彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

推荐序一
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推荐序三
第一部分 什么是管理
第1章 为什么是管理者
第2章 管理：根源及兴起
第3章 管理：回顾与展望
第4章 管理的维度
第5章 管理的挑战
第二部分 什么是管理者
第6章 管理者及其工作
第7章 通过目标和自我控制进行管理
第8章 从中层管理到知识型组织
第9章 为卓越配备人手
第三部分 什么是企业
第10章 什么是企业
第11章 企业现实
第12章 目标的力量和企图
第13章 利润的错觉
第14章 管理资本生产力
第15章 管理公共服务机构
第四部分 为绩效而组织和管理
第16章 创新型组织
第17章 组织的基石
第18章 怎样把它们结合到一起
第五部分 管理者如何用人所长
第19章 人事管理破产了吗
第20章 我们所知道的工作、劳动和工人
第21章 工人和劳动：理论与现实
第22章 怎样做员工
第六部分 根植于社会与文化中的管理
第23章 管理和生活质量
第24章 社会影响和社会问题
第25章 社会责任的限度
第26章 责任道德
术语表
译后记 大道至简

什么是管理？什么是管理者？什么是企业？管理者如何才能更有效地用人所长呢？今天的管理者和他所面对的社会与文化之间的关系是怎样的？彼得·德鲁克的经典之作对这些问题进行了探讨。
《人与绩效(德鲁克论管理精华彼得·德鲁克全集)》浅显易读，其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得第一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性，能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。

VUCA时代，彼得·德鲁克的传奇智慧比过去更为切题，它超越传统思路，提出了具有持久价值的见解。
《人与绩效(德鲁克论管理精华彼得·德鲁克全集)》浅显易懂，其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得的一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性，能让当今独当一面迎接挑战的管理者产生深刻的共鸣。
本书清晰地指出了广义文化背景下管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见：“社会生态”；领导精神与负责的风险管理；新的组织模式；生产力挑战；人事决策和人力资源；大企业和国家的目标；创新；强化优势，缩小弱点：营销革命；利润的社会责任，以及其他被普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。