管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：
管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。
管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别。
每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。
管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。
每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。
无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。
对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。
管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。
《德鲁克管理思想精要(彼得·德鲁克全集)》是由彼得·德鲁克著的。

彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序（李维安）
自序
第一部分 管理篇
第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
第2章 管理的维度
第3章 企业的宗旨和使命
第4章 非营利组织带给商业界的启示
第5章 社会影响和社会问题
第6章 管理的新范式
第7章 当今管理者需要的信息
第8章 目标管理与自我控制
第9章 选拔人才的基本原则
第10章 企业家企业
第11章 新企业
第12章 企业家战略
第二部分 个人篇
第13章 务必要学会卓有成效
第14章 注重贡献
第15章 了解自身的优势和价值观
第16章 掌握自己的时间
第17章 有效的决策
第18章 发挥沟通作用
第19章 领导是一种工作
第20章 创新的原则
第21章 管理你的下半生
第22章 知识型人才
第三部分 社会篇
第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起
第24章 企业家社会的到来
第25章 通过社会部门获取公民权
第26章 从分析到感知：新的世界观
后记 未来的挑战

德鲁克一生以“旁观者”自居，以“除非能改
变人们的生活”作为从事学术研究的重要法则，运
用其睿智的才思及远见卓识，带着一双“热眼”去
观察和感知世事运行的规则与规律。作为“一个走
在信息时代前面的人”，“他集丰富的知识、广泛
的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见
日般的常识于一身”，在政治、法律、社会、管理
、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人
寻味的启示，成为“当代最经久不衰的管理思想家
”。德鲁克凭其扎根于实践基础之上的30余部著作
所带来的深远影响，奠定了他在现代管理学上的开
创者地位，被世人尊称为“现代管理学之父”“大
师中的大师”。
本书摘录于德鲁克业已出版的10本经典著作，
集德鲁克毕生著作的精华于一身，浓缩了德鲁克几
十年来关于管理、个人和社会的思考。可以说，这
一著作的出版，为正在寻求快速领会德鲁克思想精
髓的读者找到了一条捷径。
本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三
部分构成。
在“管理篇”中，德鲁克从回答管理的内涵人
手，在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析
的基础上，论述了非营利组织给企业可能带来的影
响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需
要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的
原则等问题。同时，针对未来社会的发展趋势，提
出了“企业家企业”和“新企业”等概念，指出了
关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要
性。
在“个人篇”中，德鲁克将所关注问题的视角
转向了管理者和知识工作者个人，指出卓有成效是
务必要学会的，有效的管理者一定要把注意力放在
“贡献”上，知识工作者不仅要了解自身的优势和
价值观，而且还要学会“掌握自己的时间”、做“
有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领
导能力的“领导”，并把握“创新的原则”。同时
，为了应对“21世纪的管理挑战”，管理者也要学
会“管理未来”。德鲁克预言，在当今社会向知识
社会转变的过程中，最大的变化将是知识领域的变
化，包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于
做一个知识型人才内涵的变化。
在“社会篇”中，德鲁克进一步指出，由于知
识工作者的出现，将会引领21世纪出现一场不同于
以往社会的变革，当福利国家时代已成为往事之后
，“企业家社会”可能就会到来。他同时又一次预
见性地指出，在“后资本主义社会”，通过社会部
门来获取公民权将越来越重要。同时，他用一定的
篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”，应该具
备怎样的价值观。
总体而言，本书所囊括的三部分既浑然一体，
又可以独立成文，读者可以根据兴趣和需要有选择
性地阅读。在本书中，读者找不到“削足适履”的
标准化条目，也找不到主流理论界所强调的“数理
模型”和“实证分析”。读者所能看到的是，大师
融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为
一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问
题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种
实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验
证不在于‘逻辑’，而在于‘成果”’的理念，正
是管理经验学派的魅力所在。
德鲁克在本书中所体现出的管理理念对目前中
国的企业改革也具有十分重要的理论意义和现实意
义。众所周知，随着中国企业改革的深化，现代企
业制度建设已经进入了由治“标”到治“本”、由
“违规”到“合规”的新阶段。经验表明，决定这
场改革成败的关键正是取决于曾被描述为“同一枚
硬币的两面”的“治理”和“管理”能否基于中国
具体环境的变化得到创新发展，而本书所揭示的管
理思想恰恰道出了个中方向。从公司治理的角度来
看，德鲁克让我们思考，上市公司治理应该从“非
营利组织”中借鉴什么；对知识型社会中的管理者
而言，如何通过公司治理制度安排使其做到“卓有
成效”；随着企业家社会的到来，公司治理机制如
何设计才有利于企业家精神的培育；在利益相关者
等问题日益成为公司治理框架内不可或缺的一部分
的今天，如何把握“企业社会责任的限度”，等等
。就管理视角而言，德鲁克启发我们，伟大的企业
之所以伟大，是因为企业能够了解自己的责任和使
命，认清自己该做什么，不该做什么；卓有成效的
管理者之所以能够做到卓有成效，是因为他能够认
识到自身的优势和劣势，能够进行有效的沟通、决
策，并充分发挥领导能力。此外，德鲁克还提醒我
们，随着知识社会的兴起，企业家社会的到来，企
业及其管理者应该早做准备，以应对未来的挑战，
等等。当然，本书给我们所带来的启发绝不仅限于
此，相信通过对这一著作的细心研读，将会使“德
鲁克迷”轻而易举地打开德鲁克的思想之门，“以
大师之道”感悟到更多的管理真谛。
综上所述，本书既是一本面向实践管理者的系
统化管理读本，又是一本面向在校学生与致力于管
理工作的仁人志士的经典教材。如今历时半载，这
本著作的译稿终于与广大读者见面了，诚惶诚恐中
有一种如释重负之感。值此之际，首先，我们要感
谢南开大学商学院、东北大学工商管理学院的领导
与同事的支持及鼓励。其次，为了使德鲁克先生这
一经典著作更加完美地呈现给读者，真实、准确地
展现大师的管理思想，在翻译过程中我们参考了本
书中所涉及的德鲁克作品的一些已有译作，在此，
对这些与我们同样怀着践行德鲁克先生“管理理念
”的译者和出版社谨致谢忱。最后，在本书翻译过
程中，机械工业出版社华章公司的吴亚军编辑做了
大量的协调工作，并提出了很多有益的建议，在此
一并表示感谢。
鉴于时间和译者水平有限，书中不当之处在所
难免，敬请广大读者批评指正。
李维安
管理学博士、经济学博士
南开大学商学院院长
教育部长江学者特聘教授

彼得·德鲁克著的《德鲁克管理思想精要(彼得·德鲁克全集)》由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。本书所囊括的三部分既浑然一体，又可以独立成文，读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。在本书中，读者找不到“削足适履”的标准化条目，也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”。
读者所能看到的是，大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’，而在于‘成果’”的理念，正是管理经验学派的魅力所在。

未来的挑战
时至今日，尚不能确切地说，未来的社会和经
济将会是何种形态，我们仍然在其转型期中挣扎着
。与绝大多数人的想法大相径庭的是，此次转型期
和在它之前发生于19世纪的那两次转型期（第一次
发生在19世纪三四十年代，在此期间出现了铁路、
邮政服务、电报、摄影、有限责任公司和投资银行
；第二次发生在19世纪七八十年代，在此期间出现
了钢铁工业、电灯、电力、人造器官、缝纫机和洗
衣机、中央暖气系统、地铁、电梯以及办公大楼和
摩天大厦、配有电话和打字机的现代化办公室、商
业公司和商业银行）有着极其明显的相似性。这两
个时期都有些自相矛盾之处在困扰着我们：经济的
迅速扩张和逐渐加大的收支不平衡。然而，即便是
如此，我们还是不能确切地说未来将会是什么样子
的，只能说以最大的可能性来辨别其主要的、最重
要的特征以及一些最重要的挑战。
首先要说的事情是（仍然和绝大多数人的想法
不同），未来的社会和经济不是经济膨胀，也不是
我们脑海中所理解的一个进行商品和服务交换的自
由市场。相反，这些市场可能会缩水，因为未来的
社会部门必定会在卫生保健和教育领域成长起来，
它们在过去和将来都不可能会是自由市场。明天的
“自由市场”是信息的流动而不是单纯的交易。这
样，未来必将是一个全世界范围内的自由市场。这
对于所有公共机构来说都有深刻的含义，并不是仅
仅局限于商业。例如，它意味着任何领域的任何组
织（不仅仅是商业组织）都将会面对全球化的竞争
。
这同样意味着重力与权力的中心都是消费者。
在最近的30年，权力中心从供应商转移到生产商，
又转移到销售商。在未来30年，它肯定会以消费者
为中心，其简单的原因就是：现在的消费者有权获
得全球范围内的信息。
我们还可以预测，并且这个预测还会有很大的
可能性，在生产交换方面将会持续地并以一个不断
加速的节奏降低。从第一次世界大战之后开始，否
则就从19世纪后期开始，原材料产品特别是与制成
品有关的农业产品的购买力开始迅速下降。在20世
纪里，它每年以1％的速度降低，这就意味着在2000
年农产品的销售量仅为1900年的1/3。自1960年以来
，在交易方面，相对于知识产品，制成品的相对购
买力开始下降。1960～2000年，制成品的价格经过
通货膨胀后开始调整，几乎下降了3/5，也就是
600/0。同时，两者主要的知识产品（卫生保健和教
育）的价格几乎与通货膨胀的速度一样翻了三番。
到了2000年制成品购买力仅为知识产品的1/5，而这
种知识产品仅有40年的发展历程。
但是，可以非常肯定的是，未来的社会和经济
将会有一个与现今完全不同的社会局面。那将是一
个知识社会，拥有与其相对应的知识工作者，这些
知识工作者是劳动力中最大的单一部分和最昂贵的
部分。事实上，在发达国家，这一切正在发生。
最后，可以近乎确切地说，在经济社会中我们
所面临的挑战是管理方面的挑战，它必须依靠个人
来解决。政府的角色可能是帮助者或者是阻碍者。
而这些工作本身并不是政府可以完成的，它们必须
通过个人组织来完成，包括商业企业和非政府的非
营利组织以及个人。政府将会变得更加普遍深入、
有力和易于扩张。然而，它的效力越来越依赖于管
理者和专业人员在他们自己的非政府组织与生活中
的表现。
我希望本书能够让未来的管理者、经理人和专
业人员理解他们所继承的社会和经济，能够给他们
一些解决在未来社会和经济中所面临困难的工具。
彼得·德鲁克
2001年春
于加利福尼亚州克莱蒙特

第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
在人类发展的历史长河中，管理出现的速度之快和影响范围之大是其他体制所无法比拟的。在不到150年的时间里，管理就已经改变了世界上发达国家的社会与经济的组织形式。它创造了一种全球性的经济模式，并为各个国家平等参与这种经济制定了新规则。同时，管理自身也在不断发生着变化，而管理者中却很少有人意识到管理所具有的巨大影响力。事实上，很多人都像莫里哀（Moliere）的《贵人迷》剧中的主人公汝尔丹（Jourdain）先生一样，尚未发觉自己已经拥有了高雅的谈吐，管理者也没有觉察到自己正在从事或违背管理，因此会在面临巨大挑战时表现出一种无能为力的状态。管理者所面临的真正重要的问题是由成功的管理本身所造成的，而并非来自技术与政治，这些问题并非产生于管理与企业之外。
由此可以确定，管理的基本任务仍然没有改变，依旧是：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。但是，这一任务的含义本身却发生了变化，因为管理的运转已将劳动力的构成由非技术工人转变为具有受过高等教育的知识工作者。
管理的起源与发展
在第一次世界大战前夕，少数思想家开始意识到管理的存在。但是，即使在最先进的国家也没有人与管理打过交道。现在，美国人口统计局提到的“管理与专业人员”已经成为劳动力大军中最为庞大的一个团体，占劳动力总数的1/3还要多。管理已经成为促成这一转变的主要因素。在人类历史上，管理首次解释了为什么我们能够在生产领域中雇用大量的知识工作者与技术人员，使得生产效率有了很大的提高，这在以往的任何一个社会中都无法做到这一点。事实的确如此，以往的社会无法容纳如此众多的人员。即使在不久以前，仍然没有人知道如何把具备不同技术与不同知识的人集合在一起，以实现一个共同的目标。
18世纪的中国是西方知识分子向往的地方，因为中国为受过教育的人提供的工作机会超过了所有欧洲国家——每年约有2万个就业机会。而如今，美国的人口与那时中国人口的数量相差无几，美国每年有100万名大学生毕业，绝大多数大学生都能找到待遇优厚的工作，正是管理给他们提供了这些有利的工作机会。
知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化。知识本身并不能够产生什么东西。但是，一个现代企业（不仅是大型企业）却可以雇用上万个具有高等知识的人，他们代表着60多个不同的知识领域。各个领域的工程师、设计师、市场专家、经济学家、统计学家、心理学家、计划人员、会计师、人力资源管理者，都在一个共同的企业中工作。如果不是身处一个处于管理中的企业，那么任何人都无法发挥自身的效用。
P3-4