齐国生主编的《中央企业董事会建设探析》立足中央企业董事会建设现状，突出目前央企董事会建设遇到的问题。书中既有对现有央企董事会建设的文献研究，也有直接深入董事会建设典型企业实地调研，对了解央企董事会建设实践，有较好的指导意义，同时明晰中央企业党委（党组）和董事会、经理层决策清单和规则程序，落实党组织研究讨论作为企业决策重大问题前置程序要求，致力于为中央企业董事会建设提供系统化信息和可操作规范，提供有价值的参考。

第一章　董事会建设研究概述
第一节　主要市场经济国家董事会建设现状概述
一、主要市场经济国家董事会建设相关研究
二、主要市场经济国家董事会建设的三种类型
第二节　我国关于董事会建设研究概述
一、我国国有企业董事会制度演进历程
二、我国董事会建设研究现状
第二章　中央企业董事会建设主要内容
第一节　国资委在中央企业发展中的定位
一、国资委在国有企业发展中的关键作用
二、中央企业董事会建设的必要性及意义
三、国资委为中央企业董事会建设所做的制度性保障
四、国资委对中央企业董事会建设的实践现状
第二节　中央企业董事会建设的主要维度
一、董事会建设的规章制度
二、董事会运作的流程规范
三、董事会建设的组织架构
四、董事会信息交流机制
五、董事及董事会评价机制
第三章　国内外董事会建设案例分析
第一节　国外董事会建设案例分析
一、淡马锡公司董事会建设及分析
二、GE 公司董事会建设及分析
三、爱立信公司董事会建设及分析
四、安然公司董事会建设及分析
第二节　国内中央企业董事会建设案例分析
一、中粮集团董事会建设及分析
二、宝武集团董事会建设及分析
三、新兴际华董事会建设及分析
四、航天科技董事会建设及分析
第四章　中央企业董事会建设的基本经验和一般规律
第一节　中央企业董事会建设的基本经验
一、注重发挥董事会建设与党组织有机融合的作用
二、聚焦外部董事制度建设是董事会建设的重点
三、注重董事长任职配置模式是董事会建设的核心
四、规范董事会职能是董事会有效运行的保障
第二节　中央企业董事会建设的一般规律
一、董事会成员结构优化且优势互补规律
二、董事会、监事会、经理层分权制衡规律
三、董事会规范运行与企业高效发展相辅相成
四、董事会与下属公司授权放权与科学管控相统一
第五章　中央企业董事会建设的未来方向和策略探索
第一节　中央企业董事会建设的未来方向
一、分类推进新时代中国特色企业董事会建设
二、做好国有资产管理体制改革和完善工作
三、制衡国有控股公司与下属关联企业管控的权限
四、结合我国基本国情规范公司治理模式
五、进一步探索具有中国特色的企业集团董事会建设模式
第二节　进一步规范中央企业董事会建设的对策和措施
一、改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度
二、坚持党的领导，发挥中央企业得天独厚的政治优势
三、健全专职外部董事制度，推进中央企业董事会规范化建设
四、积极探索职业经理人制度，提升中央企业经理层规范化管理
五、建设良好的法律政策监督环境，为规范董事会建设提供保障
附件　某中央企业董事会议事规则
参考文献

齐国生主编的《中央企业董事会建设探析》共由五章十节构成。其中，第一章为董事会建设研究概述，作为本书关于董事建设的理论统领，着力解决董事会建设“是什么”的问题。第二章是中央企业董事会建设主要内容，直接紧扣本书主题，着力解决中央企业董事会“建什么”的问题。第三章为国内外董事会建设案例分析，重点从他山之石的角度，着力解决国内外董事会建设“现在怎么建”的问题。第四章为中央企业董事会建设的基本经验和一般规律，作为本书的亮点之一，着力解决董事会建设“是否有规律可循”的问题。第五章为中央企业董事会建设的未来方向和策略探索，重点以国资委视角，着力解决中央企业董事会建设“未来怎么建”的问题。
全书撰写历时三载，既有对现有董事会建设的文献研究，掌握目前董事会建设的国内外现状，也有直接深入董事会建设典型企业实地调研，了解董事会建设实践，如新兴际华、宝武集团、神华集团、航空工业、中国国电、中国国新、中国三峡集团、华电国际电力等。