苟旭杰，资本运营导师，企业股权设计专家，上海希达投资管理有限公司总裁。多年来一直致力于研究金融业与实体经济的结合发展，走访调研近2000家企业，提出了金融业去库存模式。对私募股权投资高速发展与风控体系的完美结合有独到的见解，并给出了具体实施方案，为金融行业的发展植入了新思维和新理念。其希达模式得到了国内知名教授、学者、企业家及券商等相关人士和机构的高度认可，被誉为“一个比实业家更懂金融，比金融家更懂实业的践行者”。著有图书《股权资本整体解决方案》。

第一章 寡头战略：市场竞争到最后，洗牌剩下的“超级物种”
寡头，这个神秘生物到底是什么
寡头市场的四种模型
未来市场，寡头制胜
行业格局的终极态势：一超多强
寡头虽横行，后来者仍可逆袭
达利：从蚂蚁型小企业到食品巨无霸的秘密
大疆：逐步迈向寡头，领航新一代中国制造
海源物业：寡头战略让企业飞速发展
第二章 顶层设计：打造顶层生态，成就行业寡头
寡头的投行思维：不走寻常路，依靠资源制胜
寡头的倒逼思维：千亿目标，终点决定起点的高度
寡头战略顶层设计：1+N的产业整合发展模式
寡头市值设计模型：产业+资本+互联网
寡头战略落地：企业五行价值模型
360：以安全为中心，打造顶层生态链
美团点评：多方布局，打造O2O生态链
中然康闲：做好顶层设计，铺好寡头之路
第三章 战略定位：寡头企业五行价值之“金”，坚定精准，打造企业护城河
企业定位是寡头战略的核心关键
定位赛道：行业天花板就是企业发展的极限
定位策略：运用非对称竞争策略，扬长避短
定位模式：合适的武器才是成就寡头的神兵利器
定位品牌：品类+价值双轨道定位，打造长青品牌
北27号：定位新品类，成行业佼佼者
江小白：喝出了文艺也喝出了成功
艺福堂：互联网+茶叶，从1200元起步创造日70万销售额的奇迹
第四章 商业模式：寡头企业五行价值之“水”，灵活多变，打造全新盈利点
旧时代VS新时代的商业模式演变
商业模式构建：分析要点，梳理价值
商业模式逻辑：产品链+产业链+价值链=入口+平台+生态
商业模式创新：从核心要素挖掘，突破局限
商业模式种类：互联网时代五大创新商业模式
庄普瑞特：从卖会员到卖酒庄
e袋洗：洗衣洗出了行业寡头
鲁班艺术：全球一流城镇文化IP综合运营商
第五章 公司股权：寡头企业五行价值之“木”，无限生发，运用股权整合资源
股权综合应用是寡头战略中最有力的武器
股权架构：增大股权空间，释放股权核能置
股权设计：即保证企业稳定发展，又保护股东权益
股权融资：分阶段融资策划，让企业永远不缺钱
股权投资：完善产业布局，提高综合竞争力
携程：利用他人的力量把自己推向“王位”
腾讯音乐：换股交易，寻找盟友稳固地位
海澜之家：玩转股权，不只做男人的衣柜
第六章 企业上市：寡头企业五行价值之“火”，股权变现，实现价值最大化
上市是企业发展的金融工具，也是经营工具
对比之道：国内外上市情况大不同
公司合规：企业上市的重要前提
股份制改造：企业上市的体制基础
直/间接上市：不同途径，多种运作方式
市值管理：提高企业价值，增强股东收益
红星美凯龙：上市后，市值将超过一千亿美元
富士康：走绿色通道，创最快上市纪录的寡头企业
宁德时代：2018年，第三家迅速过会的寡头企业
第七章 股东基因：寡头企业五行价值之“土”，承载孕育，企业强大的根本
合伙人制度：责任共担、能力互补、财富共享
技术型股东：科技型公司的核心竞争力
管理型股东：规范内部管理，保障稳定经营
资源型股东：整合战略性资源，助推企业发展
资金型股东：为企业提供充裕资金，实现快速扩张
运营型股东：实现用户的快速裂变，提升业绩
小米科技：成功不是一人之功
美团点评：城市合伙人的另类合伙模式
第八章 产业并购：成就行业寡头的必备资本运作手段
金融资本运作的核心：风险+支点+杠杆
并购策划：运筹帷幄，策略缜密
并购尽调：知己知彼，百战百胜
并购估值：科学估值是并购成功的关键
并购支付：多种支付方式组合，降低交易难度
并购整合：相融共生，战略协同
非上市公司：与上市公司大不同的并购重组要求
资本运作：产融双驱下的六种并购战略
迪士尼：并购让好莱坞的六大时代变五大
TCL集团：在并购中称霸全球
顺丰：寡头之路，一路并购、一路顺风

寡头，这个神秘生物到底是什么
“如果说2016年是无人机开启的元年，那么2017年则成为众多无人机企业的绝唱”这句被认为危言耸听的话，随着时间和市场的变化，已经变成事实。曾经的北美无人机巨头3D Robotics信心十足地欲与大疆争高下，结果却裁掉150人，并开始寻求艰难的转型之路；被众人看好的运动相机厂商GoPro也出现了连连裁员和出现产品召回的消息，国内几家曾受万众期待的无人机企业也不知从什么时候开始“悄无声息”。而大疆，作为新一代中国制造企业成了这个行业的领头羊，也就是我们所说的寡头。
寡头，这个词貌似听过，但是很少有人知道它到底是什么？就像是一个突然出现的神秘生物。其实，寡头早就出现，也并不神秘，只是因为市场机制的改变，人们才关注到了寡头。那么，到底什么是寡头呢？网上的定义是如此：“在寡头市场上，一种商品的生产及销售由少数几家大企业控制，这些企业就称为寡头（在西方也称为寡头垄断）。”
在传统的经济市场中，寡头企业常见于重工业行业，比如汽车、钢铁、造船、石油化工、有色冶金、飞机机制、航空运输等。但现在寡头格局已经在越来越多的行业中蔓延。古典经济学研究结论表明，市场经济下，一般性企业只能赚取行业平均利润。市场充分竞争条件下，企业的利润会逐渐向零接近。因此，站在企业的生存角度，就是要成为某个细分行业的寡头，从而获得丰厚的垄断利润。
长春高新，这家不起眼的小企业，却出乎众人的意料吊打国内外巨头，它凭的是什么？就是凭借在生长激素这个细分领域成为寡头。那么，为什么说它是寡头呢？其主要表现在以下几个方面：
第一，产品垄断市场。长春高新主要生产赛增水针剂、赛增粉针剂、金赛增（长效水针剂）等，占据了国内2/3的市场份额。后两个产品甚至垄断了国内100％的市场份额。
第二，出色的财务表现。2015年至2017年的营收分别为24.02亿、28.97亿、41.02亿；扣非净利润为3.77亿、4.66亿、6.43亿；经营活动现金净流量为7.71亿、3.08亿、3.81亿；综合毛利率分别为78.31％、79.43％、81.94％。
第三，超高毛利率。占据主要位置的基因制药业务，毛利高达91％。在A股市场上，这个概念已经能和贵州茅台相媲美。而最著名的医药巨头恒瑞医药毛利率也只有86％。寡头市场的特征
什么样的市场是寡头市场？其具有以下几个方面的特征：
第一，企业极少。市场上供应这一种产品或服务的企业只有一个以上的少数几个，每个厂商在市场上都具有举足轻重的地位，对产品或服务的价格都具有非常大的影响力。
第二，相互依存。任何企业在做决策时，都要考虑到竞争者的反应，所以，企业并不是价格的制定者和接受者，而是寻求者。所以寡头与寡头企业之间形成了一种相互依存、相互影响的关系。
第三，进出不易。其他企业要想进入市场相当困难，因为规模、资金、信誉、市场、原料、专利等等方面，这些原有的寡头企业都已经形成了自己的市场壁垒。

因为竞争，企业利润越来越低，发展越来越慢，直至最后被淘汰。企业竞争的目的是脱离无序竞争的生存阶段，获得长久的超额利润，而成为行业寡头，就是企业完成这个目标最好的方式。
苟旭杰编著的《寡头战略(企业人才资金和资源核心解决方案)》从八个角度入手，以寡头战略的意义为开头，以寡头战略的顶层设计与定位为衔接，以寡头战略五行价值为内容核心，以产业并购为结尾，全面阐述了寡头企业诞生过程涉及到了各种理论与方法。文字简单易懂，案例真实典型，配以可视化的图片，让读者一看就懂，一学就会，特别适合广大企业经营管理阅读，更是创业者们的贴心读物。

不做大头、不做巨头，只做寡头
2018年2月，腾讯以30亿元入股盛大游戏，双方将在
现有业务上强化深度合作。30亿的投资金额是腾讯在国内
游戏市场的最大的一笔投资，而此次的联手合作也将改变
中国游戏市场的多方格局，一直是行业寡头的网易游戏，
也势必面临着更大的市场压力。
盛大游戏和腾讯游戏关系紧张了多年，为什么却突然
宣布合作？这场老二和老三的联手，到底是为了什么？正
所谓“商场上没有永远的敌人”，只要有利益存在，对自
己目标的实现有帮助，那么敌人也可以成为战友。而盛大
选择加入腾讯，就是因为能为自己回归A股加持。而腾讯之
所以选择投资盛大，则是因为想获得更多与网易游戏竞争
的筹码。盛大游戏在顶级IP资源等方面有不少优势，腾讯
在用户覆盖、手游发行、平台资源、大数据分析等方面优
势突出，双方强强合作，与网易的竞争更具优势。
其实，不只是腾讯游戏，许多企业都在通过各种各样
的手段来实现自己成为行业寡头的目的。为什么这些企业
想成为行业寡头，难道成为行业的一线企业还不够？现实
证明确实不够，因为寡头给企业带来的效益是巨大的，这
远远不是成为行业内一线阵营的企业可以媲美的。
“理想很丰满，现实很骨感”，想成为寡头的企业有
很多，但能成为行业寡头的企业就那么一两家。比如出行
行业的滴滴出行、第三方支付行业的支付宝与微信……为
什么这些企业能成为行业寡头，而其他企业却不行呢？答
案很简单，就是因为失败者缺乏打造行业寡头的技巧。
企业要从红海竞争中脱颖而出，就需要在企业发展的
过程中做好顶层设计、战略定位、商业模式、股权设计、
企业上市、股东基因、产业并购等全方位的寡头战略布局
。
要成为行业寡头，首先就要了解寡头的顶层设计是什
么？它包含了管理者必须具备投行的相关知识和倒逼思维
，掌握1+N长夜整合发展模式的设计要点，了解寡头企业市
值模型设计的重心是“产业+资本+互联网”，明确寡头战
略落地的五行价值模型。
不管是做企业还是做其他工作，都离不了定位。特劳
特认为：“大竞争时代企业只有两种存在方式，要么实现
差异化生存，要么无差异化而逐渐消亡。”企业只有进行
精准的定位才能在竞争中脱颖而出。而战略定位是五行价
值模型中的“金”，通过它，企业就能够获得“坚定”的
力量，在经过定位的市场中持续走下去。
到底什么是商业模式？不客气地说，绝大多数管理者
都不是很明确，对于这个词的理解还停留在这个阶段：“
我是做什么的？我靠什么赚钱？”这只是商业模式的一部
分，但并不是全部。因为商业模式是五行价值模型中的“
水”，能够包容和润泽万物，能够为了实现目标与万物相
容，并产生诸多变化。也就是说，商业模式的定义和构成
不是固定的，它会随着时代和市场的变化不断地产生新的
定义，不断加入新的成分。
股权是五行价值模型中的木，代表生发，企业可运用
股权去整合一切资源为自己所用。在管理者进行寡头战略
设计的进程中，只有始终牢牢地把握好股权这一有力而稀
缺的手段，才能凝聚一切力量，结成更紧密的利益相关者
，最终通过资本市场的杠杆效应，不断提升企业价值，坐
稳寡头的位置。而实现这一目标的前提是先做好“股权设
计”。如此，股权才能成为管理者手中最大的力量。
五行价值中的火是上市，这是股东手中股权变现的最
有效方式，它能够将股权的价值最大化。没有企业不想上
市，但是上市之路充满荆棘，管理者只有掌握了“披荆斩
棘”的“宝刀”，才能实现自己的目的。
著名投资人徐小平说过：“合伙人比商业模式更重要
。”虽然这只是“一家之言”，但无法否认合伙人在企业
发展中的重要性。只有挑选到好的、合适的合伙人成为企
业的股东基因，企业才能成长为完美的“寡头企业”。它
就是五行价值模型中的土，代表承载力、孕育能力，企业
中股东基因为土，股东能力越强企业越强，生发的财富越
多。
诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒在《通向垄断
和寡占之路——兼并》中说：“一个企业通过兼并其竞争
对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象
。”也就是说，企业成为寡头，那么产业并购是必然的手
段。而就当下的中国市场发展格局而言，行业整合是大势
所在，整个经济形势将进人“寡头时代”，一批领先企业
将占据行业更大的市场份额，占有最多的利润，成为能实
现最大经济效益的行业寡头。在寡头经济已然兴起的情况
下，不管是创业者还是已经有所成就的管理者，对于企业
的发展规划必然是要慎之又慎，在充分掌握好寡头战略的
核心思想情况下，再运用五行价值模型，从而实现自己成
为寡头的目的。但是，不要忘记了这一点，成为寡头并不
是终极目标，寡头之上还有更大的寡头，而这就需要通过
并购来完成。

苟旭杰编著的《寡头战略(企业人才资金和资源核心解决方案)》是一本企业管理类图书，本书论述了企业为什么要把成为自身领域内的寡头作为发展目标，并通过顶层设计、精准战略定位、商业模式的打造、公司股权构建、企业上市、股东基因、产业并购等多个角度详细论述了如何成为行业“寡头”，从而保证企业可以长久地占据行业制高点。