姚裕群主编的《人力资源开发与管理(第5版新编21世纪远程教育精品教材)/经济与管理系列》以现实问题为突破口，深入浅出地阐述了人力资源开发与管理的原理和分析思路，脉络清晰，内容全面，结构严谨，体系新颖，强调基础理论与实用性相结合。
本书可作为各类高等院校课堂教育与网络教育的教材，也可作为各企事业机关单位人力资源管理部门工作人员的专业参考读物。

姚裕群，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，博士后合作导师；兼任中国管理科学研究院劳动人事研究所副所长等多个社会职务。主要从事就业理论与政策、人力资源开发与管理、大学生就业与创业、职业生涯规划与管理、劳动人事政策等领域的教学和研究。主持多个国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金、北京市哲学社会科学基金等资助项目，参与联合国开发计划署、欧盟、中国社会科学院等组织和部门人力资源方面的多项课题。出版《中国人力资源开发利用与管理研究》《走向市场的中国就业》等专著，《人力资源开发与管理概论》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材）、《人力资源管理》（北京市高等教育精品教材）、《职业生涯规划与管理》（北京市高等教育精品教材）、《就业市场与招聘》、《人力资源管理案例集》等多部教材，在《中国社会科学》《人民日报》《经济理论与经济管理》《经济与管理研究》《中国人才》《中国就业》《中国人力资源开发》等刊物发表论文100多篇。

第一篇 人力资源开发与管理原理
第一章 绪论
导入案例：中国的现代化与人力资源
第一节 财富的源泉——人力资源
第二节 人力资源范畴
第三节 人力资源结构
第四节 现代人力资源开发与管理环境
本章小结
关键概念
思考讨论题
第二章 人力资源个体分析
导入案例：兄弟姐妹哪个好
第一节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第四节 人的个体复杂性
本章小结
关键概念
思考讨论题
第三章 人力资源宏观分析
导入案例：“三变”改革：农民资产增值与对接市场
第一节 人力资源供求
第二节 人力资源与市场体制
第三节 人力资源社会保障
本章小结
关键概念
思考讨论题
第二篇 社会人力资源格局
第四章 人力资源配置与就业
导入案例：2017年中国就业形势分析解读
第一节 人力资源配置
第二节 人力资源流动
第三节 就业基本分析
第四节 我国的就业问题
本章小结
关键概念
思考讨论题
第五章 人力资源战略
导入案例：十八大以来归国人才数据速览
第一节 人力资源战略基本分析
第二节 人力资源生产战略
第三节 人力资源就业战略
第四节 人力资源市场化战略
第五节 人才资源战略
本章小结
关键概念
思考讨论题
第三篇 组织的人力资源开发
第六章 组织、工作与人力资源规划
导入案例：“标准话”和“说明书 第一节 组织与人力资源战略
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划基本分析
第四节 人力资源规划的方法
第五节 人力资源规划后的措施
本章小结
关键概念
思考讨论题
第七章 人力资源获取
导入案例：日本大学生求职季素描
第一节 人力资源招聘
第二节 人力资源甄选
第三节 人力资源素质测试
第四节 面试
本章小结
关键概念
思考讨论题
第八章 人力资源培育
导入案例：无效的培训
第一节 培训与发展过程
第二节 培训的类别
本章小结
关键概念
思考讨论题
第九章 职业生涯发展与规划
导入案例：在外企中的职业发展与心路历程
第一节 职业与职业生涯
第二节 个人职业生涯的关键点
第三节 组织职业生涯规划的操作
本章小结
关键概念
思考讨论题
第四篇 组织的人力资源管理
第十章 人力资源使用（上）——员工关系
导入案例：好老板与伤司机
第一节 员工关系基本分析
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议
第四节 人力资源保护
本章小结
关键概念
思考讨论题
第十一章 人力资源使用（下）——行为管理
导入案例：海尔集团的缴励制度
第一节 员工的类型
第二节 员工的归属感
第三节 人力资源激励
第四节 工作满意感
本章小结
关键概念 思考讨论题
第十二章 考核与绩效管理
导入案例：DY集团业绩考核中的问题
第一节 考核与绩效管理基本分析
第二节 绩效考核流程
第三节 常用绩效考核方法
第四节 考核与绩效管理一体化方法
第五节 绩效考核的操作
本章小结
关键概念
思考讨论题
第十三章 薪酬设计与管理
导入案例：高福利留不住人才
第一节 薪酬基本分析
第二节 薪酬管理原理
第三节 薪酬体系设计
第四节 常见薪酬制度
本章小结
关键概念
思考讨论题
第十四章 人力资源管理业务工作
导入案例：大数据与人力资源管理
第一节 人力资源管理制度
第二节 人力资源信息化管理
第三节 人力资源管理外包
本章小结
关键概念
思考讨论题
参考书目