徐旭红，国资专家、研究员，英国牛津大学访问学者，英国董事协会（IOD）院士、英国董事协会特邀大使（中国区）。《旭红观察》专栏作者。曾出版《十问国资》、《国资之辩》、《国企备忘录》与《十八大报告国企读本》等著作，发表专业文章数百篇，拥有千家企业调研经历。著作及论文多聚焦于国资国企改革、公司治理、董事评价、公司战略等。

治理范式
国有企业治理的命门
国有企业的改革成本之忧
危矣，国有企业反腐治理
政企关系的治理新范式
国有企业的外部董事制衡
治理机制
治理中的选人用人制度
治理评价的国际经验
监事会制度的实质
公司治理中的政党地位
公司治理报告的功能
治理逻辑
职业经理人的治理逻辑
央企换帅治理说了算？
治理也能“过山车”？
分类监管的治理核心
国有资本投资运营公司治理
治理路径
董事职业化，难吗？
董事协会的中国路
董事责任落地
刀切董事薪酬？
董事与企业声誉
治理行为
警惕牛市下的治理失灵
股灾中的治理隐痛
治理截住国资流失
治理填平社保“亏空”？
特殊管理股的公司治理
治理困局
海外投资的治理风险
“一带一路”的全球化治理
“去工业化”的治理困局
混改的治理原则
“出海”的跨过治理
治理之道
董事会的“观”与“行”
“近视“的阿里巴巴董事会
光耀还在的李氏治理之道
华为治理何所为？
失去治理，联想将会怎样？
后记
治理变革的启蒙

徐旭红著的《制衡（国有企业的法人治理）（精）》借鉴西方现代公司治理模式，站在董事会统领全局的高度，作者意在强化董事会作为所有权者、股东的代理人去委托职业经理人管理企业将会形成更好的企业发展局面，而董事会恰好是所有权者和职业经理人之间的桥梁和纽带，而制衡关系恰好因为董事会（甚至监事会）的存在，而形成微妙合理的相互关系，让企业发展更为有序，国企长期以来行政过度干预的问题也可以迎刃而解，推而广之一些初创的民营创业型公司也会存在制衡的关系，只是作者更为突出着重地将这种关系瞄准了国企当中存在的问题而展开，具有更强的适应性和生命力。

徐旭红著的《制衡（国有企业的法人治理）（精）》是一本经济管理类图书。国有企业公司治理的核心是什么？权责的制衡。公司治理中涉及很多利益相关者，从操作层次来看，首先解决董事会有权的问题，再解决分权的问题，明确出资人、董事会、经理层、监事会、党组织的权责边界，对所有权、经营权、监督权综合治理，最终要形成权责制衡的闭环体系。权力、利益和责任的平衡是通过不同利益主体的相互作用和相互制约才能形成，而不是通过一方对另一方的强制来实现。