突发事件应急管理是近些年来国内外学术界、企业界及各国政府普遍关注的问题之一。朱传波、季建华著的《供应突发事件下的供应链应急管理研究》聚焦于突发事件造成供应中断下的供应链应急管理，在识别关键的“不确定性主轴”的基础上，运用情景规划法建立了不同风险情景下的应急管理范式，并通过数理模型对不同风险情景进行刻画，主要研究供应突发事件下的供应链订货与可靠性改善决策、供应链恢复决策等。
本书可作为高等院校管理科学、运营管理、供应链管理等相关专业研究生的参考用书，也可作为管理类专业教师、研究人员或企业管理人员的研究参考书。

朱传波，杭州师范大学阿里巴巴商学院副教授，上海交通大学管理科学与工程专业供应链与物流方向博士，2014年度美国纽约州立大学布法罗分校高级访问学者，2016年度阿里研究院活水计划学者，浙江大学干部培训班特聘讲师，中国物流学会物流规划与咨询专家委员会专家成员，中国电商服务联盟特聘讲师，多家电商与物流企业的高级顾问。研究方向：物流与供应链、产业互联网等。在《阿里商业评论》《管理评论》《管理工程学报》等刊物上发表论文二十余篇。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目标
1.3 研究意义
1.4 研究思路与框架结构
1.5 研究创新
1.6 本章小结
第2章 文献综述
2.1 引言
2.2 供应链突发事件应急管理研究现状
2.3 突发事件风险识别、预警与评估
2.4 突发事件应急运作管理
2.5 供应突发事件应急管理模型
2.6 供应突发事件风险度量
2.7 供应突发事件研究方法
2.8 本章小结
第3章 基于情景分析的供应中断风险识别、防范与预警
3.1 引言
3.2 情景分析及其在突发事件应急管理中的应用
3.3 企业供应中断风险应急框架
3.4 基于突发事件前的供应中断风险静态情景分析
3.5 供应中断风险应急情景范式
3.6 基于突发事件中的供应中断风险动态情景分析框架及推演
3.7 供应链突发事件风险应急预警
3.8 本章小结
第4章 供应突发事件下供应链订货与可靠性改善决策
4.1 引言
4.2 管理者风险中性下的供应链订货与可靠性改善策略
4.3 管理者风险规避下的供应链订货决策
4.4 本章小结
第5章 供应突发事件下供应链恢复决策及协调
5.1 引言
5.2 供应突发事件下供应商恢复能力投资决策及应急协调
5.3 供应链突发事件应急援助恢复与订金决策
5.4 本章小结
第6章 突发性需求下的供应链日常计划问题
6.1 引言
6.2 基准模型及能力协调
6.3 突发性需求下的供应链能力应急协调
6.4 算例
6.5 本章小结
第7章 总结与展望
7.1 总结
7.2 研究展望
参考文献
索引