CERM教材编写委员会编著的这本《大数据智能时代企业风控逻辑与技能》是全球范围内“为业务一线设定风控技能学习和测试标准”的首次杰作，正式和标准化地向企业业务一线风控领导力以及专业经理层提出了“在大数据和人工智能时代，须达到某些特定风险管理基础逻辑和技能”的要求。
本书包括八部分内容：一是企业风险管理基础；二是企业风险管理框架与逻辑；三是企业价值实现过程风险管控；四是风险经理专业技能；五是风险经理常用专业方法；六是风险经理岗位、任务与能力；七是行业研究——以ERM视角解读金融业风控实践；八是附录——配套工具。上述八个章节将过去一度复杂纷乱或众说纷纭的“风险管理概念、逻辑、技能和方法”以凝练、新解和统一的方式陈述，为企业各层级经理或主管履行“管理风险和风险管理”职责提供具体的理论依据和工作指引。事实上，这是企业各级管理人员在大数据·智能时代应必备的一本“管理风险和风险管理”技能工具书。

第1章 企业风险管理基础
1.1 引言
1.2 风险与风险管理相关概念
1.2.1 风险相关概念
1.2.2 风险管理相关概念
1.2.3 风险与企业风险分类
1.3 企业风险管理概述
1.3.1 企业风险管理发展史
1.3.2 企业全面风险管理概念
1.3.3 企业“管理风险”与“风险管理”目标
1.3.4 企业风险管理方针和原则
1.3.5 企业风险管理使命与特点
1.4 企业目标、绩效与风险管理的关系
1.4.1 企业战略目标的概念
1.4.2 企业经营目标的概念
1.4.3 企业运营目标的概念
1.4.4 企业报告目标的概念
1.4.5 企业合规目标的概念
1.4.6 基于风险管理流程的目标管理
1.4.7 基于风险管理流程的绩效管理
第2章 企业风险管理框架与逻辑
2.1 引言
2.2 企业风险管理框架与COS0-ERM
2.2.1 治理与文化
2.2.2 战略和目标设定
2.2.3 绩效实施
2.2.4 评议与修订
2.2.5 信息、沟通和报告
2.3 企业管理风险框架与IS03 1000
2.3.1 “管理风险框架”及其五要素
2.3.2 IS031000：2018与“风险管理框架”
2.4 企业风险管理框架设计概述
2.5 企业风险管理思维
2.6 企业风险管理能力
2.6.1 策略与政策
2.6.2 过程与程序
2.6.3 人员与责任
2.6.4 报告与沟通
2.6.5 技术与方法
2.6.6 数据与系统
2.7 企业风险管理岗责与授权
2.7.1 企业风险管理岗责
2.7.2 企业风险管理授权
2.8 企业风险管理策略概述
2.8.1 专项风险应对策略
2.8.2 企业风险管理整体策略
第3章 企业价值实现过程风险管控
3.1 引言
3.2 企业内部控制综述
3.2.1 COS0“内部控制整合框架”
3.2.2 中国“企业内部控制基本规范”及其配套指引
3.2.3 企业内部控制机制建设特色
3.3 研究与开发风险控制
3.3.1 业务环节及控制目标
3.3.2 主要风险点及描述
3.3.3 关键控制点及控制措施
3.3.4 主要岗位及职责
3.3.5 内部控制制度及表单
3.3.6 研究与开发流程图
3.4 采购管理风险控制
3.4.1 业务环节及控制目标
3.4.2 主要风险点及描述
3.4.3 关键控制点及控制措施
3.4.4 主要岗位及职责
3.4.5 内部控制制度及表单
3.4.6 采购流程图
3.5 生产管理风险控制
3.5.1 业务环节及控制目标
3.5.2 主要风险点及描述
3.5.3 关键控制点及控制措施
3.5.4 主要岗位及职责
3.5.5 内部控制制度及表单
3.5.6 生产管理流程图
3.6 营销业务风险控制
3.6.1 业务环节及控制目标
3.6.2 主要风险点及描述
3.6.3 关键控制点及控制措施
3.6.4 主要岗位及职责
3.6.5 内部控制制度及表单
3.6.6 销售管理流程图
3.7 客户管理风险控制
3.7.1 业务环节及控制目标
3.7.2 主要风险点及描述
3.7.3 关键控制点及控制措施
3.7.4 主要岗位及职责
3.7.5 内部控制制度及表单
3.7.6 客户管理流程图
第4章 风险经理专业技能
4.1 引言
4.2 风险管理过程实操技能
4.2.1 确认范围、环境、准则
4.2.2 风险评估
4.2.3 风险应对
4.2.4 沟通与咨询
4.2.5 监督与评审
4.2.6 记录与报告
4.3 合规风险管理
4.3.1 合规相关概念
4.3.2 合规管理体系
4.3.3 合规风险管理框架—CERM模型
4.3.4 合规义务、责任与执行力
4.3.5 合规风险管理过程—CERM模板
4.4 风险信息与风险报告管理
4.4.1 风险经理信息管理常识
4.4.2 风险经理的“风险信息与风险报告”责任
4.4.3 为“风险管理过程”收集／整理风险信息
4.4.4 业务一线“风险信息、沟通与报告”管理要务
4.4.5 业务一线信息系统风险监督
4.5 ERM框架下流程管理与流程图绘制
4.5.1 流程管理基础概念
4.5.2 ERM框架下流程梳理和流程诊断
4.5.3 流程图绘制
4.6 风险清单
4.6.1 风险清单概念
4.6.2 风险清单编制与执行
4.6.3 风险清单应用
4.6.4 内部控制时代“风险清单”发展特色
4.6.5 风险控制清单示例
4.7 目标实现保障与“目标／风险／绩效一张表”
4.7.1 目标管理、绩效管理与风险管理的关系
4.7.2 “目标／风险／绩效一张表”概貌与用途
4.7.3 “目标／风险／绩效一张表”技术支持
4.7.4 关于“目标／风险／绩效一张表”应用提示
4.7.5 解读大数据／智能时代企业管理“双表制”
4.8 管理项目风险
4.8.1 项目风险管理相关概念
4.8.2 项目风险管理原则和意义
4.8.3 管理项目风险
4.8.4 项目风险管理过程
4.9 风险经理的危机管理技能
4.9.1 “