颜爱民，男，中南大学教授、管理学博士、博士生导师，中南大学人力资源研究中心主任，“工商管理”学科学术带头人，英国剑桥大学Judge Business School访问学者。兼任湖南省人力资源管理学会执行会长，湖南践行国学基金会理事长，湖南人极书院理事长兼执行院长，国家精品视频课程《中国情境下的人力资源管理实务》获得者。在SpringerPlus，Social Behavior and Personality，《中国软科学》《南开管理评论》《系统工程》等国际国内知名期刊上发表学术论文100余篇，其中数十篇论文被SSCI、SCI、EI、CSSCI和CSCD收录，出版Chinese Wisdom and Modern Management，《长寿·天折·涅粲——文化视角下的中国企业管理》《人力资源生态系统导论》《国学践行大讲堂》等近30部著作与教材。主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金、湖南省社科基金重大和重点项目、湖南省自科基金及中组部重点项目等省部级及以上研究项目14项，6次获得省部级以上科技进步奖。

第1章 大数据的影响与应用
1.1 “大数据”的内涵与特征
1.2 大数据正全面革新人力资源开发与管理技术
1.3 面对大数据时代的人力资源管理窘境
1.4 典型案例：云南天明视光公司基于大数据技术的网络招聘流程改进
第2章 企业社会责任的影响与应用
2.1 企业社会责任的概念和内涵
2.2 企业社会责任评价维度
2.3 企业社会责任已成为中国企业社会形象和国际化的应有之义
2.4 企业社会责任对人力资源管理产生的深刻影响
2.5 典型案例：湖南黄金集团基于企业社会责任理念的人力资源管理
第3章 情绪劳动的影响与应用
3.1 情绪劳动的内涵
3.2 情绪劳动的效应
3.3 权变视角下的情绪劳动
3.4 典型案例：导人“情绪劳动”影响的人力资源管理体系的优化——以银天大酒店为例
第4章 有限合伙制机制设计
4.1 有限合伙相关概念及特征
4.2 普通合伙人的激励与约束机制
4.3 有限合伙人的风险防范和利益保护机制
4.4 典型案例一：金天私募基金管理公司私募基金合伙机制设计
4.5 典型案例二：深思电气公司海外项目合伙方案设计——基于内部创业合伙模式
第5章 成长型企业瓶颈突破
5.1 相关概念
5.2 划分类型
5.3 企业成长理论
5.4 企业成长主要模式
5.5 突破企业主理念瓶颈
5.6 突破人力资源管理模式瓶颈
5.7 突破人才引进和使用瓶颈
5.8 典型案例：洞庭湖集团人才引进瓶颈问题解析
第6章 并购后的人力资源管理整合
6.1 内涵与概念
6.2 主要整合模式
6.3 整合路径
6.4 典型案例：民营控股上市公司对国企并购后的人力资源整合难题——江北船舶制造控股公司并购西北电子公司
第7章 家族企业的现代化转型
7.1 家族企业界定及其模型
7.2 家族企业发展的生命周期
7.3 家族式管理模式和现代化管理模式主要差异
7.4 家族式管理企业终究必须现代化转型
7.5 典型案例：湖南三森信息公司现代化转型过程中的管理问题
第8章 家族企业的代际传承
8.1 家族企业及代际传承的概念
8.2 代际传承过程模型
8.3 代际传承的内容及常见模式
8.4 家族企业代际传承的影响因素
8.5 典型案例：湖南一力股份有限公司代际传承案例
第9章 民营企业的核心员工的流失问题及对策
9.1 核心员工的概念及主要特征
9.2 代表性的员工流失模型
9.3 防止核心员工流失的主要方法
9.4 典型案例：三一重工某事业部核心员工流失问题及对策研究
第10章 国有企业股权激励
10.1 股权激励在国有企业中的运用状况
10.2 股权激励的主要方式
10.3 典型案例一：以华菱钢铁为代表的上市公司“限制性股票+股票增值权”模式
10.4 典型案例二：一项被撤回的股票期权激励计划——中联重科针对核心员工的股票期权激励

颜爱民著的《人力资源管理前沿与热点问题--基于中国本土的案例解析/中国情境人力资源管理理论与实务系列》所选案例完全来自中国本土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征。在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显“全真”特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析，并作了评价、使用说明和案例研讨。
本书适合企业人力资源管理操作人员学习和应用，也能满足大学管理学专业和MBA/EMBA学员学习人力资源管理课程之需。