村西边老王，在深圳的北方人，作家，诗人，广告人，互联网从业者，哲学青年，藏学爱好者，叛逆青年，文艺“少”年，戴上眼镜很腼腆，不戴眼镜很狂野，只喝啤酒。

第一章 我和环境是什么关系
不同城市的职场生态
不同人群的时空区隔
人和环境的关系
人生的七次机遇
满足感的提前和延迟
IP的力量
第二章 我该对老板感恩吗
大公司好还是小公司好，这是个问题
工作是第一生产力，兴趣是第二生产力
职场转型的机遇和瓶颈
HR和猎头的套路
我该对老板感恩吗
组织文化和人才机遇
第三章 我该如何选大学
我该如何选大学
“曲线救国”，从一线到二线
区域型行业和行业集中度
放开你的视野：全球化择业的时代
外语技能的优势和误区
教育的浪费和过度投资
第四章 行业视角
互联网公司的核心竞争力
资本、产业链、业务升级
互联网的新趋势（一）：B2B和线下扩张
互联网的新趋势（二）：变现和存量战争
传统零售业的迷茫
4A广告业的沉浮
珠宝行业的面子和里子
第五章 审美就是生产力
空巢青年经济学
新经济，新财富
出名要趁早
审美就是生产力
在中庸和个性之间

在中国，北、上、广、深四个一线城市承接了绝大部分行业中绝大部分领先公司的总部职能，这包括了绝大部分央企总部、外企中国区总部和绝大部分热门行业的强势民营企业总部。虽然部分二线城市也有部分总部功能，但大都是行业内区域性而不是全国性的公司，或者是全国性公司的区域性总部而不是全国性总部。
总部职能分布的格局，造成了二、三、四线城市的职场生态普遍是分公司职场生态或区域型公司的职场生态，这意味着职场的纵深空间比较小，也就是天花板比较低。毕竟在任何一个行业，当全国性大企业CEO的难度肯定远高于当一个区域型小公司的老板或分公司总经理。
这种总部职能的格局和职场纵深空间的区别，直接决定了工作本身的纵深度和你在职场上的价值。比如同样是做营销，在同一家公司，总部的营销人员会从更高的视角审视和把控集团整体的营销费用及创意思路，分公司的人则往往是以总部意志的承接者和落地者的身份来参与工作的，而做决策的人和执行决策的人在职场上的价值肯定是不同的，这就好比大脑和四肢。
除了总部职能的格局之外，影响一线城市和二、三、四线城市职场生态区别的更深刻的原因，其实是社会原因——陌生人生态和熟人生态之间的区别。
一座城市之所以能成为一线城市，就在于人口的增长方式主要来自外来人口迁入的机械增长。外地人或非户籍人口比例等于甚至超过本地人口，这使得一线城市的整体人际生态和职场生态处于陌生人生态之中，加之不论是城市本身还是在职场中，流动性很大，大家会更关注职业的发展空间和未来的提升，当然也更关注现实的收益，整体风格都会更加透明、务实和高效。
二、三、四线城市则不是这样，虽然个别二线城市的外来人口在加速流入，但还是以熟人生态为主。在这种人情社会中，二、三、四线城市的职场生态，更多的是作为本地人对本地生活的补充，不管是公司还是个人，都少有开疆拓土、引领行业和改变世界等诸如此类颇具鸡血感的上进心态。
当然，无论一线城市和二、三、四线城市的产业格局有什么不同，职场的生态有什么不同，或者互联网行业生态有什么不同，聚焦到个人的话，我并不建议人们都从二、三、四线城市拥到一线城市去，我也不认为每个去一线城市的人都会获得预期的收益。事实上，个体命运本身是不能用概率论的思维模式去判断的，即使是百分之一的概率，聚焦到一个个体的身上，对这个人来说都是百分之百的
但一个人确实应该根据自己的家庭背景、个人能力、个人性格和职业的发展目标，并同时对产业格局和城市优势综合考虑，匹配自己的选择。
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互联网的属性已经深深地嵌入了我们的血脉中，互联网时代是一个彰显个性、个人容易抓住机遇的时代。
互联网为每个人都提供了登上舞台展示自我的机会，在互联网的舞台上，任何人都可以塑造自己的品牌，打造属于自己的未来。
在这个时代，每天有无限的机遇和挑战等待着我们去采撷，村西边老王著的《重构(年轻人的精进指南)》就是一本写给互联网时代每个年轻人的精进指南。

为什么耍重构？
如果想实现跃迁、突围、摆脱现状，都需要重构现有的认知和观念。
为什么要精进？
我们的“敌人”有很多：贫穷、懒惰、安于现状……这些“敌人”是我们成功之路的绊脚石，把我们围在一个狭小逼仄的空间里，进退不得。很多人都不想再过千篇一律的生活。也不想年纪轻轻就看到自己的人生天花板。不断精进，是我们摆脱这些阻碍的唯一办法。而打败一个个“敌人”的过程，就是我们的精进之路。
想要一个不一样的未来，你必须要为自己确定一条该走的路，这本村西边老王著的《重构(年轻人的精进指南)》就是你走向未来的起点。