医药企业想要斥巨资购买他的专利。但当看到国外
基因测序领域正在快速发展，而国内的测序领域无论是技
术还是市场却还处于初始阶段时，他毅然决定回国，把自
己所掌握的测序领域先进技术转化成真正服务于中国临床
医疗的产品，更好地辅助疾病的诊断和治疗。那时的他心
中所想的是。这会是一件真正有意义的事情！
刘自鸿也说：“你创业所选择的方向一定要对社会有
价值、有贡献。如果你做的事业可以让世界变得更美好，
有正向的价值，那么你就会从中找到坚持的意义，不会轻
易放弃。柔宇的目标是‘通过技术创新让人们更好地感知
世界’，我认为做这件事情非常有意义，所以乐此不疲…
…我们不是为了外部的荣誉而战，也不容易因为遭受他人
的质疑或嘲讽就动摇信心。我们是为了内心所喜爱的、对
人类有价值的事业而奋斗，因此可以一直坚持不懈地走下
去。”
这样的蝶变过程，同样充满了孤独、抑郁、挣扎，甚
至绝望，但他们能勇敢地坚持下来，用自己的技术专长创
造出更美好的产品，造福整个社会和人类，这是一件多么
值得尊敬和赞叹的事情！

刘自鸿：深圳首位“全球青年领袖”
【创业心路】做喜欢、擅长、有意义的事
【创业法则】创业者的特质
【人物档案】刘自鸿
盛司潼：奔跑在基因测序领域的逐梦人
【创业心路】一定要保持学习的心态
【创业法则】创始人必须是全才
【人物档案】盛司潼
汪之涵：青铜剑的铸造者
【创业心路】不要在乎短期的得失
【创业法则】满足行业的需求，创业更容易成功
【人物档案】汪之涵
刘昊扬：推开虚拟现实的大门
【创业心路】要坚持对技术方向的判断
【创业法则】创业就是不断试错的过程
【人物档案】刘昊扬
【人物档案】戴若犂
刘轶：进军人工智能融合信息处理领域
【创业心路】创业成功的经验不可复制
【创业法则】保持专注可以提高创业的成功率
【人物档案】刘轶
李灏：手机边框触控技术的引爆者
【创业心路】满足客户需求才能接地气
【创业法则】不找借口，数据说话
【人物档案】李灏
黄源浩：顺势引领3D 传感器站上潮头
【创业心路】创业并不适合每一个人
【创业法则】准确预测技术发展趋势是成功的诀窍
【人物档案】黄源浩
陈宁：精心打磨“深目”，助建平安城市
【创业心路】创业目标尤为重要
【创业法则】坚定才能成功
【人物档案】陈宁
【人物档案】田第鸿
贾西贝：率领华傲数据，挖掘“数据油田”
【创业心路】创业是需要责任感的不可逆过程
【创业法则】商业模式创新有时比技术创新更重要
【人物档案】贾西贝
吴征瑜：从学者到创业家的转型
【创业心路】企业价值需要整个团队认同
【创业法则】组建一支极富行业经验的管理团队
【人物档案】吴征瑜
陈文娟：让3D 打印为孩子插上自由创意的翅膀
【创业心路】维示泰克是一个创业的平台
【创业法则】兴趣是最好的创业方向
【人物档案】陈文娟
张帆：海归博士淘金交通大数据
【创业心路】科研人员创业的特点及面临的挑战
【创业法则】要有敏锐地捕捉市场机会的能力
【人物档案】张帆
张望：投身儿童创造力教育
【创业心路】创业好比一场马拉松
【创业法则】创业首先要找到赚钱之道
【人物档案】张望
阳如坤：十年磨一剑，引领锂电装备产业发展
【创业心路】把技术变成有价值的产品
【创业法则】创业最重要的是要坚持
【人物档案】阳如坤
彭华军：让头戴影院产品走进千家万户
【创业心路】一定要总结失败的教训
【创业法则】创业要挑战高难度
【人物档案】彭华军
孙敬波：如何从“鸡尾巴”改行当“老鹰”
【创业心路】创业要选择长长的雪道
【创业法则】实现跨界整合的秘诀
【人物档案】孙敬波
邓飞：为祖国锻造“黑色黄金”
【创业心路】民族情怀让我孜孜以求
【创业法则】创业需要好搭档
【人物档案】邓飞
【人物档案】章胜华
费璟昊：推动脊柱健康的远程医疗产业化
【创业心路】创业最难之处在于组建团队
【创业法则】转型创业者要过两道“坎”
【人物档案】费璟昊
张晓军：为祖国新材料发展助力
【创业心路】创业就像爬山
【创业法则】瞄准市场需求，紧跟时代步伐
【人物档案】张晓军
陈功：让康复机器人造福人类
【创业心路】要做有意义的事情
【创业法则】创业者一定要有务实精神
【人物档案】陈功
【人物档案】叶晶
【人物档案】胡峰
王文昭：带着农村水安全梦想走进APEC
【创业心路】创业需要百分之百投入
【创业法则】“农村包围城市”战略
【人物档案】王文昭
后记 蝶变

刘自鸿：深圳首位“全球青年领袖”
2017年3月15日，总部位于瑞士日内瓦的世界经济论坛(WorldEconomic Forum)公布了2017年“全球青年领袖”入选名单，100位入选者中有9名来自中国。深圳市柔宇科技有限公司(简称“柔宇”)创始人、董事长兼CEO刘自鸿博士名列其中，成为深圳历史上首位入选者。
“80后”刘自鸿2012年在美国硅谷、中国深圳和香港同步创立柔宇。至2018年3月，柔宇先后获得国内外著名风投机构的六轮投资，估值突破35亿美元，成为全球成长最快的独角兽科技创业公司之一，并在国内外储备了超过1700项核心技术知识产权。由于在科技创新创业方面的突出成就，刘自鸿于2015年入选福布斯“2015中美十大年度创新人物”等。
“思想就像墙面的钉子，打得足够深才挂得了重物。”这是刘自鸿2017年1月在微信朋友圈里发的一句话。这句话既显示他对思想深度的追求，也显示他希望拥有超强抗压的能力，这恰恰是一名优秀创业者所必须具备的两大特质。这位“学霸”级的年轻人，在深圳这片沃土上成长为中国新一代科技创新创业的代表性人物。他的成长历程会给后来者什么启迪呢？
问题其实就是机会
刘自鸿少年时曾经获得全国奥林匹克物理和化学竞赛一等奖，17岁成为江西抚州理科高考状元，而后是清华大学十佳优秀研究生，以及美国斯坦福大学罕见的入学不到三年即取得博士学位的毕业生。他发自肺腑地说：“清华大学‘行胜于言’的校风、严谨务实的精神，斯坦福大学‘自由之风永远吹拂’的校训、鼓励创新的氛围，都是我的丰富养分。”
在清华大学读本科的时候，刘自鸿就已经是有多项科技创新成果的小发明家了。大二那年，一次参加艺术团的演出时，舞台上的灯光过于耀眼，刘自鸿请灯光师调了一下，结果又变得太暗，如此反复几次才达到理想状态。当时，他就想，为什么不把灯光调节系统做成自动的，设定好参数，感受光的强度自动调节不就可以了吗？于是，他就利用自己所学的知识，制作了一套自动光强调节系统，参加清华大学的“挑战杯”竞赛并获了奖。
2003年，刘自鸿更是凭借“人体生物智能传感及应用系统”，一举夺得第八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛个人特等奖、全国总冠军。那一年，刘自鸿年仅20岁。这套系统的创意来源，非常有意思。出生在南方的刘自鸿，小时候冬天睡觉时习惯用电热毯。可是电热毯开的时间久了，温度就会过高，刘自鸿经常被热醒，而把电热毯关掉后，不久又会感觉很冷，要再醒来把它打开，一个晚上要这样折腾很多次，所以总是休息不好。可不可以用一种技术使电热毯自动调节温度呢？为了验证这个想法，刘自鸿到图书馆查阅了大量资料，并研读了许多关于生命科学的图书。最后，问题的关键集中到用什么来感知生理特征的变化上。经过钻研，喜欢创新的他决定用一种全新的方法来实现想法。“这种自动生物调温要不同于传统空调的定温，它能利用电子技术检测人体生理状态的变化。”随后，刘自鸿进行了更加深入的研究，设计了一种新型的手腕穿戴式半导体传感系统。刘自鸿当时也没有想到，十年之后，可穿戴电子产品竟成为国际上最受追捧和关注的产业之一。
几次参加创新大赛的经历让刘自鸿渐渐懂得，发现生活中的问题，并用专业的知识去解决它，才是创造价值的有效方式。即使到了今天，他也常常告诫团队成员：“有了问题不要抱怨，问题其实就是机会，解决问题其实就是在创造价值。”
2006年，刘自鸿同时拿到剑桥大学和斯坦福大学的录取通知书，一个是有着近800年历史的英国老牌名校，而且罕见地为他提供了奖学金；另一个是以科技创新见长的美国大学。面对选择，刘自鸿把自己关在宿舍里思考了一个星期，并在“水木清华”BBS上发帖寻找帮助。一个未署名的陌生人给他写了一封四五千字的回信，最后的建议是：如果想做科技创新，就去斯坦福；如果想做理论研究，剑桥是很好的选择。正是这封信，让刘自鸿坚定了去斯坦福攻读电气工程学博士的想法。“人生真的很奇妙，一个不认识的人，有时候会改变你的人生轨迹。人生总是存在一些偶然性。”刘自鸿回忆说，“美国源源不断地有引领世界潮流的科技成果产生，这是什么原因呢？我也很感兴趣，想去斯坦福大学实地了解一番。”
P1-3

杨柳著的《从高知到企业家的蝶变》为《创客志：中国创业经典案例研究》的分册， 通过采访，彰显年轻一代高级知识分子产业报国的情怀。他们有的是国家“千人计划”专家，有的拥有海归博士头衔，因为共同的理想而投身到创业大潮中：把自身掌握的先进技术变成有价值的东西造福人类。
选取具有典型性、代表性的企业和平台进行分析和解读。
呈现企业和平台发展过程中的重要节点，为其他创业企业提供经验借鉴。
以类似纪录片的形式客观呈现企业和平台的创业故事，既有跌宕起伏，也有冷静思考。

随着“大众创业，万众创新”热潮的兴起，2015年，
国务院又一次向国有科研人员抛出绣球，以保留体制内身
份和保持原有待遇三年为优惠条件，鼓励他们离岗创业；
另外，受全球经济危机影响，国外的工作机会越来越少，
更重要的是，我国的经济发展风景这边独好，形成了吸引
留学人员回国的“磁铁”效应，让一部分拥有博士学位的
海归人才一回国即踏上创业的道路。于是，一大群拥有高
学历的高知成为创业新军。社会上流传着创业者要经历九
死一生的说法，而高知要成功创业，必然也有一些难关需
要跨越。
那么，高知创业者应该避开哪些死亡陷阱呢？从成功
的高知创业者身上，他们又能学习到哪些宝贵经验呢？
死亡陷阱
笔者曾于2016年春天采访中国科学院深圳现代产业技
术创新和育成中心(简称“育成中心”)①。该中心自201．
0年运营以来，孵化了100多家科技企业，其中大多数是高
知创办的企业。育成中心主任徐明亮一针见血地指出：“
大家都喜欢听成功的案例，而在育成中心这几年时间里，
我看到死去的科技企业也有不少。我总结出高科技企业的
五类典型死法。创业者研究失败的案例可以提取失败的基
因，避免在同一个地方再次掉进灾难的陷阱。”
据徐明亮介绍，第一类是长袖善舞型，即习惯在聚光
灯下生活，到处讲故事，不好好经营企业，最后走向死亡
。例如，A公司从事基于车载激光扫描的大规模城市场景三
维建模，创始人是国外高校的海归博士，在该领域具有一
定的学术知名度，但企业成立后没有专注于业务拓展，而
是花了大量时间和精力参加各种高峰会议，醉心于忽悠投
资商，公司内部基本没有经营团队。该公司2010年成立后
，两年内没有一笔像样的业务收入，最后资金链断裂，于
2012年正式进入破产清算程序。
第二类是患得患失型，即过度投入研发，市场开拓不
足，造成资金紧张，团队溃散。例如，B公司是某研究所团
队在2011年年底集体下海创办的，初始设计只是单纯的手
机遥控机器人运动并实现视频呈现，是一款人见人爱的产
品，但团队力求完美，生怕不能抓住用户痛点，产品由最
初的两个功能发展到四大功能、八小功能，上市周期由半
年延长到两年，人员规模由6人急剧扩展到近40人。至2013
年年初资金链断裂时，该产品没有一项功能进入实际应用
阶段，并且团队溃散，最后以低价转让公司控制权。
第三类是近亲繁殖型。例如，C公司的业务范围包括教
育机器人、足球竞赛机器人、智能移动机器人、智能伺服
电动机等，这些机器人被广泛应用于竞技、服务、娱乐、
学习、研究等领域。创始人是名校毕业生，攻读硕士、博
士学位时均从事与机器人相关领域的研究，有一定的企业
经营经验。该公司由他和同学、朋友组建，引入投资后，
其妻子担任公司副总经理，分管财务、行政、人事等工作
，但一直没有建立有效的内部管理制度，全靠“自己人”
维系。苛刻的“管家婆”大权独揽，团队成员因没有归属
感而纷纷离职。该公司业务收入由最初的2000余万元①，
一路滑到400余万元。
第四类是公私不分型。例如，D公司致力于智能化照明
管理系统和节能光源的研究开发，旨在提升空间照明质量
和降低照明能耗，主要产品是智能照明控制系统软硬件设
备。其创始人刻苦耐劳、省吃俭用，虽然是公司的大股东
，但是不明白公司姓“公”，家里缺钱的时候从公司拿，
公司缺钱的时候从家里拿，虽然项目前景甚好，但由于基
本管理制度混乱，每次到投资公司做尽职调查的时候都不
能过关，最后由于产品有缺陷、库存积压，而又没有得到
新的资金注入，到了破产边缘。
第五类是闭门造车型。例如，E公司的一个项目起源于
国家大型网络监控项目，用于监测大型网络的BBS、邮件等
，科研人员以此项目为基础开始创业，面向电信、金融、
航空等领域。现实中，大型网络更关注生产安全，而对其
办公网络的通断、性能无刚需；生产网络更看重整体解决
方案，对于网络的通断，市场上已有很多成熟产品。当这
个公司明白市场需求的时候，资金已枯竭。
其实，孙陶然在《创业36条军规》一书中就归纳了技
术专家创业容易陷入的四大误区：第一，技术自负。认为
以技术决胜且只有自己的技术最佳，把技术等同于经营。
第二，藐视管理。以技术概念理解管理，崇尚无序，拒绝
规范。第三，独享心态。不认同产业链，妄图全部靠自己
，信奉自力更生。第四，拒绝放权。只愿意自己把握航向
、自己决策，不愿意放权。
那么，拥有技术的专家创业时该如何才能避免掉进死
亡陷阱呢？
生存关
“超过42％的企业死亡原因是需求不明确，也就是商
业模式不清晰。”徐明亮说，“我总是建议创业者要写商
业计划书，这不是给投资者看的，而是写给自己看的，因
为写的时候会尽力梳理商业模式，从而有助于避免创业失
败。”这是高知创业生存第一法则，即首先要确立清晰的
商业模式。可以说，商业模式的清晰与否直接决定创业的
成败。
数据质量管理技术是深圳市华傲数据技术有限公司的
核心技术，然而，只有出现质量事故，用户才会真正重视
数据质量的管理，因此相关的软件产品很难实现有效的销
售，这对于依靠数据质量管理技术创业的华傲数据来说肯
定是不利的。那么，如何把这个有大用途的产品卖出去呢
？贾西贝反复思考摸索新的商业模式，最终提出将数据技
术与数据资源结合在一起来获取价值，并且把目光锁定在
金融行业和政府这两个领域。这一市场策略的调整，为华
傲数据打开国内市场奠定了基础。2015年年底，华傲数据
把共享经济理念引入数据生产中来，每一个人都可以成为
数据采集员，创造性地推出了国内首款基于LBS(移动位置
服务)的社会数据众包应用程序“随手赚”；后来，受“蚂
蚁金服”产品的启发，华傲数据开发了“随手借”应用程
序。这些商业模式的创新，让华傲数据脱颖而出，不仅在
销售市场上捷报频传，而且在资本市场上获得了大额投资
，从而为未来能站在更高位置、占有更多数据资源进行业
务拓展赢得了机会。
贾西贝说：“商业模式创新有时比技术创新更重要。
商业模式其实就是你如何能赚到钱。如果没有找到商业模
式，技术再牛也白扯，创业只能是死路一条。”
六大“生存法则”
高知创业要避免掉到创业路上的各种陷阱里，不能忽
视以下六大“生存法则”。
第一，找到好的商业模式，给企业确立清晰的业务方
向。关于这一点，前文已详细介绍过，此处不再赘述。
第二，拥抱成功，更要拥抱失败，接受“创业是不断
试错的过程”这一观念。北京诺亦腾科技有限公司是美国
约翰·霍普金斯大学博士刘昊扬创办的，该公司是全世界
用户量最大的动作捕捉系统提供商。刘昊扬说：“创业不
会一开始就知道该做什么产品，也不知道哪个市场机会最
大。只有不断地去闯、去试，才知道哪条路不通或者不好
走。只有知道了走不通的路，你才能知道哪条路走得通，
也才能最终走得越来越顺畅。”由此可见，创业其实就是
不断试错的过程，所以不要害怕失败，甚至还要拥抱失败
，从失败的经验中大胆寻找下一个机会的窗口。
第三，不断学习，打破成规，尽量成为全才。深圳华
因康基因科技有限公司是美国弗吉尼亚大学博士、教授盛
司潼创办的，这是他人生中的第一次创业。“第一次创业
或多或少都会带着天真，或者说是对创业的无知。因为对
创业过程的艰难还没有充分认识，就一脚踩进这条河。但
创业会遇到的艰难困阻，不会因为你的天真而有所减少，
相反，会有更多。因此，对首次创业者来说，一定要保持
学习的心态，要做好准备，不断地学习，学习每个阶段不
同的东西，提高自己的综合能力，包括待人接物、商务谈
判、市场推广等各方面的能力，这样才有可能避免成为创
业失败者。”也就是说，选择创业就像是参加十项全能比
赛，不仅要解决企业的发展战略、技术方向问题，还要解
决公司的管理、销售、队伍建设等问题。所以，不断学习
、善于学习的能力，对于创业者来说是非常重要的。
第四，善于洞察市场机会，学会随机应变。对于长期
从事技术研究的人来说，要变身为优秀的创业者，最重要
的一点是具备捕捉市场机会的能力。具体来说，就是洞察
市场的需求，设计适合的产品。科研更多的是技术攻关，
而商业关注的是用户需求是否得到满足。科研需要研发三
年至五年，甚至十年后的新技术，否则难有学术和理论价
值。但创业非常现实，必须考虑当下能否开发出实际的、
能够落地的应用与产品，能否满足客户的直接需求，能否
在较短的时间找到相对廉价的(不一定是最好的)解决方案
，能否实现可交付的工程能力及运营维护能力，能否找到
合适的商业模式及市场切入点。这些问题对于科研人员而
言都是挑战，需要转换思维。张帆博士领导下的深圳北斗
应用技术研究院有限公司就是典型的例子，不论是与华视
合作，还是与深圳巴士集团、滴滴出行合作，都用自己拥
有的技术积累和数据资源迅速切入，抢占商机。从公交到
地铁，从行业监管到商业应用，北斗研究院已用交通大数
据成功掘取了第一桶金。
第五条，意志坚定，不随波逐流。选择走技术创新道
路，需要特别坚定的信心。深圳云天励飞技术有限公司(简
称“云天励飞”)是美国佐治亚理工学院电子工程博士陈宁
于2014年夏天创办的。在创业初期，陈宁找投资商谈他的
创业方向时，竟没有一个人赞成。投资商对人工智能技术
是否成熟表示怀疑，还提出很多方面的担忧和疑问，但陈
宁没有因此放弃或改换创业方向，而是坚持自己的信念，
义无反顾地扛了近一年的时间，花掉了自己1 00多万元。
经过一年半的“打磨”，云天励飞于2016年研发出第一代
基于人脸识别和视频大数据的视觉智能系统云天“深目”
，并在深圳市龙岗区上线，实现了全球首创“亿万人脸、
秒级定位”。2016年下半年，深投控领投，松禾资本跟投
，云天励飞获得数千万美元的注资，公司估值数亿美元。
可见，对创业者而言，坚定的信念是非常关键的因素。
第六条，学会与投资商打交道。现代企业面临的是一
个全面竞争的市场，创业者首先要了解资本、吸引投资、
用好资本；其次要转变心态，把投资人当成事业路上的合
伙人，当成自己的导师，取长补短。学会与投资人打交道
，一方面是善于推销自己，吸引到好的投资；另一方面是
善于与投资人相处，获得投资人的一些资源，包括投资人
投资的其他企业，这些都是天然的合作伙伴。值得注意的
是，创业者在融资的时候要注意保护自己，避免掉进陷阱
，对于条件不好的投资宁愿不要。资本是把双刃剑，什么
时候融资、该接受谁的投资是一门学问，善于和资本打交
道，是优秀创业者的必备能力。

“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、高级知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。
杨柳著的《从高知到企业家的蝶变》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了刘自鸿、盛司潼、汪之涵、黄源浩、陈宁等高层次人才的创业故事，总结出高知创业者死亡陷阱和“六大求生法则”。