哈罗德·科兹纳士，项目管理领域世界权威大师，InternationaI Institute of Learning，Inc．高级执行董事，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，曾获伊利诺伊州与犹他州州立大学卓越成就奖与卓越服务奖。他已经指导了超过20万名项目管理专业人士，使他们在项目管理方面取得卓越绩效。项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”和“科兹纳奖学金捐赠基金”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

第1章 项目管理方法论
雷克斯汽车公司
弗雷斯卫生保健公司
克拉克水龙头公司
制定方法体系
柯妮科公司
并购难题
第2章 项目管理的实施
康姆斯工程公司
威廉姆斯机床公司
难以驾驭的员工
梅肯公司
科尔多瓦研究小组
科迪斯塑料公司
企业资源规划项目
项目的优先级
向高层推销项目管理
新的CIO
无形的发起人
平衡分析决策（A）
平衡分析决策（B）
项目审计
第3章 项目管理文化
考莫工具和模具公司（A）
考莫工具和模具公司（B）
Apache金属制品公司
哈勒专业制造公司
科罗纳多通信公司
光芒国际
执行理事
第4章 项目管理组织结构
恒星通信公司
法戈食品公司
政府项目管理
瀑布工程公司
怀特制造公司
马堤希建筑公司
第5章 人力资源协商
杜克化学公司
美国国际电子
卡尔逊项目
沟通失败
第6章 项目估算
Capital工业公司
Percy公司的小项目成本估计
Cory电子公司
卡姆登建筑公司
估算问题
新加坡软件团队（A）
新加坡软件团队（B）
新加坡软件团队（C）
新加坡软件团队（D）
投标还是不投标
第7章 项目规划
格列森公司
Teloxy工程公司（A）
Teloxy工程公司（B）
佩顿公司
Kemko制造公司
一生的机会
第8章 项目进度计划
克罗斯拜制造公司
进度困境
第9章 项目执行
蓝蜘蛛项目
Corwin公司
昆腾电信
Trophy项目
Margo公司
项目超支
自动评估项目
铱星的起伏和重生——项目管理视角
医疗保健合伙公司
McRoy Aerospace
不好的员工
首席员工
团队会议
管理控制狂
技能储存项目
第10章 项目控制
两位老板的麻烦
“浴缸”时期
不负责任的发起人
对项目管理指标的需求（A）
对项目管理指标的需求（B）
对项目管理指标的需求（C）
对项目管理指标的需求（D）
对项目管理指标的需求（E）
对项目管理指标的需求（F）
对项目管理指标的需求（G）
对项目管理指标的需求（H）
第11章 项目风险管理
“挑战者”号航天飞机的灾难
Packer电信公司
Luxor科技公司
Altex公司
Acme公司
风险管理部门
第12章 冲突管理
迈尔制造业的设备使用安排
实验室安全设备使用安排
国际通信卫星
优先级问题
第13章 道德规范
项目管理诉讼
管理危机项目
这是欺诈吗
管理储备
第14章 管理范围的改变
丹佛国际机场
附录14A 市政债券招股说明书
第15章 薪资管理
Photolite公司（A）
Photolite公司（B）
Photolite公司（C）
Photolite公司（D）
克利夫兰第一银行
杰克逊工业
第16章 时间管理
时间管理练习
第17章 产业特性：建筑业
罗伯特·L.弗兰克建筑公司
莱尔建筑项目
第18章 产业特性：迪士尼主题公园
迪士尼（A）：幻想工程项目管理
迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋
迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素
迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化
迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园
第19章 产业特性：奥林匹克运动会
奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗
奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守
奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗
奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险
第20章 产业特性：商用飞机
菲利普·康迪特与波音777：从设计开发到生产销售
波音787：梦幻客机的电池问题
空客A380飞机
第21章 敏捷开发与Scrum项目管理
敏捷（A）：了解实施风险
敏捷（B）：项目管理思想
敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性

《项目管理案例集(第5版)/项目管理核心资源库》是项目管理领域权威专家哈罗德·科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。